企业研究院科技人员管理制度

企业研究院管理制度——企业研究院科技人员管理制度页企业研究院科技人员管理制度一、目的为进一步规范公司科技人员队伍管理，创造尊重知识、尊重人才的良好氛围，激励科技人员在技术创新中充分发挥聪明才智，促进人才成长，培养一流的科技人才队伍，特制定本办法。二、范围和职责1.本办法所述科技人员管理主要包括：科技人员的培养进修、科技人员的技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价等管理内容。2.管理原则：公开、平等、竞争、择优原则，德才兼备原则；人尽其才、任人唯贤的原则，注重实绩，贡献激励的原则。3.人事部为职能管理部门，研究院负责科技人员推荐培养管理、专业人员专业水平评定、专业技术交流培训组织和实施。三、科技人员培养进修1.培养进修原则1.1在确保工作正常进行的前提下，根据公司工作需要总体规划，制订年度进修计划，分期、分批合理安排培训进修。1.2根据公司发展需要，专业带头人、技术骨干、大学生、研究生和专业梯队成员作为培养重点，通过培训更好地履行岗位职责。1.3培训、进修应符合公司科研工作的近期需求和长远目标。1.4进修培训应立足在职、利用业余时间进行。要根据实际工作需求，合理选择培训形式，避免重复培训和连续培训。2.培训类型2.1学历培训。经公司批准参加函授学习、继续教育、自学考试、在职培训。大学专科学历或同等学历者进修学士学位；本科学历或同等学历者进修第二学士学位；本科学历或同等学历者攻读硕士研究学位；硕士研究生或同等学历者攻读博士学位。2.2职称培训。在职专业人员根据晋升、晋级需要，参加的外语、专业等各类培训班学习。2.3高级研修班。为使技术骨干能及时吸收本学科及相关专业发展的最新成果，拓宽知识面，提高业务水平，有计划地择优选派参加高级研修班，探讨本专业的改革和发展问题。2.4其它培训。各种由上级政府部门下达的与工作职责有关的业务培训，或因工作、科研和管理特殊需要的外出进修学习。3.申请各种形式进修的工作年限规定及要求3.1申请学历进修深造的员工，在公司工作时间须在两年（含）以上；3.2高级研修班：申请高级研修培训的，必须是业务水平较高的优秀专业技术人员，进修期限不超过半年。3.3同等条件下，优先考虑核心岗位、能够出色完成本职工作，业务水平较高，绩效优秀的员工；3.4工作特别突出的员工，可适当放宽条件。4.培训申请程序4.1研究院依据公司发展规划及科技人才队伍建设的要求，于每年12月20日前，将编制的下年度职工培训、进修计划报人事部，经人事部审核汇总后报总经理审定后，研发部按批准的计划组织实施。4.2申请进修人员，符合并自愿遵守本规定的各项条件。须填写《职工进修培训学习申请表》，研发部负责人按照年度培训计划，择优推荐，签署明确意见后，到人事部签订相关协议。4.3申请进修人员将签署审核意见的《职工进修培训学习申请表》报人事部审查、登记、备案，经研发部负责人、公司分管领导审阅、确认，签字批准。由人事部下达《职工外出进修培训通知书》。4.4培训、进修人员在进修毕业或结业后，须将进修培训的考试、考核成绩、毕（结）业学历、学位证复印件、学习资料及汇报总结（或相关论文）报人事部，并填写《人员培训记录及效果评价表》。5.管理与考核5.1对于参加在职学历教育的员工须认真完成本职工作，履行工作岗位职责；5.2员工外出学习期间必须和所在部门以电话、电子邮件、信件等方式保持联系和必要的沟通；5.3凡公司资助的在职学习（培训）的员工，员工学历教育学习期间，不得自行改变学习的专业、时间及形式，确需改变者，须报经公司批准；5.4凡公司资助的在职学习（培训）的员工，须与公司签订《委托培养协议》，学习（培训）结束后，须在公司履行3-5年的服务期，服务期满后，方可申请人才流动；5.5员工在学历教育培训期间按照一定比例享受公司在岗职工资福利待遇。四、科技人才引进1.人才引进总则

人才引进管理的目的是落实公司人才发展战略，进一步优化科技人才队伍结构，支撑企业发展。

人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。

2.引进人才的对象

2.1具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；

2.2专业对口的大学毕业生；

2.3具有专业特长、满足公司发展需要的各类骨干人才。

3.人才引进的基本途径

3.1市场猎取；

3.2面向社会公开招聘；

3.3校园招聘；3.4业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；

3.5特聘：凡符合公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来公司工作的人员，可特聘来公司及分子公司工作；

3.6兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来公司兼职从事科研工作。

4.人才引进的程序

4.1被引进者如实向公司人事部提供本人有关材料，包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等；

4.2公司人事部对拟引进的人才进行面试和外调、考察；

4..3公司人事部组织相关部门对拟引进目标的学历学位、专业背景和发展潜力等条件进行综合评议；

4.4在双方协商的基础上，签订《协议书》，由公司人事部统一办理相关手续。

5.人才管理与待遇

5.1引进的高级技术人员采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；

5.2引进的高级人才由公司人力资源部统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定。

5.3专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照公司内同级别人员确定。

5.4引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议(含调离、辞职、自动离职和解聘等)，应按《协议书》规定承担违约责任。五、人才绩效评价奖励制度1.考核原则1.1结果考核和行为考核相结合，以结果考核为主1.2外评与内评相结合，以外评为主1.3价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主1.4评价系统尽量客观、公正2.绩效考核流程2.1考核时间：考核分月度考核、年终考核两类。年度考核结束后，依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。2.1.1季度考核考核时间为下个季度首月的3日～7日内进行，项目负责人依据季度研究开发项目完成情况对下属各研发小组进行考核。主要考察项目完成情况、工作能力及态度，考核结束后将确定的部门绩效薪资额度通知各研发小组。2.1.2年终考核每年初对上一年的项目开展情况进行考核，进研究院不满半年的人员不参加年终考核，其它考核步骤同季度考核。3.考核指标3.1业绩指标3.1.1项目负责人的业绩指标主要有：新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等；3.1.2研发人员的业绩指标主要有：项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等。3.2行为指标：对于研发人员工作行为的评估，从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。3.3能力指标：分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。4.考核评分标准4.1考核评分标准如下：考评指标的评分为10分制，即满分为10分。10、8、6、4、2、0分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数），根据不同得分，分别为以下等级：a.考核得分8.0～10.0分（含8.0分）为A等b.考核得分6.0～7.9分（含6.0分）为B等c.考核得分4.0～5.9分（含4.0分）为C等d.考核得分2.0～3.9分（含2.0分）为D等e.考核得分0～1.9分为E等4.2年终考核列等限制及调薪方式研发人员考核列等比例及调薪方式原则上为：a.A等10％，升3级；b.B等25％，升2级；c.C等40％，升1级；d.D等20％，不升级；e.E等5％，降一级并调整岗位。5.激励办法对在研发过程中有特殊贡献的研发人员，结合考核等级，公司根据不同情况给予适当的奖励。5.1成果奖励5.1.1对新产品及新工艺等申报专利，申请费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。专利受理，奖励300元/专利，包括外观专利、实用新型专利和发明专利。专利授权后，外观专利、实用新型专利和发明专利分别另奖励：100元/外观专利、300元/实用新型专利、500元/发明专利。新产品申报和验收，按奖励1000元/个。5.1.2公司实行技术人员报酬与效益挂钩的工资和奖励制度，凡携带专有技术进入公司的工作技术人员，公司将在此技术带来的经济效益中提取一定比例奖励给作出突出贡献的科技人员。5.1.3科研成果完成科技成果鉴定且技术水平处国内领先及以上的，对成果团队一次性奖励10000～20000元。5.2其它奖励科研人员符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：5.2.1从事对公司有显著贡献的特殊劳动者；5.2.2对提高本公司的声誉有特殊功绩者；5.2.3遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者；5.2.4对本公司的损害能防患于未然者；5.2.5具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。5.2.7凡连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖。其奖励方式为颁发奖品。6.处罚办法6.1对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。6.2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的