新能源智能充电桩产业平台项目规划建设方案商业计划书-2

XX科技有限公司新能源智能充电桩产业平台项目规划建设方案策划人-妖娆哥2030目录CONTENTS01市场发展现状05盈利模式分析02行业解决方案06项目合作方案03平台建设方案07运营风险分析04平台运营方案市场发展现状分析Supporting

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option./01充电设施市场现状分析当前国内充电设施运营领域正处于蓝海，参与者对未来市场空间较乐观，产业链各环节纷纷布局。充电设

施运营领域未来广阔的增长空间吸引充电设备制造商、电力企业及解决方案商（建设施工商）等产业链各个

环节加入抢占运营市场；充电设备与运营领域商业模式差别大；其中，充电设备领域，商业模式成熟，设

备商通过研发、制造、销售充电设备，现已实现盈利；而充电设施运营领域，无成熟商业模式，运营商现主要依靠充电服务费及政府补贴回收成本，据统计运营

企业需4~5年才能回收成本4PEST宏观环境分析技术因素国内交直流电桩、双赂充放电机等充电设备已经实现国产化充电基础设施监控、计量计费等技术不断成熟大数据、人工智能、云平台技术支撑能源互联网发展近年来随着雾霾天气的增加，保护环境、节约资源的意识日益深入人心近年来国内新能源汽车用户不断增加，

2022年新能源汽车数量已达500万辆社会因素经济因素到2024年，国内新能源汽车产量将达到1500万辆，未来充电设施市场空间广阔当前国内新能源汽车使用成本低于燃油汽车，充电服务费相对较低政治因素国家层面相继出台系列建设规划、奖励补贴、行业标准等方面的政策，扶持国内充电设施行业发展各省市层面也相继出台一系列建设规划、奖励补贴等政策5国内充电桩数量分析根据中国电动汽车充电基础设施促进联盟公布数据，截止2021年6月，全国充电基础设施累计数量为189.6万台，同比增加43.9%;其中，公共充电基础设施累计数量88.4万台，私人充电(随车配建)基础设施累计数量98.6万台充电桩数量分析2016-2021年1-6月中国充电基础设施基本情况公共充电桩数量：万台私人充电桩数量：万台6运营模式分析7模式运作内容案例优点缺点政府主导由政府投资、运营上海世博充电桩推进力度强财政压力大，运营效率低下，不一定适应市场化企业主导由企业投资运营，与电动车销售，充电桩生产搭配特斯拉运营管理效率高缺乏统一管理，可能产生无序竞争混合模式由政府参与扶持，企业负责建设特来电能使政府和企业产生互补，更快推进产业发展受政策影响较大众筹模式整合政府、企业、社会等多方力量共同参与星星充电能够提高社会资源利用率，适应市场，注重用户需求各方利益整合有难度，最终还是靠政策引导产业链上中下游分析充电设备提供商配电设施生产商管理辅助设备生产充电桩产业链由上中下游组成，其中上游为元器件和设备生产商，主要负责提供各种充电桩元器件和充电设备中游是充电站建设和运营商，负责充电站的搭建和运营，提供充电服务下游是新能源电动车用户，在充电桩上进行消费上游充电运营商中间服务商解决方案商中游社会人群上班族停车场下游城市公交……8中游运营分析中游运营是产业链核心环节，主要负责充电桩的投建和运营，前期会产生大量资本开支，投资回收期长，对运营商资金链的完整度要求高，在充电网络运营管理技术方面存在壁垒，同时盈利水平受政策影响明显中游：关键环节资产负担过重充电设施运营商负责充电设施的建设、运营及维护，以广泛的电网基础设施为依托，资金实力雄厚代表企业为国家电网、整车制造商及设备制造商等01.充电设施运营商为充电设施的建设及运营提供电力、场地、支付及运营等的支持主要包含电网企业、物业公司、场地业主、高速公路服务区等02.中间服务商针对不同的客户提供前期咨询、建设、运营等方面的充电整体解决方案目前能完成整个上中下游解决方案的厂商相对较少03.解决方案商10下游分析11消费群体分析城市公交资金回收难，应收账款比较低商旅巴士通过预付款充值，资金流有保障货运物流企业班车校车社会人群设备制造商分析企业名称核心竞争力业务模式发展状况国电南瑞背靠国网资源，国网充电桩设备主要供应商设备销售涉足充电桩运营领域，已开发线上APP参与运营许继电气背靠国网资源，国网充电桩设备主要供应商设备销售市场份额仅次于国电南端特锐德互联网模式运营充电桩业务充电桩运营已完成了线下充电终端、移动app、充电管理、云端数据增值服务等大生态系统的布局，同时还推动和支持电动汽车分时租赁等业务奥特迅国内最早提供电动汽车充电设备的公司之一，大功率直流充电技术国内领先设备销售充电桩运营充电设施新国标的参与起草方上海普天大型通信设备制造商，深圳电动汽车加电站网络的充电桩主要供应商之一设备销售在电动汽车充电设备研发及制造领域拥有完整的解决方案；其中，子公司上海普天东东健电子科技有限公司，主营充电桩设备生产通合科技行业领先的电源模块制造商，是最早涉足国内电动汽车车载电源，及充换电站充电电源系统领域的企业之一设备研发设备销售正在研发高效率电池充电器，可大大缩短充电时间，可用于电动汽车的短时瞬间充电万马股份充电桩技术持续提升，运营持续发力，已由“充电设备生产”向“智能充电网络平台运维”转变设备销售充电桩运营积极探索“互联网+充电运营”新生态，上线了爱充网APP，搭建“设备+服务+运营”重度垂直产业链12运营与服务商分析13对手名称运营范围产品模式运营模式服务程度产品品质场站形象陌生认可程度客流情况主要客户群体运营成本利润空间成交量发展速度经营风险发展趋势国电全国贴牌混合模式低中优高少社会人群公交高中高中等低中特来电一二线城市自加工混合模式高高中等高多物流商旅公交中低高快中等快普天一二线城市贴牌混合模式高中中等中多物流商旅中低高快中等快星星充电一二线城市自加工众筹模式高高中等中多社会人群物流中低中中等中等快行业痛点分析服务体系混乱运营商太多且各自为战，结算系统不互通，充电桩数量少，用户为此要办理不止一张缴费卡行业协调难行业涉及电力、土地业主方、设施运营商等诸多利益主体，协调难度大资源利用率低运营商无法很好的调配、平衡充电需求，导致出现高峰期充电桩数量不够，平时大部分闲置的情况，闲置资源多站点分布不合理，有些地方不够用市场不确定性续航理程低，质量差，产品同质化等问题政策的变化也对行业影响很大行业标准不统一行业标准不统一，各充电桩之间无法互联互通无法满足用户需求商家只提供自家充电桩的相关搜索定位服务仅靠同一家运营商很难满足消费者的全面需求14用户痛点15运营痛点0103客户服务差无法满足用户需求，服务体验不好无法对客户进行精确管理、营销与分析与集团客户的对账结算麻烦项目施工能难02

•站场施工延期严重，无法按时交付使用施工质量不高，影响正常业务运营职责不清，设备出现故障时容易发生扯皮投入大回报慢充电站的运营，需要投入大量资本只靠电费和服务费获利，获利方式单一，回报慢040616设备技术质量低供应商设备供应不及时、交付风险大无法统一监测各供应商设备的运行使用情况资金财务管理难05

•与电力、土地租赁公司的结算流程繁琐缺乏统一的结算管理工具，财务结算对账工作量大、效率低运维成本高运营商需投入大量人力、物力进行站场的运维工作充电桩运营商的运维成本占比大，并缺乏有效技术支撑供应商痛点通过传统渠道进行分销，无法直接面向客户，不知道具体的客户是谁产品销售效率低，大部分利润被中间环节分摊，产品利润低业务与销售方式单一，无法快速推广产品，赢取大量客户客户获取难缺乏有效的手段，及时掌握、监控(客户) 设备的运行状态、使用情况设备安装分散、无法快速、集中的获取设备(大样本)的运行数据由于缺少真实数据支持，导致无法快速改良产品功能、提升产品质量与使用体验无法监测设备设备的智能程度不高，无法提供更多、更智能的服务工厂整体的智能化程度较低，产线的柔性化弱，无法及时响应多变的市场需求工厂总体生产效率不高，产品生产成本高，产能回报率低产品技术含量低17施工方痛点客户获取难市场竞争激烈，销售难度大销售方式单一、销售渠道资源不足，无法稳定的获取项目订单客户类型、地点分散，维护成本高交付质量低充电站施工技术要求高，工期紧、客户要求严格，项目实施难度大优质施工管理与技术人员资源有限施工调配困难，导致整体项目交付质量不高客户总体满意度低，不利于业务推广项目收益低项目施工地点分散，施工人员协调与管理困难，项目施工成本高站场建设业务规模小，项目总体金额小，收益小维护成本高无法及时掌握站场(设备)运行情况，需要 投入大量人力进行充电站的巡视与维护整体站场的运维成本高，运维工作效率低当与厂商发生争议时(施工/设备问题)，缺 乏统一的协调机制，浪费大量资源18行业壁垒分析技术壁垒充电电流对充电桩大功率充电模块要求较高电动车采用的锂离子电池对过充过放要求严格，充电装置需要配备高精度监控系统政府补贴力度不如预期，补贴难拿，随着新能源汽车的推进，政府极有可能逐步降低甚至取消对新能源汽车行业的各种补贴政策政策壁垒原材料价格波动风险，主要取决于电子和电气元器件的价格充电桩行业属于资本密集型的高科技行业，研发费用投入较大，如果企业资金不足以支撑新产品开发，将导致新产品开发失败，从而对公司的正常经营活动造成影响应收账款风险。大量赊销，为客户垫付相当数量的债权性资金，货款不能及时回收或超过预期还不能确认回收金额，形成坏账风险。同时产生债权资金的机会成本、增加企业应收账款管理费用。这些也是资金风险的一个重要方面资金壁垒19行业解决方案Supporting

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option./02互联网技术提升充电桩行业发展充电桩查询充电预约充电路径规划在线充值车辆管理额度分配策略管理充电状态预警扫码支付使用评价社群交流……余额查询月度对账充电数据分析……C端消费者B端企业客户充电设施运营商掌握充电设施运行数据优化充电设施布局，提高运营效率提高客户充电体验充电设施充电APP充电云平台充电增值服务基于充电设施掌握的海量数据，为上下游企业及相关行业提供增值服务21人工智能与大数据加持智能故障检测22智能路线规划车辆图像识别智能布桩基于人工智能与大数据的运营优化方案将有效地解决运营难点，让产品更具竞争力人工智能与大数据加持大数据驱动充电运营产业“人.桩.车.服务”智能新生态，全面提升行业服务水准23新技术下的充电桩行业解决方案24新技术的发展将深刻影响充电桩行业的发展与竞争格局可以利用互联网技术与工具，通过平台建设与运营，缓解用户、运营、供应商的痛点，提升服务，创造价值客户找桩困难时间不合理充电过程未知车辆管理难结算麻烦使用评价…在线找桩预约充电状态监控车辆统一管理扫码支付在线点评…运营商供应商施工方客户服务差服务升级销售困难入驻平台销售成本高依附平台发展设备监控难技术升级业务模式单一拓展业务模式施工效率低标准化施工施工管控难整合资源产品利润低直接面向客户项目效益小降低施工成本结算对账难自动结算设备管控难在线设备监测交付质量低优化施工资源收益回报慢拓展服务设备智能化低制造技术升级维护成本高统一运维调空运维陈标高优化运维流程……………………信息互通移动互联大数据…互联网、大数据、物联网人工智能等新技术与工具平台建设充电桩平台运营充电APP运营

行业资源整合 增值服务整合在线支付

设备连接

位置共享 用户互动全渠道触达平台规划建设方案Supporting

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option./03平台建设目标123

4目标一目标三成为行业具有一定影响力的充电运营公司成为第一充电服务体验运营公司目标二成为场站数量第一的充电运营公司目标四成为第一智能充电平台运营公司26阶段发展计划阶段二27阶段三阶段一提升充电桩运营公司内部工作效率，降低管理成本通过平台实现工程询报价、寻源、供应协同、施工进度及状态查询等管理功能，并通过平台实现项目移交标准发布与项目验收管理等功能满足充电桩运营日常管理需求，并满足加盟商运营需求，对加盟商实现平台化管理兼并同行企业，建立平台化接入标准智能充电桩产业平台规划智能充电桩产业平台C端个人消费者B端

企业客户企业用户子账户企业用户子账户…

…平台运营公司运营管理部运维管理部财务部电力公司加盟商场站桩体电费结算提供电力土地租赁土地租赁方检测移交费用结算平台运营充值交易费用结算费用结算充值交易利润分配数据采集运营监控设备费用结算订单下达设备采购设备制造商/供应商建设施工方设备提供28平台建设路径规划29平台建设上线改善用户体验快速扩充充电桩规模平台搭建-建立行业标杆精准客户服务与营销设备在线监控与维护智能故障检测智慧路线规划车辆图像识别…平台运营-主业盈利设备制造/供应商入驻整合施工/土地/电力整合社会充电桩资源充电桩智能布桩大数据业务分析……资源整合-规模盈利提供消费、供应链金融服务提供车辆维护、保养等服务提供车辆租赁业务开发设备、车辆保险相关业务大数据驱动人、物、服务的智能交互与协同……平台拓展-服务延伸深入整合行业上下游资源持续平台宣传、营销推广持续平台业务内容扩展提升、延伸平台服务持续平台功能迭代、升级推进、完善品牌建设工作……持续发展-打造品牌导入期成长期发展期成熟期变革期产业平台总体架构规划30应用层平台层网络层充电桩门户官网充电桩运营服务平台充电桩供应协同平台客户运营管理设备运维管理

方案设计管理协同供应管理加盟运营管理云服务管理

生产计划管理供应链金融平台云计算有线无线3G/4G、互联网、工业总线PLC、Dcs、EC、EMA传感识别、数据采集设备..计算资源存储资源统一授权管理统一身份认证统一用户管理授权登录…数据分析MDM数据交换数据清洗Bus总线人工智能、大数据分析、模拟仿真大数据

大数据算法引擎安全引擎流程引擎规则引擎GIS引擎门户引擎M2Mobiille更多信息标准统一开发统一部署负载均衡应用服务服务器数据库虚拟化技术分布式计算PB级大容量对象存储TB级专业IP-SANPB级大容量块存储TB级专业FC-SAN产业平台功能规划-前端运营C-个人消费者基本信息管理充电桩搜索预约充电扫码支付在线充值积分管理充电状态监控服务点评……B-企业客户企业车辆管理企业用户管理用户额度分配在线额度充值充电过程管理车辆用户管理结算对账管理发票申请……B-加盟商充电站管理充电站运营监控充电桩设备管理充电桩监控充电桩状态预警安防监控服务交易管理结算管理……B-运维场站（站点）管理充电桩设备管理充电桩监控、预警运维派工管理设备问题记录充电站运营监控安防监控数据分析……B-运营商-财务企业客户结算加盟运营结算运维商家结算发票管理……B-运营商-运营31交易订单管理运营策略管理客户营销管理客户服务处理异常业务处理加盟入驻管理场站管理运维充电设备管理充电服务监控用户、系统管理内容资讯管理运营数据分析……产业平台功能规划-供应协同运营商项目招标合同管理方案管理进度管理项目验收设备管理运维服务金融服务…

…设计方方案规划方案报价场站图纸设计方案资料管理技术标准验收标准施工指导验收支持…

…制造商销售管理报价管理订单管理采购管理生产管理安装交付设备使用监管金融服务…

…施工方32合同管理报价管理项目管理工期管理质量管理移交验收维护管理金融服务…

…产业平台功能规划-供应链金融在线融资批量单据发起融资申请批量实时放款资金T+1到账自动计息风险可视化客户额度及账期测算还款能力及意愿评估企业经营状态异常预警企业信用异常预警逾期违约率预测在线还款在线批量还单据在线批量偿还贷款异常核销单据自动清分本息资金闭环银行账户体系实现资金托管、结算专款专用同名账户提现结算管理双方在线对账交易信息共享到期付款提醒逾期预警辅助账款催收报表统计应收应付类统计放款类统计费用类统计业务量统计分析33产业平台功能规划-供应链金融34项目阶段项目推进工作任务2022M11

M122024M8

M9

M10

M11

M12

Q1

Q2

Q3

Q4双方合作洽谈双方接触并持续交换信息，开展交流，了解双方各种资源优势对平台建设规划方案进行交流，确定平台建设的总体思路、双方合作意向与方式双方签订《充电桩产业平台项目合作意向协议》书，正式达成合作项目启动规划双方召开项目启动会，正式成立项目组并确定项目人员基于充电桩运营的建设，对合作方进行详细业务调研，并编制调研报告基于调研情况，出具《充电桩产业平台平台商业计划书》对《充电桩产业平台商业计划书》进行讨论与修正，确定平台建设的总体蓝图双方正式成立合资公司平台开发建设基于平台建设蓝图，开展平台的功能需求调研，出具平台需求调研报告基于调研报告进行平台详细功能的设计，出具《充电桩产业平台功能概要设计》按照平台功能概要设计，进行平台功能开发工作对平台进行功能与集成测试邀请合作方对平台进行试运行测试完成系统BUG的修复，完成平台生产环境的部署实施平台发布运营完成平台上线的准备，包括:平台数据初始化、物料准备、人员到位等平台正式上线对外发布，召开产品发布会，进行相关宣传开始平台的日常业务运营平台应用推广负责平台的业务运营，客户营销，并持续进行平台的应用推广2023M1

M2

M3

M4

M5

M6

M7签订合作协议成立项目组成立合资公司平台设计完成平台开发完成平台正式对外发布我司主导运营是公司主导合作完成平台运营方案Supporting

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option./04产品运营增值服务收益大数据分析服务收益金融服务收益广告收益36M端广告收益WMS及TMS系统应用收益增值服务收益大数据分析服务收益金融服务收益物流增值服务收益大数据分析服务收益金融服务收益C端智能制造改造收益增值服务收益大数据分析服务收益金融服务收益广告收益S端充电桩平台运营我司C2M云平台业务运营产能供应管理材料供应商管理外协供应商管理供应商运营客户管理个性定制管理订单管理客户运营产能发布管理加盟制造商管理订单管理加盟商运营承运商加盟管理物流运输管理订单配送管理物流管理订单管理采购管理仓储管理生产管理客服管理销售管理业务流程运营37市场运营38市场营销策略内容营销线上营销线下营销内容采集与创造SEO优化活动运营内容质量与甄别竞价排名专业媒体内容呈现与管理网盟渠道行业专家内容扩散与传导软文推广展会推广内容推荐与整合用户运营行业峰会内容效果与评估新媒体渠道商务合作……短视频渠道主导话语权…………技术运营39监控预警软件平台的运行情况监控，保证软、硬件资源合理分配安全防护对软、硬件的安全防护，也包括机房管理、灾备等硬件运维服务器、网络、防火墙、机房等的搭建及维护，包括机房管理、灾备等安全保障对软、硬件的安全防护，全面的安全机制，数据多层面安全隔离，严格控制对业务数据的直接访问确保数据安全，对访问控制进行合规性审计等软件运维软件系统的技术支持服务，包括开发、测试、部署等资源配置多维度动态资源配置，通过开放资源调度接口，增加更多策略、保证应用可靠性，提高资源利用率性能优化通过各种技术，对服务、数据库等的优化，通常要与研发结合政策运作吸引政府直接投入资金进行充电站场的建设申请政府相关新能源、智能制40造、环保、大数据等产业基金的投资支持政府可以土地的方式进行投资吸引国有企业参与投资……吸引政府投资争取税收减免寻找政府支持，减免公司税收寻求地方政府支持，予以相关优惠政策在土地、人才、税收等各方面寻求优惠政策参与行业标准等相关政策制定……获取政府补贴申请新能源汽车充电基础设施建设、运营政府奖励与补贴申请新能源车相关补贴申请政府环保相关补贴申请新型产业相关补贴申请政府高新技术企业相关补贴……平台运营模式客户运营个人消费者公交公司电动车企会员管理促销活动管理积分卡券管理……加盟运营商入驻审核设备资源管理合作策略管理服务订单管理费用结算……内部运营41施工方管理设备供应管理电力公司管理土地租赁管理设备运行监控交易管理中心数据统计分析……盈利模式分析Supporting

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option./05传统盈利模式分析充电设施建设需要交直流充电桩、监控设备、配网设备、电池检测系统等充电硬件设备而充电设备领域，商业模式成熟，设备商通过研发、制造、销售充电设备，已基本实现盈利年中央财政安排资金对充电基础设施建设、运营进行奖励与补贴，分区域实行不同的奖补标准硬件销售政府补贴当前新能源汽车仍处在推广探索期，为了扩大消费者市场，各地政府会在充电服务费方面给予消费者一定的补贴43充电服务费创新多元盈利模式多元盈利模式利用汽车充电的时间提供汽车维修保养服务维修保养大数据分析挖掘新能源汽车使用数据、车主行车及充电行为，提供大数据增值服务收取停车费，增加运营收入车位经营充电桩财务保险及充电安全责任险等保险服务将充电站运营和新能源汽车分时租凭业务相结合限时租赁提供充电桩桩体和屏幕广告等广告盈利充电设施运营商积极探索多元化盈利模式，回收设施运营成本44盈利方向分析盈利方向充电收益：电费差价+服务费车位经营：收取停车费，增加运营收入维修保养：利用汽车充电的时间提供汽车维修保养服务汽车租赁：融合充电站运营和新能源汽车分时租凭，为客户提供汽车租赁服务面向消费客户交易提成：充电桩设备销售收益提成广告收益：利用充电桩桩体和屏幕提供广告服务等数据服务：提供相关设备数据分析服务智能改造：为制造商提供智能制造工厂改造服务，并获取收益面向制造商项目提成：充电站建设维修项目收益提成广告收益：提供信息发布、项目交易撮合等广告服务收益数据服务：提供相关运营、安装、维护等数据分析服务面向施工方保险服务：车主、车辆、设备等保险金融服务收益：平台为客户、供应商、制造商提供金融服务并获取收益大数据分析：挖掘车辆、车主充电行为、设备等数据，提供大数据增值服务政府补贴：从政府获取奖励与补贴其他增值服务45充电桩产业平台盈利模式分析46平台盈利模式充电服务费收益广告收益充电配套运营收益大数据分析收益政府补贴收益保险服务收益电费差价收益维修保养收益车位经营收益汽车分时租赁收益项目合作方案Supporting

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option./06平台运作模式整合行业资源，由运营公司和我司主导成立平台运营公司对项目进行共同运营运营公司LOGOLOGO我司制造商运营商施工方加盟商施工商政府设备商车企消费者基金公司合资公司注资48双方合作模式49整合行业资源，由运营公司和我司主导成立平台运营公司对项目进行共同运营注：上述所有数字均为暂估，无实际依据，仅为逻辑表达需要运营公司LOGO我司LOGO智能充电桩产业协同平台合资公司LOGO技术资源入股开发平台1.0占股20%资金入股1200w占股80%利润债权负债分配利润债权负债分配支付委托运营费用提供云计算大数据基础服务提供平台开发升级迭代服务方案一收取交易流水1%方案二收取开发项目费用提供委托代运营服务建设运营入驻平台委托运营平台唯一委托运营用户初始投资线公司权益线业务关系线费用结算线两种收费方案比较50方案方案描述对我司的影响对合资公司的影响对充电桩公司影响优势劣势优势劣势优势劣势方案一流水1%我司以技术资源投入折算为资本入股成立合资公司，并从合资公司收取平台交易流水的1%【收益】我司可最大化分享平台发展的收益，未来收益的想象空间更大【投入】我司投入大【风险】我司未来的风

险大,依赖与平台的快速发展【投入】前期要支付的费用少，运营成本压力小，有助于前期平台的快速成长【收益】平台营的收益将被分摊作为合资公司股东与合资公司优劣势基本一致方案二项目制我司以技术资源投入折算

为资本入股成立合资公司，并从合资公司收取为平台提供的开发服务项目费用【投入】我司需要的投入较小【风险】我司风险小【收益】未来收益的想象空间小【收益】可独享平台运营发展的收益，未来的收益额会更高【投入】前期支付的费用高，营成本压力大双方分工原则分工原则业务咨询：负责平台相关业务的调研及咨询工作解决方案：从平台建设到运营提供相关解决方案售前支持：提供平台推广的售前技术与方案支持咨询平台开发：负责整个平台系统的开发与实施平台迭代：平台新需求开发，持续迭代平台功能平台维护：提供技术支持，确保平台正常运营技术平台推广：利用渠道与资源推广平台，吸引客户方案支持：吸引供应商入驻提供方案支持技术应用：利用大数据、AI等技术推动平台应用推广业务设计：负责平台具体业务与服务内容的设计流程维护：负责平台业务与服务流程的管理与维护团队规划：负责平台运营团队的职能规划与管理规划业务处理：负责平台日常业务处理及相关需求响应营销活动：设计各种促销活动，吸引客户，提高转化客户管理：管理并分析客户行为，保持客户互动运营平台推广：利用相关渠道与资源推广平台吸引客户广告宣传：利用各种市场与营销手段，宣传平台客户开发：开发新的客户，吸引加盟商入驻推广我司提供咨询+技术+推广运营公司提供业务规划+运营+推广51平台运营分工52我司双方合作运营公司人工智能业务运营生产制造大数据分析内容运营供应协同云服务市场运营产品销售行业咨询线上运营建站方案规划平台系统开发线下运营充电桩建站供应商金融站后运营与运维总体业务分工负责整个平台的需求分析、功能设计、代码开发及应用发布，确保平台可以及时上线运转根据平台运营和业务发展的需求，负责平台的功能升级与迭代负责平台的日常技术运维，确保平台的正常使用，包括：软硬件运维、性能优化、安全保障、监控预警、大数据应用与分析等我司-技术运营负责平台具体的业务运营，包括：客户的服务与运营、加盟商的认证与运营、供应商的管理与运营、内部的业务运营管理、日常促销