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江苏江动访谈记录姓名柏学华部门生产技术处岗位副处长公司全称江动公司地址联系电话传真E-mail邮编1工作简历由于前处长内养退休，接任处长。主管集团的生产，分管生产的外协单位，负责协助义务。2工作内容2.1前方生产零件的组织，保证生产，保证质量，劳动力的调配，整体的生产运营。2每个月25日前，销售公司编制销售计划，生产技术处负责编制生产计划，月计划变动较大，对生产的意义不大，同时，应急情况的存在，插单的存在，只能增加库存。3销售计划变动情况非常大，如果变动20%-30%,还可解决，对生产影响非常大。各车间应急能力较好，但频繁变动也增加了成本。销售面窄，生产变动受到配套厂家的影响。3生产布局3.1布局不合理，没有按照工序流向进行安置，厂区的内部的物流受到影响。2工序的接点有一定的空间，半成品有一定的堆放的空间，保证工序的顺畅。.3生产布局由技术办公室同一筹划。4生产问题.1作为企业内部应当有统一管理，在采购的多头管理可有改进，不利于发挥集团采购优势，在采购过分追求价格,不利于质量的提高。采购的统一，对主渠道的采购有促进作用，目前资金主渠道应用比较少。如单缸机的统一管理。4.2新产品开发，但新产品开发单位没有补贴，使得新产品开发的配套单位的积极性有一定的影响。可考虑合作开发，共担风险。.3品种的问题，品种过多，生产的产量低，不利于降低成本。品种的问题并不完全是市场的需求。如平衡轴的保持过多。过分考虑了产品的变化，因为每一个小变化，带来了零配件的存储量的变化。有的改动成功，有的改动客户反应比较平淡。可把产品的变化相对归类，可使零件的储备减少。.4不能因为客户的需求，特别是小客户的特殊要求，不能过分满足，认真的评价客户的需求。5生产进度的控制每天早上调度会。生产的现场检查。内部有微机的协助，但外部的协助尚为达到。少数各配套厂的改制变动，带来了配套件的一定的问题。6物供体系1配套体系和物供处的供应各半。通用件问题较小，但外协件有一定问题，关键件的生产减少“卡脖子”现象。7集团战略考虑集团的管理松散，尽管得到奖不少，但其为落到实处。产品的方向性不强。原有产品的小调整效果不错，但大的调整方向性考虑应当慎重。后续产品的开发不足。多缸机的优势地位已经被打破，产品的方向性非常重

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