PMP学习分享2016教程

项目管理

（美国项目管理协会最新PMBOK指南）

主讲人：XXX

2016年3月目录项目定义及PMI发展1PMP报考及考试秘笈2PMP项目管理内容31.1项目的认识北极星导弹计划阿波罗登月计划三峡

大坝

计划1.2.典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发演出、影视剧拍摄进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件1.3.典型的项目

在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace1.4.项目的定义

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。

质量成本时间权衡2.1项目管理的概念

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

2.2.项目管理的发展历程(1)项目管理的初始阶段

20世纪30年代至50年代初横道图(又称甘特图)和里程碑系统美国研制原子弹的曼哈顿计划

2.2.项目管理的发展历程(2)项目管理的形成阶段

20世纪50年代至70年代关键线路法(CPM)和计划评审技术

(PERT)，现代项目管理出现的象征美国阿波罗登月计划

2.2项目管理的认证体系

(2)美国的认证制度:

美国的项目管理学会(ProjectManagementInstitute简称PMI)创建于1969年，是一个国际性的学会,它致力于向全球推行项目管理。PMI的重大贡献在于汇集了一大批项目管理专家，并利用他们的研究成果和宝贵经验，编写了项目管理知识体系指南(ProjectManagementBodyofKnowledge简称PMBOK©)。PMI的另外一个重大贡献是建立了项目管理专业人员认证制度。申请必须达到PMI规定的所有教育和经历要求，并通过项目管理基础考试，才能获得PMP(projectManagementProfessionals)资格认证。每年10-15%1、PMI的发展征服统一严格1、PMI的发展年轻化多样化1、PMI的发展目录项目定义及PMI发展1PMP报考及考试秘笈2PMP项目管理内容31.项目五大过程组

项目管理过程：启动过程计划过程执行过程控制过程结束过程启动计划控制执行结束1.项目管理的知识领域

目录项目定义及PMI发展1报考及考试秘笈2PMP项目管理内容3报名及课程报名本科上6年2个项目历时36个月本科下8年3个项目历时80个月考试费3300培训费3500PMP培训报名及课程课程每年4次基础周末班基础脱产班冲刺班必背..\PMBOK第五版官方中文版(划书)v4.pdf..\PMBOK_第5版_过程组记忆表.pdf错题查知识点书看三遍背熟1000题考试注意点前车之鉴后事之师同时关注结果和过程要有风险意识积极主动面对问题以干系人管理为中心不要镀金考试注意点成绩及证书

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