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文档简介

如何当好煤矿班组长滨湖煤矿安装准备工区授课人：甘超目录煤矿班组安全管理1如何当好煤矿班组长22第一部分煤矿班组安全管理第一部分煤矿班组安全管理

班组认识班组是煤矿企业的基层组织，是加强煤矿安全管理，搞好安全生产的基础班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分在煤矿企业里，绝大部分事故发生班组班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全班组是煤矿安全生产的最前沿，更是安全安全管理的关键点和落脚点。班组的概念和特点执行层（动口）操作层（动手）决策层（动脑）煤矿企业的管理结构班组班组是煤矿企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

班组的概念和特点班组的特点结构小：为企业最基层单位，结构最小，不能再分

1管理全：集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身2工作细：工作非常具体，需要班组长耐心、细致

3任务实：上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组4群众性强：需要班组长团结员工，集中大家智慧和力量才能更好地完成

5班组安全管理TextTextText思想政治生产管理劳动管理经济核算安全管理班组管理技术管理设备管理质量管理我矿区队班组安全生产建设指导思想认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化红线意识和底线思维以“双基”建设、“三自”管理和“双达标”为统领，以“三个规范”和现场管控为重点抓基层、打基础、严管理、控流程，增强区队自制、班组自主、个人自律我矿区队班组安全生产建设基本原则坚持安全第一坚持务实求效坚持瘦身减负坚持以身作则第二部分如何当好煤矿班组长班组安全管理重点1、抓好班组各项管理制度

岗位责任制 交接班制度 班前、班后会制度 岗位、工序双达标及安全确认制度 互保联保制度及安全教育培训制度班组及岗位安全隐患排查制度劳保用品使用制度2、抓好科学的管理方法和手段3、抓好班组的民主管理和自主管理班组长的角色班组长是企业生产的一线指挥员。班组长是企业管理的基层组织者。班组长是班组员工的知心人，是直接管理者。班组长是各项安全规章制度的执行者。班组长是班组安全建设的带头人。

班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业生产经营活动中的定位主要体现在以下几个方面：班组长应具备的素质和修养思想政治素质——

有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。专业技术素质——

熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。

管理素质——

会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。

文化素质——

有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。心理、身体素质——

能团结员工、年纪较轻、身体好，是当好班组长的必要条件。

班组长应具备的素质和修养个人修养自我检测强化培训勇于实

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