软件项目开发工作流程

程：二、项目组基本组成及岗位职责新项目立项时会成立项目组，不同的项目组成员有不同的职责，一个项目组成C配置管理人员：负责本项目的配置管理工作，对本项目的文档、程序是否符合规充分代表用户的利益，提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。（通常由营销部门或中试部门人员担任）如果是公司自主开发项目，可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求，在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审，评审如果是系统集成部外接的系统集成项目，在系统集成部与客户签订合同之签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审，评审通过后，总工办组本阶段提交的文档：项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达）项目可行性研究报告（可行性研究人员编写）承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配置管理的基线，在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求（主要是功能）明确化。能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。在本阶段，由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。原型）根据软件需求规格说明建立软件总体结构和模块间的关系，确定各模块功能，定义各功能模块的接口，设计全局数据库和数据结构，在概要设计明参考文档：北京世纪科怡软件开发操作指导书中的“测试阶段操作指导书”根据软件需求规格说明书中定义的全部功能和性能要求及组装测试计软件组装测试计划（含测试用例设计）的编制工作和软件项目组开发的软件产品经中试部验收后提交中试部中试，中试部根据需求分析对完成中试的软件进行检查、审查和评审，确定软件是否达到了软件任务书的要求。验收通过的软件可以向软件交办单位交付。项目经理及项目组人员应在此阶段完成项目总结，项目经理提交项目开发总结报告，项目组成员提交个人工作总结本阶段涉及的文档：验收报告对软件的维护包括针对软件运行过程中发现的问题而进行的改正性维护，针对不同任务对软件提出不需求而进行的改善性维护，以及可能出现的由于软件运行环本阶段涉及的文档：软件问题汇总表在软件开发过程的各个阶段，都要求完成相应的文档编写工作面部分已给出了在软件自上而下周期各个阶段中从形式上来看，大致可分为两类：按照文档产生和使用的范围，软件文档大致可分为三类：提交人员的一些工作计划或工作报告。使管理人员能够通过项