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文档简介

人员素质测评理论与方法人员素质测评理论与方法一一06090劲松新景物业管理服务中心2016年度人员编制方案第一部分人员分流及优化编制为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置,平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。二、基本原则1、遵守国家政策法律：严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求2、择优选用：综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。三、分流安排的主要途径及办法1、转岗：工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。2、解除劳动关系：不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，页脚内容1人员素质测评理论与方法人员素质测评理论与方法一一06090人员素质测评理论与方法人员素质测评理论与方法一一06090页脚内容页脚内容#页脚内容领导，报告灾情，并立即拨打“119”报警。4、以公司在场最高职务领导任消防总指挥，组成救火指挥部，并根据火情迅速制定救火方案，调配人员物资，组织实施。5、监控中心启动相应的消防栓系统、喷淋、防排烟系统等，打开消防电梯直降开关，关闭所有客梯，疏散业主，并做好火警记录。6、工程部负责区域设备的正常运作，切断火灾现场电源，关闭相关设施设备，确保消防设备正常运行。7、消防人员在总指挥的领导下，负责火场灭火，确定铺设水带和使用的灭火剂、灭火器材。8、妥善组织人员撤离危险地带，严禁使用电梯，徒步从楼梯疏散并组织现场物品的抢救工作。9、在灭火自救期间，总指挥有绝对的指挥权，公安消防队到场后，向消防队报告情况，协同公安消防组织灭火。10、火灾扑灭后必须由公安消防监督机关基本查清起火原因后，方可

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