企管部工作职责

公司管理部工作职责一、负责公司经营与战略发展规划1、负责组织制定公司中长久战略发展规划；2、负责研究、剖析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋向；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证公司效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织研究与拟订阶段性实行规划与计划，负责对阶段性规划的实行进行监察与查核。二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、依据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、敦促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；3、如发活力构调整，部门只好变化等状况实时组织对工作职责、岗位工作标准进行订正。三、负责成立健全公司各项规章制度，并依据履行状况实时订正完美1、组织编写公司各项规章制度，并审查、报批，保证各项制度之间的协调一致；2、各部门自行草拟的制度依据《山西锦兴能源有限公司制度管理方法》要求编写完成后经同意后报企管部一致归档；3、追踪检查规章制度的贯彻履行状况，提出改正、补充建议，逐渐完美。四、负责组织全公司的各项流程建设，依据推行状况及时订正和完美1、组织编写公司各项流程，并审查、报批，保证各流程可操作性、协调一致性；2、各部门自行草拟的流程依据《山西锦兴能源有限公司流程管理方法》要求编写完成后经同意下文后报企管部统一归档。五、负责组织公司各部门、各单位绩效查核工作1、成立健全查核系统，拟订绩效查核管理方法和查核细则；2、组织拟订月度、季度、年度各项指标；3、依据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效查核工作。每个月度、季度、年度对各部门、各单位指标达成状况进行汇总，并对查核结果进行汇总剖析，经会议审查通事后以文件形式下发；4、在绩效查核组织工程中存在的问题实时订正。六、负责组织公司定额管理工作1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；2、依据国家有关目标、政策、法律、法例以及上司公司的有关规定，组织编制本公司定额管理方法、定额管理标准、定额管理保障体制等；3、组织编拟订额手册。定额手册报批，经公司定额办审查、定额委鉴定后，形成定额手册，并下发履行；4、组织按期对定额标准及手册进行订正和完美；5、组织定额办公室成员对各部门、各单位定额管理进行监察和指导。七、负责公司班组建设平时管理工作1、拟订公司班组建设管理方法；2、组织拟订五型班组建设查核内容和标准，按期对基层单位进行检查指导，每季度组织做一次考评工作；3、组织收集整理基层单位在班组建设过程中浮现出的先进典型和先进经验；4、负责公司区队班组建设整体的宏观指导、敦促协调、选树先进典型、推行先进经验、监察检查工作；、组织研究解决基层单位在班组建设过程中出现的问题；、负责组织抓好职责范围内有关区队班组建设的其余工作任务。八、负责组织公司“创一流”工作1、负责组织拟订“创一流”规划及年度要点工作计划，并组织实行；2、按期向上司公司上报“创一流”工作动向、亮点工作及自查状况；3、负责对公司“创一流”工作进行指导、检查和查核工作。九、负责公司的法律事务1、成立、完美各项法律事务管理方法和其余各项规章制度，健全法律风险防备体制；2、