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文档简介

——CPFR在物流企业中的应用战略协同工具华东交通大学物—流管理专业11组:涂明星、欧阳呈琳、

王玉、黄婵、徐翔、

刘灿荣、余瑶一、前言企业竞争的模式从过去的单打独斗演进到目前必须和协力厂商进行协同合作。McClellan(2003)认为企业传统的预测与补货流程出了问题。－＞公司内部的各个部门（如：运输、生产、销售）各自作自己的预测。－＞预测的精度不准确。－＞通常不会定期去衡量评估预测准确率，进而对预测不准视为正常。供应链中各个成员之间的预测与补货也出现了问题。－＞由于个成员对其下游买主进行预测的过程中，各自考量风险的因子不同，导致各成员的需求预测方式有所不同－＞经销商和零售商在进行采购过程中，在给供应商的预测量与下单量差异过大时所产生的问题。导致出现了以下现象：－＞

产业供应链－牛鞭效应(bullwhipeffect)牛鞭效应带来的后果订购批量时间客户需求零售需求分销需求生产计划动态供应链库存二、CPFR的演变、定义和原理为了解决牛鞭效应带来的不利影响，就要解决以下问题：－＞避免重复性的需求预测(AvoidMultipleDemandForecastUpdates)－＞减少订货批量的大小(BreakOrderBatches)－＞稳定价格(StabilizePrice)－＞消除预期缺货的效应(EliminateGaminginShortageSituations)CPFR的演变具有回馈模式，以圆形方式呈现，划分为四个部份八大任务在CFAR，加入计划；订立三阶段九个实施步骤在补货过程中，由供应商与零售商合作一同对销售做预测在供应商的连续补货过程中加入零售商的销售预测零售商的存货由供应商来管理NewCircularCPFRModelCPFRCFARCo-ManagedInventoryVMI2004年1998年1995年1994年1987年CPFR的定义和原理CFAR（协同规划、预测、补货,CollaborativePlanning,Forecasting,andReplenishment）是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行连续补货的系统。CPFR的工作原理是剔除供应商与采购商、制造企业与零售企业各自计划之间的不协调点，并提醒各方修订预测，做好补货准备。拟定销售计划进行前置的业务规划、明确协作计划、达成交易协议进行前置的业务规划、明确协作计划、达成交易协议收集各销售网点的POS资料及相关信息根据需求预测进行生产在单项级别上建立商品的生产预测拟定生产和营销计划下达补货所需的采购订单在单项级别上建立商品的

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