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文档简介

红河民俗旅游开发有限公司营销观念分析及招聘或培训营销人员要求（15级市营一班男生小组）2015年10月组员:金鹏彭志宏蒋芷永白建涛杨发毅苏亚伟红河民俗旅游开发有限公司秉承着信誉第一利益第二的经营理念经营，主要以风景旅游区开发、观光农业，旅游景区项目投资管理及开发为主业，同时以房地产开发及销售；旅游景区园林规划，设计及施工；旅游民俗，民族文化开发；花卉，绿化苗术的种植及销售；工艺品、旅游用品的销售；旅游信息咨询酒店管理，会务服务。企业介绍企业分析目录企业介绍

成立时间2013-11-28公司主要运行方式营销观念分析从这个关系不难看出公司为了满足消费者所以重生产轻营销所以该公司的营销观念为产品观念但是与此同时该公司又有点生产什么就销售什么的感觉所以同时还存在着生产观念改进意见一改之前主动招标的做法有能力自主开发新景区化被动为主动创造更多经济推动旅游业的发展营销观念逐渐从之前的生产观念、产品观念向推销观念转变。员工组成公司员工的招聘员工的招聘和大多数小型企业一样没有专门的招募会，一般都是通过求职者投简历然后粗略的审阅一下就直接试用面试的过程直接省略掉，所以在员工的审核和聘用方面公司存在很大的漏洞，应该对人事部门加强聘用员工的审核！公司员工的素质要求1.品行端正,具有高度的责任心,细心、耐心.能独立完成上级交代工作。2.口齿伶俐,拥有良好的沟通能力;3.熟悉旅游行业基本运作;4.熟悉电脑及办公软件基本操作;5.拥有良好的团队合作精神,能很好协调同事间的关系,服从管理;6.1年以上销售经验,旅游从业经验者优先;有渠道资源者优先;员工的培训到职后的第一天公司就会对员工进行相关培训。此后公司每年会定期送一些员工出去学习和提升专业知识。对于在岗还没有相关证件的员工公司会安排考证。公司员招聘工培训规划结合前面所说公司对员工的招聘系统存在很大的漏洞所以要加强公司对求职人员的要求和对应聘人员的审核，不能凭借个人看法和与公司某人的关系缘故滥用职权乱招员工，危害公司利益。对公司在岗人员定期进行培训不然员工跟不上公司的进度加大对人事部的培训以避免以后再出现严重的职位常识造成失职公司项目简

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