人力资源管理-陈维政-课程试卷和参考答案_第1页
人力资源管理-陈维政-课程试卷和参考答案_第2页
人力资源管理-陈维政-课程试卷和参考答案_第3页
人力资源管理-陈维政-课程试卷和参考答案_第4页
人力资源管理-陈维政-课程试卷和参考答案_第5页
已阅读5页,还剩27页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

#而且有为了避免提拔他而故意评低分之嫌。)没有建立科学的考核指标体系来评分,只是主观而笼统的评一个总分,忽略了绩效的多维性。、请为蓝天公司重新设计考评供应站主任的考评表,并对老马进行评分。(分)参考答案:可以从工作业绩、内部管理、工作技能和工作态度四个方面重新设计供应站主任的考评表,总分为分,根据下表对马主任各项指标的评分,马主任的考核结果为分。本题要求学生能设计出贴近供应站主任工作的考核指标和指标描述,并设计权重,根据马主任在相应指标的实际表现评分。类别指标指标说明评分范围权重评分财务绩效营业收入供应站营业收入目标完成情况。0-1020%9利润供应站利润目标完成情况。0-1020%9权重小计40%内部管理内部管理是否建立、完善和监督执行了相关管理制度?是否建立了合理的工作流程,对工作进行了有效的计划、组织?是否进行了部门人员的有效配备和监控?0-1010%7员工管理是否对下属进行了有效的引导、培养、领导和激励?是否对下属的工作进行了客观公正的评价?0-1010%8权重小计20%工作技能专业知识和技能是否熟悉行业和本职务所需的专业知识?是否具备本职务所需的专业技能?0-1010%9协调和沟通是否善于进行上下级关系和同事间关系的协调?0-105%7分析决策是否善于分析工作中存在的问题,并提出如何解决的建议?是否能正确理解上级意图,并有效贯彻实施?0-105%7权重小计20%工作态度忠诚在工作中是否是公司利益为先?是否热爱企业,有强烈的企业荣誉感、归属感和集体感?0-1010%9学习创新是否积极学习、参加各种培训,不断提高个人素质和知识水平?是否在工作中不断开拓创新?0-105%8出勤是否正常出勤,从不无故缺勤?0-105%4权重小计20%总分=8.2案例二 身高 米就不能到银行工作吗?、招工广告中明确身高要求是合法还是违法?为什么?(分)参考答案:合法。目前我国法律仅明文规定了在招聘时不得因民族、种族、性别、宗教信仰和残疾对应聘者区别对待,没有禁止因身高而区别对待,因而是合法的。2在其他招工广告中,还有哪些常见的歧视现象Fl分)参考答案:有“户籍歧视”、“地域和方言歧视”、“性别和年龄歧视”、“身体状况歧视”“婚育状况歧视”、“经历歧视”、“姓氏歧视”等。3如何区分合理甄选和就业歧视?(分)参考答案:招聘中的就业歧视是指企业在招聘过程中以跟工作无关的情况为理由,将部分应聘者排除在就业竞争机会之外,这是不公平、不合理、不合法的。但就业歧视应和合理甄选相区别。招聘中的合理甄选是指企业通过考察应聘者对工作本身的胜任程度,如对受教育程度、相关工作经历、工作所需的知识、技能、个性特征等方面的考察,通过优胜劣汰选拔和录用员工,这是公平的、合理的、合法的。招聘中的就业歧视和合理甄选的实质性区别在于:就业歧视是企业以和工作无关的理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论