工程项目主管工作职责描述（27篇）

第工程项目主管工作职责描述（27篇）

工程项目主管工作职责描述（精选27篇）

工程项目主管工作职责描述篇1

1、全面主持工程部工作，认真贯彻公司规章制度、国家法律、法规、规范;

2、负责部门工作计划的编制和执行、日常工作管理;

3、负责本部门的成本费用核算与控制工作并向上级主管汇报;

4、主持召开各项目每周工程例会;

5、组织编制和完善工程部内部制度与流程，并负责监督贯彻执行;

6、协助人力资源部组织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力;

7、负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效;

8、传承企业的优良文化、价值观，树立正确的企业核心价值理念，提高团队凝聚力，做好部门团队建设，争先创优;

9、支持与协调本部门与其它部门之间的工作;

工程项目主管工作职责描述篇2

1.核对审查图纸，负责组织门店项目的施工，编制本次施工单位的总装计划，进度计划和材料计划等，负责对门店项目进行技术交底;

2.贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系，文件的执行情况进行监督，检查，指导，把好门店技术质量关;

3.负责组织门店质量的评定，门店项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对门店项目质量与进度进行控制，管理和监督;

4.主持对门店质量的定期检查，评议和整改，并督促施工人员做好质量问题的记录;

5.执行安全施工有关规定和制度，消除隐患，杜绝事故发生。

6.负责项目整体流程的把控与监督，确保项目能完成最后的交付。

工程项目主管工作职责描述篇3

1、负责编制工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;

2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;

3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;

4、负责与甲方进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;

5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。

工程项目主管工作职责描述篇4

负责项目工程资料档案的收集、整理、管理、利用、统计，保证档案资料的齐全、完整、系统;

负责与总包公司、监理方及公司有关部门的档案收发、借阅，并办理签收手续;

负责竣工资料的整理归档工作，工程竣工后及时将技术资料装订成卷;

建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

工程项目主管工作职责描述篇5

1、负责钢结构工程/土建工程的项目施工经营管理，处理施工现场发生的问题;

2、编制、审核项目施工组织设计、施工计划、施工方案等，保证对施工具有指导性和操作性;

3、项目实施过程中管理目标计划的制定和执行，及时解决现场问题;

4、与建设单位、总包单位、监理单位、设计单位等各方进行联系协调工作;

5、负责在建项目的安全、质量、进度、人员等管控工作;

6、负责项目工地现场的日常管理工作及项目员工的管理、指导及评估;

7、其它相关工作。

工程项目主管工作职责描述篇6

1.按照部门发展目标和要求，执行年度、月度工作计划，督促项目计划落实完成;

2.熟悉国家及部门有关合同的相关制度和规定，能够快熟集团合同流程，协助部门推进工程项目合同管理工作;

3.参与各类工程合同的起草、参与各类合同的评审、签订、变更、终止等工作，并负责已签订合同文件的分发、保管和归档工作;

4.协助加盟分店及其他相关部门的业务工作及需求的联络和进度跟进工作，对工作执行情况进行跟踪;

5.跟踪好上级回馈的项目信息，并及时做好记录与跟进;

6.及时跟进分店项目材料采购情况并及时回馈上级;

7.不定时更新部门材料信息库;

8.跟进工程现场的进度、工程质量的监督等;

工程项目主管工作职责描述篇7

1、具体负责招投标一系列工作;

2、负责市场推广维护客户;

3、负责公关、媒介的传播策略制定、渠道开拓与选择、内容策划及相关创新工作;

4、负责市场推广活动的策划、组织、实施工作;

5、负责协助实施公司企业文化的传播推广活动;

6、负责制定市场推广的费用预算、具体预算分配方案，并严格控制执行;

7、完成公司领导交办的其它工作。

工程项目主管工作职责描述篇8

1.协助销售部、技术部等部门做好项目前期运作，提出合理化建议。

2.参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。

3.负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

4.项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

5.对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

6.对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

7.负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

8.负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9.对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

10.组织竣工验收及移交。

11.监督检查工程和项目文件资料的管理。

12.负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

工程项目主管工作职责描述篇9

1、负责单个项目的运作及协调。代表公司与参建各方进行协调工作，包括场地布置规划、平整、供水、供电、临建等。

2、组织项目实施人员：施工员，安全员，资料员，材料员，预算员，技术员等进行施工图纸自审，施工组织设计、施工方案的交底技术解答。参加各工序的检验与工程验收，对工程分部分项工程进行质量检查和评定工作。

3、负责项目实施过程技术性文件和资料的完善、报验和移交工作。

负责工程竣工报告申请书的制作及报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验的总结。

4、完成公司领导交办的其它工作。

工程项目主管工作职责描述篇10

1、负责编制电力工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;

2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;

3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;

4、负责与业主方进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;

5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。

工程项目主管工作职责描述篇11

1、熟悉建筑安装工程、消防工程、暖通工程、园林工程的相关施工流程及技术要点;

2、对建筑施工质量、安全和文明施工管理有深刻认识

3、熟悉运用CAD及其它计算机工作软件

工程项目主管工作职责描述篇12

1、按规定对环保运营项目运行情况进行巡检工作，遇到异常情况及时汇报并能够独自处理;

2、完善每日项目运行记录、巡检记录、交接班记录等各项记录，确保项目正常运行;

3、协助做好项目运营管理工作;

5、完成公司安排的其他工作;

工程项目主管工作职责描述篇13

1、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通和协作;

2、负责项目工程的质量、进度、成本管理工作;

3、熟悉图纸和合同，负责所专业的图纸审核工作;

4、检查施工单位按图施工的情况和履行合约的情况;

5、做好与公司内部设计及与合约的专业沟通;

工程项目主管工作职责描述篇14

1.运用GST系统对生产工序进行预定动作分析，核算标准工时，并建立GST标准工时数据库;

2.根据产品工艺和生产设备，制作生产排位图，保障生产线平衡;

3.评估生产车间、班组生产效率，分析效率损失原因并提供改善方案;

4.根据产品工艺、生产设备、员工技能等因素，对工厂的生产现场进行布局规划和设计;

5.推广精益生产管理;

工程项目主管工作职责描述篇15

1、核对审查图纸、负责组织工程项目的施工，编制本次施工单位的总装计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底;

2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关;

3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督;

4、主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员做好质量问题的记录。

5、执行安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

6、负责项目整体流程的把控与监督，确保项目能完成最后的交付。

工程项目主管工作职责描述篇16

1、主要负责跟进责任区域内各地产公司工程项目的整体管理;

2、负责项目的订单下单、样板配合;

3、负责产品批量安装的现场、质量、进度、成本的管理;

4、负责项目的沟通协调管理和售后维护工作;

5、负责工程回款及安装款结算工作。

工程项目主管工作职责描述篇17

1、负责项目的执行，根据项目及合同要求制定项目计划，协助项目经理对项目进度、质量及成本的管控。

2、参与项目的需求调研、系统设计、项目实施及验收，组织项目各阶段评审及项目验收后的项目总结

3、负责项目管理相关文件编制，负责事业部长三角地区与中车及各个地铁公司对接，完成设备现场安装及调试、售后维保工作;

4、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理，建立良好的客户关系;

5、项目执行过程中相关工作。

工程项目主管工作职责描述篇18

1、负责制定电力配网项目实施计划，组织施工管控;

2、负责项目前期投标、预算文件编制;

3、负责协调施工单位进场计划、实施管控，工程调度安排，安全生产管理工作;

4、熟悉电力配电项目建设流程，熟悉运用电力造价软件进行项目结算文件编制;

5、上级交办的其他事项。

工程项目主管工作职责描述篇19

1、负责跟踪和管理公司原有客户资源，开拓新客户;

2、负责组织片区的工程信息调查和管理，协助业务人员对重点客户的公关;

3、负责年度业务目标的预测，目标的制定及分解，制定并执行销售计划，完成销售目标;

4、领导帮助业务员完成工程业务关系的梳理与跟进;

5、建设、管理团队，负责下属培训、监督、考核工作。

工程项目主管工作职责描述篇20

1、参与制订公司及部门技术质量相关制度和管理办法;

2、组织审核公司项目施工组织设计和重大专项施工方案，负责指导解决项目实施中的重大技术问题;

3、组织对项目技术、质量管理工作的检查，对检查发现的问题及时督导整改;

4、参与公司项目的招投标工作，负责技术标书有关方案的编制、审核工作;

5、领导交办的其他工作任务。

工程项目主管工作职责描述篇21

1、对公司的基建项目、工程安装项目等负责;

2、围绕所负责的工程项目，做好与本企业相关部门、当地政府各部门、施工部门、监理部门之间的沟通;

3、对项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等进行清晰描述和解释;

4、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更;

5、负责组织、实施招投标活动;

6、负责对标书、管理方案进行审核、修改，征询其他相关部门的意见，并报公司领导审核;

7、落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道;监督落实供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等;

8、建立项目管理规章制度，并进行监督检查;

9、督促施工单位做好工程各专业管理技术人员的协调和管理;

10、深入施工现场，协调解决项目实施相关单位之间的矛盾和问题;

11、组织参加各种工程验收并签认;

12、负责项目工程竣工资料的按时办理及归档移交工作;

13、汇报项目的执行情况，上报各种报表和统计资料;

14、做好工程竣工的验收、决算、资料移交工作;

15、负责项目的安全生产责任，搞好安全生产;

16、参加现场各种事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令;

17、对接外部机构，负责消防、治安、经发、城管办等政府部门的业务联系及维护;

18、公司领导交付的其他工作。

工程项目主管工作职责描述篇22

1、熟悉消防设计规范要求，负责整个工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、制定项目施工组织计划及项目采购计划，根据施工计划调配施工力量，分配具体施工任务;对现场的质量、进度管理以及组织工程验收的整体施工进行把控。

3、负责施工劳务班组资源，建立良好的对外沟通;

4、组织项目施工人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答;

5、加强项目预算、控制成本管理。

工程项目主管工作职责描述篇23

1、组织施工设计，全面负责项目实施、培训、验收与售后工作;

2、负责整个项目施工方案以及进度计划的编制和落实，按照图纸、合同要求组织施工;

3、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，确保按期交付竣工，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现，赢得业主的满意;

4、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

5、协调解决处理好与业主、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

6、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表和人员安排，以不影响施工连续性为关键;

7、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧，无法解决的问题要及时的如实上报。

工程项目主管工作职责描述篇24

1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、参与调查处理质量事故和安全事故。

工程项目主管工作职责描述篇25

1、组织或参与各专业范围的图纸审核，设计交底，设计变更现场执行情况检查把关。

2、按相关专项方案及相关安全规范规程，对现场工程质量、成本和现场文明安全施工进行巡查监督，对存在的问题隐患及时现场交底知会现场管理人员，并下发整改通知单，监督跟进整改落实情况。

3、根据公司制定的相关项目一级、二级，展示区、样板房节点工期计划，现场巡查或安排工程师巡查核对进度情况，协调施工单位按计划执行。

4、组织或安排工程师参加收方、签证、计量方面的工作，各零星工程的管控;对土方测量工作及外包单位的现场协调管理及合同收尾工作。

5、协调工程与相关专业间的关系，负责管理总包、监理公司现场工作。组织项目运营部召开协调会及专题会议，监督跟进会议明确事宜的落实，督促相关部门跟进落实，组织本部门及现场参建单位、监理工程师、各专业工程承包商间的信息交流、沟通协调、信息传递和信息处理的管理事宜。

6、组织落实各专业隐蔽工程、分部分项工程验收、项目竣工备案验收及物业、竣工档案移交。

7、负责运营部各专业工程的日常管理工作，监督并要求各专业工程师及时完成现场各专业工程施工的巡查检查验收，完善现场施工质量和进度控制、安全管理、造价管理、缺陷整改监督和