全过程造价合同(模板)

全过程造价合同(模板)委托人和咨询人经过协商一致，签订了本合同，委托人委托咨询人提供以下项目的全过程造价咨询服务：1.项目名称：XXX项目2.服务类别：全过程造价控制、出具初步结算报告书3.咨询费用：实施阶段全过程造价控制固定总价+（固定结算审核%费率*送审价+奖励）组成，预计为万元。4.服务范围：包括但不限于各单体土建、普通安装（暖通、电梯、水、电、消防、自控、弱电、智能监控）、工艺设备安装、钢结构、装饰工程、幕墙工程、供配电、总图（景观绿化、市政道路及配套、管线、管廊、污水处理）等图纸范围内所有工程。5.全过程造价控制内容：主要包括提出工程实施用款计划，工程计量支付审核，与EPC工程总承包单位同步独立编制概算、预算（招标控制价、工程量清单），并对EPC工程总承包单位编制的概算、预算（招标控制价、工程量清单）进行审核，出具初步结算报告书，协助委托人办理工程结算、办理工程决算并整理相关资料，与本项目相关的工程洽商、变更及合同争议、索赔等事项的处置，提出具体的解决措施及方案，制定概算控制方案并实施，编制工程造价计价依据及对工程造价进行控制和提供有关工程造价信息资料等全过程跟踪审计服务。本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。下列文件均为本合同的组成部分（按优先解释顺序排列）：1.本建设工程造价咨询合同协议书；2.建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件；3.建设工程造价咨询合同专用条件；4.建设工程造价咨询合同标准条件。咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。本合同的建设工程造价咨询业务自合同签订之日开始实施，至全部项目竣工工程款支付审计完成之日终结。本合同一式八份，具有同等法律效力，委托人六份，咨询人二份。委托人和咨询人同意以上条款并签字盖章。2、咨询人有权要求委托人提供与本项目咨询业务有关的资料和信息。3、咨询人有权对委托人提供的资料和信息进行审查和核实。4、咨询人有权要求委托人提供必要的协助和支持，以便咨询人能够履行本合同规定的义务。5、咨询人有权要求委托人提供必要的变更和补充资料，以便咨询人能够履行本合同规定的义务。6、咨询人有权要求委托人提供必要的解释和说明，以便咨询人能够履行本合同规定的义务。委托人的权利第十二条委托人在建设工程造价咨询业务范围内，享有以下权利：1、委托人有权要求咨询人提供必要的咨询服务。2、委托人有权要求咨询人按照约定的时间和质量要求履行本合同规定的义务。3、委托人有权要求咨询人提供必要的解释和说明，以便委托人能够了解咨询人的工作进展和成果。4、委托人有权要求咨询人提供必要的变更和补充资料，以便委托人能够了解咨询人的工作进展和成果。5、委托人有权要求咨询人提供必要的协助和支持，以便委托人能够履行本合同规定的义务。6、委托人有权要求咨询人提供必要的报告和意见，以便委托人能够了解咨询人的工作进展和成果。合同价款和支付方式第十三条建设工程造价咨询合同价款和支付方式，应当按照专用条件中的约定执行。第十四条咨询人应当按照合同规定的价款和支付方式履行咨询业务，并按照合同规定的时间提交发票和相关证明文件。第十五条委托人应当按照合同规定的价款和支付方式及时支付咨询人的费用，并按照合同规定的时间支付。第十六条委托人未按照合同规定的时间和金额支付咨询人的费用，应当按照合同约定的利率向咨询人支付滞纳金。2.在咨询过程中，咨询人有权向第三方提出与咨询业务有关的问题进行核对或查问。3.在咨询过程中，咨询人有权前往工程现场进行勘察。委托人的权利第十二条，委托人享有以下权利：1.有权向咨询人询问工作进展情况及相关内容。2.委托人有权阐述对具体问题的意见和建议。3.当委托人认为咨询专业人员未履行咨询合同职责，或者与第三方串通造成委托人经济损失时，委托人有权要求更换咨询专业人员并终止合同，要求咨询人承担相应的赔偿责任。咨询人的责任第十三条，咨询人的责任期限为建设工程造价咨询合同的有效期。如果因非咨询人员的原因导致进度推迟或延误超过约定日期，双方应进一步协商延长合同有效期。第十四条，咨询人在责任期内应履行建设工程造价咨询合同中约定的义务。因咨询人单方面过失造成的经济损失，应向委托人进行赔偿，累计赔偿总额不得超过建设工程造价咨询酬金总额（除去税金）。第十五条，咨询人对委托人或第三方提出的问题不能及时核对或答复，导致合同不能全部或部分履行时，咨询人应承担责任。第十六条，如果咨询人向委托人提出的赔偿要求不能成立，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致的委托人各种费用支出。委托人的责任第十七条，委托人应当履行建设工程造价咨询合同约定的义务。如有违约，则应当承担违约责任，赔偿给咨询人造成的损失。第十八条，如果委托人向咨询人提出的赔偿或其他要求不能成立，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致的咨询人各种费用支出。合同生效、变更和终止第十九条，本合同自双方签字盖章之日起生效。第二十条，由于委托人原因使咨询人工作受到阻碍或延误，导致工作量或持续时间发生变化，双方应协商解决。第二十一条，当事人一方要求变更或解除合同时，应在14天前通知对方。因变更或解除合同使一方遭受损失的，应由责任方负责赔偿。第二十二条，如果咨询人由于非自身原因暂停或终止执行建设工程造价咨询业务，由此而增加的恢复执行建设工程造价咨询业务的工作，应视为额外服务，咨询人有权得到额外的时间和酬金。变更或解除合同的通知或协议应采取书面形式，新的协议未达成之前，原合同仍然有效。咨询业务的酬金第二十四条，正常的建设工程造价咨询业务、附加工作和额外工作的酬金，按照建设工程造价咨询合同专用条件约定的方式计取，并按约定的时间和数额支付。建设工程造价咨询合同的第二十五条规定，如果委托人没有在规定的支付期限内支付建设工程造价咨询酬金，那么从规定支付日起，应向咨询人支付应支付的酬金利息。利息额按照规定支付期限最后一日银行活期贷款乘以拖欠酬金的时间计算。根据建设工程造价咨询合同的第二十六条规定，如果委托人对咨询人提交的支付通知书中的酬金或部分酬金项目提出异议，那么应在收到支付通知书两日内向咨询人发出异议通知。但是委托人不得拖延无异议酬金项目的支付。支付建设工程造价咨询酬金所采用的货币币种和汇率由合同专用条件约定，根据建设工程造价咨询合同的第二十七条规定。对于咨询人在本项目外的外出考察，建设工程造价咨询合同的第二十八条规定，经委托人同意，其所需费用由委托人负责。如果咨询人需要外聘专家协助，在委托的建设工程造价咨询业务范围内，其费用由咨询人承担。在委托的建设工程造价咨询业务范围以外，经委托人认可，其费用由委托人承担，根据建设工程造价咨询合同的第二十九条规定。根据建设工程造价咨询合同的第三十条规定，未经对方的书面同意，各方均不得转让合同约定的权利和义务。除委托人书面同意外，咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。咨询人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活动，根据建设工程造价咨询合同的第三十一条规定。对于合同争议的解决，建设工程造价咨询合同的第三十二条规定，因违约或终止合同而引起的损失和损害的赔偿，委托人与咨询人之间应当协商解决。如果不能达成一致，可提交有关主管部门调解。如果协商或调解不成，根据双方约定提交仲裁机关仲裁，或向人民法院提起诉讼。建设工程造价咨询合同的第二条规定，本合同适用的法律、法规及工程造价计价办法和规定包括《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及其相关法规、规章。建设工程造价咨询合同的第四条规定，建设工程造价咨询业务范围包括全过程造价控制，具体包括审核招标工程量清单和招标控制价，并和招标代理核对工程量清单和招标控制价；制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算、进度款进行审核，并及时出具审核意见报告，确定造价控制目标；根据施工承包合同、进度计划及支付申请，编制月度用款计划书；及时审核因工程洽商、设计变更、现场签证、索赔等发生的费用，并对合同争议提出具体应对措施和解决问题的办法，相应调整造价控制目标，并向委托人提供月度简报及投资咨询分析报告；参与委托人项目所有投资（不含建设单位管理费）的支付审核，及时提交相关支付审核。1.提供意见或审核报告，编制资金计划。2.参与造价控制相关工程会议。3.提供咨询意见，凭据合同和法律法规，处理承发包方的索赔。4.核定已完工程造价，并出具初审报告书。5.协助委托人准备工程竣工结算及相关资料的整理，出具初步的结算书。6.提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息和其他咨询服务。7.其他委托人约定的内容。委托人应在7日内对咨询人书面提交并要求答复的事宜做出书面答复。本咨询项目的代表及联络人：1.委托人授权为本咨询项目的联络人，其他人员按委托方项目组织。2.咨询人授权为本咨询项目的负责人，其他人员参照咨询方人员配备表。3.咨询人授权为现场代表，现场代表及相关人员需纳入本项目考勤体系，服从委托人统一管理，具体人员按咨询方投资管理方案。委托人有权向咨询人询问工作进展情况及相关内容，并有权对咨询人的咨询结果进行复核。委托人有权向咨询人提出调整、更换咨询人员，给委托人造成经济损失的，委托人有权在支付服务费时直接予以全额扣除。合同履行期内，因咨询人违约或失职而造成的经济损失，咨询人应向委托人进行赔偿。委托人同意按照约定的计算方法、支付时间与金额，支付咨询人的正常服务酬金。本合同造价控制及咨询费总价暂定为人民币______元（大写）。支付方式为固定总价加固定结算审核费率乘送审价再加奖励。合同签订后，委托人确认主要造价管理人员进场并支付合同总额的10%作为预付款。完成单体工程并经委托人考核合格后，支付固定部分工程咨询费的10%。完成80%单体工程结构结顶并经委托人考核合格后，支付固定部分工程咨询费的20%。各单体工程通过主体验收并经委托人考核合格后，支付固定部分工程咨询费的20%。完成80%单体工程设备安装并交付全套竣工资料经委托人考核合格后，支付固定部分工程咨询费的20%。工程整体通过竣工验收，竣工结算审计结束且经委托人考核合格后，并交付全套竣工资料支付至合同总价的90%。工程决算审计完成后，双方就咨询费进行结算，结算完成并经双方确认后，一次性支付剩余结算款。注：咨询人每次付款前，须提交等额有效发票，委托人凭票付款；咨询人支付至合同总价的95%前，应提供至合同总价100%金额的有效发票。如未及时提交要求的合法有效发票，委托人有权拒绝付款且不承担任何责任。双方同意用人民币支付酬金，按/汇率计付。建设工程造价咨询合同发生争议时，委托人与咨询人应及时协商解决。如未能达成一致，可提交有关主管部门调解。协商或调解不成的，可选择提交仲裁委员会仲裁或依法向工程所在地人民法院起诉。补充条款：1、咨询人派驻的现场代表必须常驻项目现场办公，现场驻点服务期至验收合格。如确需更换，须经委托人书面同意。咨询人要根据项目进度安排合适的各专业驻现场工程人员配合工作。若所派驻现场人员不能胜任应尽工作，咨询人需承担因此造成的损失并按委托人要求及时给予更换。2、咨询人的责任包括组织建立工程造价控制及咨询机构，委派项目负责人，并授予其行使本工程造价控制及咨询合同范围内处理咨询业务的全部权力。未经委托人同意，咨询人不得调换项目负责人和已派驻现场的造价咨询服务人员。咨询人需要根据国家有关法律、法规、规定、工程建设批文、合同、规范、验收标准等对工程进行工程造价控制及咨询。4.编制工程造价控制及咨询工作大纲和实施细则，并提交给委托人审定。同时编制工程量清单和招标控制价，并在规定时间内提交给委托人。随后与委托人委托的咨询单位核对工程量清单和招标控制价。5.及时调派咨询人员和设备进入施工现场，完成咨询准备工作。6.参加施工图纸交底和设计图纸会审，计算并审核施工单位提供的工程量和工程造价。随后提交计算底稿和软件资料。7.审核施工承包人的竣工图纸及签证联系单，确定工程量和工程造价。随后提交计算底稿和软件资料。8.定期向委托人报送咨询报告和工程量及造价汇总表。9.对工程的各工序工程量进行现场检查验收，并按规定进行记录。10.咨询班子人员组成应结合本工程实际情况配备齐全。所配备的主要专业造价咨询服务人员需满足招标要求。11.咨询项目部内部应配备具有大型公建项目造价咨询服务丰富经验的专家或顾问，对工程全过程造价控制的实施进行专业技术支持和指导。专家或顾问应参与咨询规划、咨询细则的编制，参与各单体建筑物的工程造价控制及咨询。12.根据设计图纸、施工合同、变更单及相关的招标文件，完成工程量清单及招标控制价编制。同时与其他编制单位共同完成招标清单及控制价的核对工作，并提交计算底稿和软件资料。13.做好本工程全过程工程造价控制工作中资料收集、整理、汇编、归档等的工作，确保资料完整。14.严格遵守与本工程有关的法律、法规和规章，保证业主免于承担由于咨询人违反上述法律、法规和规章而引起的任何责任。15.在履行合同期间及本项目完成后，应对委托人提供的所有资料、审计工作内容具有保密义务。未经委托人事先许可认可，不得对除委托人以外的第三方披露。16.根据不同施工阶段的需要，按委托人要求参加有关工程会议，并根据委托人提供的施工单位与监理方之间的有关工程造价的往来资料以及市场信息，及时向委托人提供审计意见。所有审计、咨询服务内容应作书面记录保存在案，以便委托人查阅。17.若因咨询人过失，造成委托人经济损失，咨询人应全额赔偿。18.不得接受施工单位提供的折让、佣金或礼物等超越工作条件需要的利益。不得接受贵重礼品，不得参加相关单位的宴请和娱乐活动。工作人员严禁与承包方进行有碍独立执业和职业形象的接触。19.提供工程竣工结算，提供完整的结算报告及各项费用汇总表。相关单位必须在3天内提交审核报告，否则将被视为无效。咨询人应按月、季、半年或一年提供报表和分析表。项目负责人有多项责任和权力，包括审批工程造价控制和咨询方案、审核工程量清单和工程造价的变更，撤换不胜任工作或行为不端的咨询人员，遵守政府和行业主管部门的法规、规范、标准和指导规程，负责项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作，制定咨询项目实施方案，动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，对咨询项目的咨询质量负责，编写咨询成果报告及总说明、总目录，负责咨询报告的送达，与招标人结算咨询费。项目部各专业咨询人员的责任和权力包括参与工程造价控制和咨询的组织设计和咨询方案的编制，负责本人专业的工程量和工程造价的变更，依据业务要求执行控制规划和实施细则，根据项目实施细则要求开展本职工作，对实施的各项工作进行自控，完成工作内容及时整理，规范执业行为，遵守职业道德。若因咨询人未尽到工程造价控制及咨询责任等原因，导致工程造价控制出现问题，咨询人应承担相应的赔偿责任。具体情况包括违反《建设工程工程量清单计价规范》规定，违反省、市建设行政主管部门有关工程计价规定，超出本身业务范围，以及综合单价组价明显不符合工程实际施工方法、技术措施等。委托人有权从应付咨询人的任何款项中扣回全部赔偿费用，若该款项不足，则咨询人应另行补足。5.咨询服务标准5.1咨询人应按照合同约定，提交准确、完整、合法的资料和报告。如出现以下情况，咨询人需承担相应的责任：-清单出现重大偏差，包括漏项且合价超过原中标价分部分项工程量清单计价合计的1％，或单项工程量误差超过±3％；-进度款工程量不按规定时间计算工程量的，或工程量计算误差超过±3％；-工程变更单计算误差超过±3％。5.2相关单位提交相关资料后，需在7天内提交审核报告。如未按约定时间或者委托人通知的时间提交造价咨询成果，每超过一天需支付500元的处罚金。5.3驻场人员需在每月不少于10个工作日到场。项目负责人每月需参加二次监理例会。如驻场人员未按承诺的现场到位率到位，每少一天需支付500元的违约金，以委托人考核为依据。5.4在合同执行过程中，委托人可要求咨询人更换不称职的人员。但咨询人未经委托人事先许可，不得随意更换合同中明确的造价咨询任务的人员。否则，咨询人每更换一人次，需向委托人支付10000元的违约金。6.违约责任6.1如咨询人出现以下情况之一，委托人有权单方解除合同并罚没全部履约保证金。如给委托人造成损失，咨询人还需赔偿全部损失：-收受施工、材料设备供应等单位的财物与请吃、旅游等形式的不当利益；-未遵守保密条款；-擅自转让合同约定的权利和义务；-参与可能与委托人利益相冲突的任何活动；-应委托人要求更换的不称职审计人员的人数超过2人次；-未按投标承诺执行并完成审计业务。6.1如咨询人员未按时参加有关工程例会或专题会议，并由此造成工作流程滞缓、延误工程进展或造成工作脱节，将按合同价的0.5％向委托人支付违约金。6.3如委托人未及时向咨询人提供审计必须的工程资料，造成不能按时进行审计，延时责任由委托人承担。如委托人不按合同约定向咨询人支付服务费，每延期一天，需按应付而未付金额的万分之0.1向咨询人支付违约金。6.4如咨询人未经委托人同意，擅自将本合同约定的职责与义务部分或全部委托第三方履行，委托人有权单方解除本合同。此外，咨询人需承担项目咨询费10%的违约金。如该违约金不足以弥补委托人损失，委托人有权要求咨询人予以赔偿。7.违约金如未按以下时间提供相关资料，每违反一项内容需支付1000元的违约金：-联系单提供后，7天内提供预算对比报告；-施工单位预算审核在预算编制单位提交全部资料后7天内；-施工单位的月进度提交后7天向委托人提供付款建议。阶段性工程造价应在相应节点完成后的1个月内提交。本项目的服务范围、人员职责和投入名单详见附件一。在项目实施阶段，我们将完成以下任务：（1）与招标人委托的咨询单位核对招标清单及控制价，并编制货物类招标控制价及各品牌档次价格分析报告。（2）制定造价控制的实施流程，审核承包人报送的工程预算，确定造价控制目标。（3）协助委托人组织内部招标项目的开标、评标和询标会议，对投标单位的商务标的可行性、风险等进行分析，供委托人决策提供依据。（4）配合委托人及招标代理等单位对草拟、编制适合可行的建筑工程承包合同协议条款提出工程造价专业意见。（5）根据委托人需要，限时提供相关材料信息价格及品牌清单，供委托人决策参考。（6）会同设计单位协助委托人编制施工材料和设备供应清单，包括国内用材和进口材料清单。（7）根据施工承包合同、进度计划，编制用款计划书。（8）参与造价控制有关的工程会议。（9）审核承包人报送的每月(期)完成进度款月报表，并提出当月(期)付款建议书。（10）提供咨询意见，凭据合同和有关法律、法规，当承发包方提出索赔时。（11）协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告。（12）核定分阶段完工的分部工程。（13）会同业主办理工程竣工结算，提供完整的结算报告及各项费用汇总表。（14）提供与造价控制相关的人工、材料、机械、设备等造价信息，协助业主确定“甲供材料”、“甲定乙供材料”，并通过市场调查询价确定价格范围，明确甲供材料取费的规定。（15）审核招标文件，对承包单位的投标文件进行复核，对不合理的报价应及时提出，协助业主签订施工承包合同。（16）积极配合业主的法定审计（含招标人上级各部门的审计）工作，并及时提交各项所需资料。（17）人员驻场要求为工作日驻场人数必须满足现场正常咨询工作需要，并不得少于投标书承诺的驻场人员数量，各相关专业人员到工地的响应时间应不超过8小时。项目负责人及驻场造价咨询服务人员未经业主同意不得随意更换变动，因客观情况确需更换的，应征得发包人同意，且更换后的阶段性工程造价应在相应节点完成后的1个月内提交。在工程结算阶段，公司将协助建设单位完成以下工作：1.确保人员资格和业绩条件不低于原投标承诺；2.安排造价咨询专家库成员，协助完成全过程造价控制服务内容的所有工作；3.提供建设单位要求的其他与工程建设相关的咨询服务；4.根据工程的形象进度编制工程预算，以便委托人了解工程情况并为其提供拨款依据；5.审查工程变更和签证内容是否符合规定，并出具相应报告；6.协助建设方考察材料价格，提出意见和建议；7.提供针对预算结果和实际付款结果的阶段性投资分析报告书；8.协助建设单位处理索赔和反索赔工作；9.审查并建议保险类别及投保合同书工作。工程竣工后，根据过程审计的数据，需要出具一份初步的结算报告。为了及时完善工程竣工结算及相关资料的整理，需要对承包人的结算送审资料进行审核，并出具最终的初步结算报告书。具体职责如下：1.核实审计的竣工图纸、设计变更单、工程联系单、隐蔽验收等结算资料的完整性、合理性，并收集保存所有相关资料。2.核实工期及质量奖罚的依据。3.如果结算资料中存在争议的事项，需要事先向委托人提交关注事项及相关建议。4.及时汇总各项费用，并出具投资分析报告书。5.根据工程实施进度穿插进行该阶段工作，根据项目类型不同将限时完成结算工作。此外，需要严格按照《建设工程工程量清单计价规范》以及省、市建设行政主管部门有关工程计价、结算的规定开展工作，确保编制、审核质量满足下列要求：-清单不出现重大偏差，包括漏项且合价不超过原中标价分部分项工程量清单计价合计的1%和单项工程量误差不超过±3%。-进度款工程量按规定时间完成计算工程量，工程量计算误差不超过±3%。-工程变更单计算误差不超过±3%。项目负责人需要履行以下职责：1.确定项目管理机构人员的分工和岗位职责。2.负责管理项目管理的日常工作。3.每月5日、25日到施工