现场6S管理制度

现场6S管理制度实用标准文档编制者/日期：Preparedby/Date:批准者/日期：Approvedby/Date:发放范围：Distribution:审核者/日期：Checkedby/Date:生效日期：EffectiveDate:2016-03-011.目的本文档的目的是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。干净整洁的工作环境能够提高工作效率和员工士气，让员工工作更加安全、舒畅，并将资源浪费降到最低点。通过强化基础管理，提升全员素质，提升企业形象，加强企业竞争力，管理层以身作则自主管理，全员参与确实且彻底地推行。2.适用范围本文档适用于本公司的仓库、生产车间、检测室和办公区域。3.组织和职责3.1组织工厂成立6S推行小组，设组长1名，副组长1名。工厂各部门负责人为本部门的责任人。3.26S推行小组职责6S推行小组负责本制度的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核；负责6S推行方案的拟订，召集会议的举行和资料的整理，相关活动的筹划和推动，评比分数的统计与公布。3.3管理人员的职责管理人员结合6S活动的目标，多方面学习6S活动的知识与技巧，并收集广泛的资料。负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核；负责部门划分责任区域，确定责任人；帮助部属解决6S推行活动中的困难点；经常对部门内或部门外进行巡查，提出问题、分析问题并加以改善；督促部属的日常清查检点工作，并担当检查部属的服装仪容、行为规范，安全巡查等等。3.4员工的责任员工的责任是不断地整理、整顿自己的工作环境；及时处理不要的物品，不可使其占用工作区域；维持通道的畅通和整洁；在规定的地方放置工具、物品；灭火器、配电盘、开关箱、生产线等周围要时刻保持清洁；物品、设备要仔细摆放、正确摆放、安全地摆放，较大、较重的堆放在下面；积极配合上级安排的工作。4.6S的定义4.11S---整理整理是指区分要用和不要用的物品，清除不要用的物品，将工作空间腾出来活用。推行要领是对所在的工作场所进行全面的检查，包括看得见和看不见的，制定“需要”和“不需要”的判别基准。21.确保管路配线整洁有序，电话线、电源线固定牢固。22.确保消防通道畅通无阻。23.确保消防器材完好可用。24.进行安全意识培训和宣传。25.下班前确保门窗锁好。26.禁止无关人员进入办公室。27.禁止私接电源或私自使用电器设备。6.2.2现场管理类（地面、设备、能源、作业场所、其他、安全、系统管理、总体印象）：1.定时清理并区分使用与不使用的原材料、成品、半成品、余料、垃圾等物品。2.正确使用和清理物料架、模具架、工具架等设备。3.定时清理桌面和抽屉。4.确保材料或废料、余料等放置清晰有序。5.正确使用并整齐摆放模具、夹具、计测器具、工具等设备。6.机器上不放置不必要的物品和工具，确保物品牢靠放置。7.将非立即需要或过期（如：三天以上）的资料、物品入柜管理或废弃。8.将茶杯、私人用品及衣物等放置在固定位置。9.定期记录和放置资料、保养卡、点检表等文件。10.将手推车、小拖车、置料车、架模车等设备放置在固定位置。11.将塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶放置在固定位置。12.标示润滑油、切削油、清洁剂等用品的定位。13.将作业场所进行划分，并加注场所名称。14.定位摆放消耗品（如抹布、手套、扫把等），并进行定量管理。15.确保加工中的材料、待检材料、成品、半成品等放置整齐。16.保持通道、走道畅通，不得摆放或压线摆放任何物品（如电线、手推车）。17.确保所有生产用工具、夹具、零件等设备定位摆设。18.划定位置放置不合格品、破损品及使用频度低的物品。19.如沾有油之抹布等易燃品，进行定位摆放，并尽可能隔离。20.对目前或短期生产不用的物品进行收拾和定位。21.个人离开工作岗位时，确保物品整齐放置。22.为动力供给系统加设防护物和警告牌。23.下班前进行打扫和收拾。24.扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布。25.清理擦拭机器设备、工作台、门、窗。26.随时清理废料、余料、暂未使用物品等。27.清除地上、作业区的油污。28.清扫垃圾箱、桶内外。29.定期清扫蜘蛛网。30.随时保持工作环境整洁干净。31.长期不用（如：一月以上）的物品、材料、设备等进行加盖防尘。32.清洁地上、门窗、墙壁。33.进行墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补。34.遵守作息时间，不迟到、早退、无故缺席。35.保持良好的工作态度，不谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃零食、打游戏。36.按规定穿戴整齐的工作服，不穿拖鞋、背心。37.确保干部能够有效督导部属，使部属能够自发地工作。38.在使用公物时，确保及时归位并保持清洁，例如厕所等。39.确保在停工前进行打扫和整理工作。40.定期对6S进行培训，确保责任到人。41.确认管路配线是否杂乱，电话线和电源线是否固定得当。42.确保消防通道畅通无阻。43.确认消防器材是否完好。44.进行安全意识培训和宣传。45.确认下班后门窗是否锁好。46.确认工作场所是否有与工作无关人员滞留。47.确认是否存在私接电源或私自使用电器设备的现象。6.36S活动的评估6.3.1制定评分标准表，包括“办公室评分标准表”和“现场评分标准表”。根据评分标准表，由6S推行小组进行巡查和评比。6.3.2在巡查过程中，先记录缺点描述，然后查找缺点项目、代号及应扣分数。评分开始时，频度应较密，每周进行一次，每月进行一次大巡查和大评分，并以此给予表扬和纠正。办公室（现场）评分标准表6S内容1S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S素养6S安全6S现场评分记录表部门组别缺点描述评分标准得分检查重点备注评分人：日期6S汇总评分表部门组别代号扣分扣分合计得分备注评分人：日期6.3.3整改措施统计出缺点项目后，应开出整改措施表，各部门应在整改期限内进行有效的整改，并经6S推行小组验证后才算合格。6S活动整改措施表部门：编号：序号整改内容负责人整改期限验证人备注注：验证人签名表示此项已验证合格。6.4评比的结果及奖惩每月6S推行小组必须于评比次日将成绩以6S看板形式进行公布，成绩的高低依相应的灯号表示：90分以上（含90分）：绿灯80-90分（含80分不含90分）：蓝灯70-80分（含70分不含80分）：黄灯70分以下：红灯6S活动以“月”为单位实施竞赛，第一名将发放红色锦旗，并举行流动红旗发送仪式以作鼓励。最后一名将发蓝色“加把劲”锦旗，并由部门负责人手拿“我们要进步”的小旗子于早上7：30-8：05分在公司门口迎接员工上班（时间1个月），并兼任公用制度监督员。7.相关文件7.1安全制度7.26S活动推行小组成员名单7.3各部门6S活动责任区域平面图及责任人7.4各部门6S活动日核查表7.56S评分标准表（办公室）7.66S评分标准表（现场）8.修订历史文件编号Doc.No.版本号RevisedonMarch1st,2016文章格式错误已经被修正，明显有问题的段落已经被删除。1.在这个数字化时代，随着人们对互联网使用的依赖程度越来越高，网络安全问题也变得越来越重要。因此，我们需要采取措施来保护我们的网络安全。2.网络安全问题不仅仅是个人问题，也是企业和政府的问题。因此，我们需要建立全球性的网络安全标准，以确保在全球范围内保护网络安全。3.随着技术的不断发展，网络