互联网事业部部门规划

互联网事业部部门规划目录：所处背景部门设立目的部门职能描述组织架构岗位描述部门运行步骤主要事项日程协作部门背景一:

互联网及网络销售发展状况截至2015年6月，我国网民规模达6.68亿，互联网普及率为48.8%。其中手机网民规模达5.94亿，占比为88.9%。（数据来源：2015年7月23日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第36次《中国互联网络发展状况统计报告》）2014年，中国网络购物市场交易规模达到2.8万亿，增长48.7%。根据国家统计局2014年全年社会消费品零售总额数据，2014年，网络购物交易额大致相当于社会消费品零售总额的10.7%。（数据来源：艾瑞数据）背景二：

数据，数据分析与大数据价值在全球500强企业中，90%以上的重要投资和经营决策都需要依据充分的数据分析来支持。数据分析的价值在企业经营管理上起到举足轻重的作用。各种量化模型、量化分析方法的应用，使数据隐藏的规律得以展现，让企业在运营管理、市场营销、客户服务等方面更精细化，在激烈的竞争中取得优势。背景二：

数据，数据分析与大数据价值背景二：

数据，数据分析与大数据价值背景三：

雷士照明的O2O战略2014年11月照明行业著名企业雷士照明与德豪润达正式宣告重点布局互联网O2O发展战略。媒体报道，雷士董事长王冬雷借助O2O平台同经销商进行利益捆绑，折射出了传统照明销售渠道所面临的危机。捆绑之后意味着雷士照明和王冬雷有更多筹码对经销商施加影响。雷士董事长王冬雷认为：O2O线上线下融合，是移动互联网在零售业发展的必然趋势。他介绍：O2O体系将由线上和线下渠道共同建立，合作发展，利益均沾，遵循共创、共享、平等互动的互联网原则，因此线下的渠道商对此是非常支持的。他举例称，客户可以在线上渠道下订单，由公司根据位置，安排最近最方便的线下渠道发货，提供服务。这样就形成了线上线下的合作。雷士照明在全国拥有37家运营中心,3000多家零售商，基于此，数据库也正在搭建中，内容来自每天每个店铺所有的销售数据。王冬雷希望通过对这些数据进行实时监控和分析，来制定生产量，并调整营销方案。“总之就是要建立一个基于互联网思维的新的管理平台和体系。”其销售体系和管理体系将达成线上线下的融合。部门转型(设立)的目的、任务和发展方向2015年3月，国务院总理李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”随着天猫与京东平台的外包,互联网事业部面临转型与架构调整,职能职责需要重新界定与定义。部门目的：

立足于互联网发展现状，跟随现代管理、现代营销及销售的发展趋势，根据公司管理实际和管理需求,在电子商务及数据化管理方面做布局与建设。部门任务和发展：在网络平台推广公司品牌及产品，并进行网络平台招商，在不跟现有的销售渠道冲突的前题下，通过服务与调整转化，整合渠道和线上的优势，帮助公司更有力地掌控现有客户，开发新客户、新渠道，并协作共赢，提升整体的竞争力和运营效率(O2O)。另外，互联网部门是数据化运营的部门，通过数据储备与数据分析，可以发展成为整个公司的数据决策中心，为公司各部门精细化管理和决策提供数据支持(大数据)。部门职能描述