广东移动“感谢员工 成就有你”主题活动方案

“感谢员工成就有你”主题实践项目简介

（讨论稿）2010年12月14日目录一、“感谢员工成就有你”的项目来由二、“感谢员工成就有你”的内涵三、“感谢员工成就有你”的项目依据四、“感谢员工成就有你”的项目规划近几年公司组织了“感谢、感恩、感动”广东系列活动，连续三年取得了良好的社会责任营销效果，为公司营造了一个良好的外部发展环境；要实现“人本与绩效、内部与外部、现在与未来”的三个平衡，必须在“三感”对外的前提下顺事而为，转向“感谢员工”，使公司的战略具有连续性和完整性；2010年“和谐动力”计划全面实施，并取得初步成效。2011年，必须在全省范围内组织一个主题活动来实现“和谐动力”计划深入推进和突破。“感谢员工成就有你”的项目来由目标：凝聚员工动力，推进企业更好更快发展

内容：KHI是网络，班组是终端，各级管理者是后台支撑

行动：以企业为市场、以员工为客户、以和谐为责任，以人本为目的“感谢员工成就有你”：员工是企业的主体，企业经营的业绩和发展的成就都来自全体员工的团结拼搏和共同努力，同时，企业绩效都是团队绩效，而团队是由每一个员工个体组成的，成就必须分享，因此企业应该感谢员工。“感谢员工成就有你”的内涵国际上，2010年诺贝尔经济学家奖颁给三位细分劳动经济学专家（即专门关注劳动力资源的经济学家）。原因是面对全球危机后，全球就业状况的恶化，引起全球对劳动力市场，政府劳工政策及其劳动力资源的高度关注，人本关怀已经成为一股世界潮流；国内，十二五规划，把改善民生提到了前所未有的战略高度，预示着中国在未来五年将走进“民富国强”而不是“国富民强”的新时代。更加注重以人为本，更加注重全面协调可持续发展，更加注重统筹兼顾，更加注重保障和改善民生，促进社会公平正义。“感谢员工成就有你”的项目依据“感谢员工成就有你”的项目规划管理篇感谢，管理升级关爱篇感知，关爱体系KHI测评管理员工成就奖围绕“企业和谐”为主线，广东移动以“员工为根本，以文化为平台，以服务为载体，以动力为目的”，实现企业健康发展，激发员工持续动力，营造“像服务客户一样服务员工，像节能减排一样为员工减压减负，像创造利润一样为员工创造幸福”的和谐氛围。“感谢员工成就有你”为主题下分“管理篇，关爱篇，成就篇”三大篇章统领全年大型内部主题文化活动。感谢员工成就有你六员工关怀“员工成就篇成就，成就价值成长篇激励，成长平台六型员工关怀阳光幸福工程“员工关爱价值创新“项目集结网络平台成长成长成长“感谢员工成就有你”的项目规划管理篇感谢，管理升级KHI测评管理感谢员工成就有你——管理篇沟通机制人力资源管理-体系优化工程人力资源管理-薪酬激励工程党员绩效管理荣誉管理员工关爱价值创新集结网络平台人力资源管理-能力建设工程卓越班组建设9大行动“感谢员工成就有你”的项目规划感谢员工成就有你——成长篇六员工关怀成长篇激励，成长平台人才认证工程价值化培训工程创新积分工程竞赛工程六员工关怀建功工程人才库工程6大行动“感谢员工成就有你”的项目规划关爱篇感知，关爱体系感谢员工成就有你——关爱篇成就篇成就，成就价值精神关爱心灵关爱工作关爱六型员工关怀工程阳光工程阳光幸福工程（六大服务体系）六型员工关怀工程全员健康工程8大行动“感谢员工成就有你”的项目规划员工成就奖评选工程感谢员工成就有你——成就篇成就篇成就，成就价值专业技术成就奖评选工程服务提升成就评选工程选优工程4大工程“感谢员工成就有你”的项目规划-管理篇篇章行动项目内容简介主办部门承办部门管理KHI测评管理优化指标（结合《集团公司企业文化过程性评估指标》j缩减间接量化指标，保证原有测评的覆盖率，整合重点交叉指标）分层测评（KHI测评分为公司级和部门级，加强测评针对性，完善KHI测评问卷）强化挂钩（建议公司将和谐度测评结果作为综合评定的一项重要依据）党群工作部沟通机制沟通心语机制与网服、网优等部门建立定期沟通机制，确保GPON、家庭宽带等项目实施过程中的数据及时准确，问题沟通反馈及时。工程建设中心网管inpoolz协作模式党群工作部各部门员工关爱价值创新集结网络平台“感谢员工成就有你”的项目规划-管理篇篇章行动项目内容简介主办部门承办部门管理卓越班组建设“感谢员工成就有你”的项目规划-管理篇篇章行动项目内容简介主办部门承办部门管理人力资源管理-体系优化工程组织机构优化推进组织机构持续优化，积极探索建立准事业部、独立子公司等创新运营实体和配套管控模式人力资源部干部队伍建设优化培养“四事干部”（想干事、会干事、干好事、不出事），搭建领导力模型，探索建立能有效支撑干部选拔、评估、培养、发展的能力测评体系，进一步完善后备干部管理制度和继任机制，开展后备干部分类选拔和储备工作人力资源部人力资源信息优化实现人力资源共享服务，实现员工的入职、调动、借调、离职等管理流程系统化，提高人力资源信息化水平。人力资源部人力资源管理-能力建设工程人力资源指数体系建构

加快公司测评师队伍建设和评价中心构建，不断提升公司雇主品牌。要持续完善人才队伍建设，在已有“专家人才”的基础上，重点推进“核心人才”的培养和“特殊人才”的引进

人力资源部员工培训“学习2.0”以“学习2.0”这“1”大核心为切入点，以组织和个人需求共同决定能力需求，根据能力水平订制培训，采取多样化、系统化、高效率的学习方式。以“技术专才”培养、“任职资格认证体系”建设以及“学习发展一体化”管理为“3”大抓手，实现学习效能的提升和学习价值的挖掘“2”大目标，

人力资源部人力资源管理-薪酬激励工程多元激励一线员工的考核体系和激励办法，全面推动一线人员弹性薪酬工作。要积极完善员工职业生涯规划实践，开展绩优员工优先换岗、敏感岗位员工岗位轮换、山海合作工程人才交流工作，丰富员工职业发展路径和经验人力资源部篇章行动项目内容简介主办部门承办部门党员绩效管理1)制定办法------《党员绩效管理实施办法》2)举办各级管理者，“一岗双责”培训（围绕党的组织建设和“两个来”进行培训）3)在党员绩效管理办法中，按照公司“创先争优”“四个一”的目标，“三个结合”的内容和工作中的骨干，形象上的表率，党员的标准来制定的支部管理标准和党员绩效标准，组织考评，（四月）向社会推进。党群工作部各部门荣誉管理荣誉资料库党群工作部管理“感谢员工成就有你”的项目规划-成长篇篇章行动项目内容简介主办部门承办部门成长人才认证工程基建管理师培训继续进行“一级注册建造师”的考前培训，新增“投资建设项目管理师”考前培训；讲座：开展2～3期新技术讲座；组织市公司进行基建项目后评估经验总结报告；基建统筹中心内控认证在全省范围优化和推广“内控师认证体系”，完善内控团队的培养和激励机制，提升内控人员专业素养。

财务部企业文化师党群工作部篇章行动项目内容简介主办部门承办部门成长价值化培训工程战略价值培训战略研思坊组织中高层经理人员学习研讨活动管理新干线提升中基层经理人员领导力，组织精品课程自选学习活动知行训练营开展班组长群体战略执行力学习活动

培训学院业务价值培训网络实验室开展网络专家直通车项目，打造网络维护、网络优化及网络管理三支专家队伍市场训练营开展“MM营销训练营”、“无线城市拓展训练营”、“终端销售训练营”等项目，“团队销售情景训练营”，培养行业拓展与销售队伍综合加油站培养人力资源、财务管理、党群工会、综合行政、采购物流及纪检内审等综合管理人才队伍培训学员创新积分工程创新提案QC小组“感谢员工成就有你”的项目规划-成长篇篇章行动项目内容简介主办部门承办部门竞赛工程劳动竞赛劳动竞赛，合理化建议工会技能竞赛举办第二次“CMGD基建工程技能大赛”，促进