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文档简介

项目安全生产目标分解为了贯彻“安全第一”，预防为主方针，实行谁主管谁负责的原则。主抓重点部位（危险点源），除隐患、防事故总目标，切实贯彻安全生产责任制，严密控制和预防伤害事故的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理：项目安全生产第一责任人：邱祥德目标：贯彻国家、省、市、集团，安全生产方针、政策和法律、法规。对项目进行管理，对施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各项各级安全责任。保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤伤率不得超过上级下达的5％。二、项目技术负责人：谢守德、万人谋负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督安全实施，并负责组织安全工作的检查和三级教育的安排。目标：按国家规程、规范编制施工方案，并按程序报审，实施对工长进行安全技术交底和三级教育的组织，确保目标实施。三、安全负责人：高成义安全管理员：梁达目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞、罚“三违”，严防事故发生，处理违章、监督全员遵章守纪，收集资料，重大伤亡事故为零负伤频率不超过5％。协助技术总工，搞好教育和安全监督检查。四、责任工长：张勇、黄勇祺、陈天富负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计、施工方案，做好对分部分项工程、专职工长的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过5％。五、材料员：刘富东、陆成秋负责供应合格的劳动防护用品，负责采购合格的材料。目标：按国家要求定购供应合格的安全防护用品、电气设备。劳动用品“三保”杜绝伪劣产品进入施工现场。六、模板工长：赵兵、黄勇祺班组长：隆贤德、李学明负责模板工程的安装、拆除、运输、支撑、堆码齐整。目标：督促班组成员正确使用“三宝”，做好班前检查、制止违章作业，无重伤事故，负伤率不超过1％。七、钢筋工长曾常青周小平，班组长郑代权郭桂华负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码整齐。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重大伤亡事故，负伤频率不超过1％。八、砼工长：向小林、王先富班组长：梁仁付、杨兴德负责砼施工的泵送、搅拌、振捣、找平、养护过程的安全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故、负伤频率不超过1％。九、水电工长：陈天富水电班长：杨海军、罗中伦负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时用电施工方案设置TN－V供电系统，做到三相五线，三级配电、两级保护。水电安装作业，督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，督促水电工长，遵章

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