创意餐厅项目计划书

创意餐厅方案（餐厅名称待定）目录策划前沿行业前景商圈分析餐厅位置装修风格投资预算人力资源员工工资费用预算投资损益筹备流程图策划前言餐饮策划，是餐饮企业以精准定位为手段，提升品牌形象，强化企业核心竞争力，扩大盈利能力所进行的系统资源整合。餐饮策划的主要手段是精准定位，即在对企业周边商圈的消费能力和消费习惯，进行充分调研和系统归纳，实现企业供给和顾客需求有效对接。提升品牌形象，是餐饮策划的一个阶段性目标，归根究底，是要强化企业的核心竞争力，扩大盈利能力。餐饮策划的工具，是心痛资源整合，取长补短，扶优限劣，优化投入产出比率。行业前景中国历来有名以食为天的传统，餐饮业作为我国第三产业中的一个支柱产业，一直在社会发展与人民生活中发挥着重要作用。特别是最近几年，我国餐饮业呈现出高速增长的发展势头，成为热门行业之一。餐饮业呈现出迅速发展，繁荣兴旺的景象，确实使不少想瞄准嘴巴做生意的人产生了跃跃欲试的年头。因为看到行业前景和利益驱动的原因，进入这一领域的经营者必然会大大增加，不可避免地要带来激烈而残酷的竞争，与其他行业相比，餐饮业由于餐饮方式的多样化，相对来说，在变换品种和经营形式时不需要投入和多的资金和花费大量的时间。因此，在竞争中比较容易找到出路，也不至于陷入低价竞争的泥潭拔不出腿来，餐饮业有百业以餐饮为王之说，且一向被视为一枝独秀，也是最具吸引力的行业之一。它利润高，资金回流快，每天经营所收的都是现金，而货源方面，可以用赊帐的方式购入原材料，定期结算，胜于其他行业。如开一间创意餐厅，投资不多，员工也不需要很多。它即能满足顾客的口味，价格也容易接受，加入了创意的理念，往往很受欢迎，然而，在想开餐厅致富的经营者中，也许有不少人在自己开餐厅之前都未必对将要跻身的这个行业有充分的了解。我们不妨看一看来自世界各地的有关餐饮业的状况。据了解，中高收入国家平均每268人就拥有一家餐馆，而在我国约2000人才拥有一家餐馆。这一数字表明，中国的餐饮市场远远没有饱和，潜力很大，巨大的商机在等着准备经营者们去施展自己的聪明才智，沉睡的金山等着我们去挖掘。商圈分析据在现场考察地考察了解到，以餐厅为中心向东南西北四个方向延伸2公里左右，周边分别有大型购物超市、大型购物商场、娱乐场所、机关单位、各企事企业单位、先开发楼盘、等等。为最佳地段，同等行业目前很少，我们的餐厅主要是要克服人们传统的思想理念，现在的顾客需要的是一个舒适的环境，我们主要针对的是70、80、90这三个年龄段的人群，因为这类人群大多喜欢消费，喜欢吃的舒服。以目前的情况来看，在现有的商圈还是有很大的发展空间，我们的餐厅还需要针对地理位置来考虑，交通便利，停车方便，人流量饱和，消费水平理想餐厅定位我们的餐厅以中餐为主，加上在菜品中的创意，是我们的一大亮点，（附带：凉菜、面点、鲜榨果汁、酒水等等）面向的是大众消费群体（人均消费60——80元）装修风格餐厅的装修风格主要以创意休闲、温馨、机器、机械智能为主。添加一些动漫元素。投资预算项目店铺标准说明总使用面积（㎡）700指实际使用面积，含用餐区、收银区、厨房区、库房区、办公室、员工休息室、更衣间、配电间等预估营业额（月）60—80预估营业额为50—80万/月的店址（商圈），适合投资预估厨房面积（㎡）100指实际使用面积、含厨房区、库房区、办公室、员工休息室、更衣间、配电间、凉菜间预估座位数（个）200—250视用餐区面积及建筑结构而定项目金额说明设备金额30含厨房设备、不锈钢设备。杂项设备购买及安装，设备投资依实际营运需求做相应调整器具餐具金额10厨房器具、餐区器具、客用餐具等POS设备费5掌上点菜宝、厨房打印机、后台服务器、POS软件等装修金额50含设计费、天花、地板、墙面、排水、水电安装、灯光照明等装修（不含增容费、外观结构及楼梯改造）装饰金额20空调系统、新风系统、排烟系统、桌椅沙发、音响、广告灯招、员工更衣柜、装饰品等开办费5含开店前人事培训费用、差旅费、证照费、其他杂费、因地区差异、餐厅租赁合约不同、以实际发生费用为准媒介宣传3开业前期、开业期间、开业后期的广告宣传第一批原物料8开业时所需第一批食材、员工服装、企划用品、清洁用品等流动资金15总准备金146含总投资额、第一批原物料、流动资金人力资源前厅人员：前厅经理（1人）、店助（1人）、领班（2人）、迎宾（1人）、收银（2人）、服务员（10人）前厅合计：17人厨房人员：厨师长（1人）、厨师（3人）、面点（1人）、凉菜（1人）、鲜榨（2人）、杂工（2人）厨房合计：10人员工工资：前厅人员：前厅经理（1人）3000——4000店助（1人）2500——3000领班（2人）2000——2500迎宾（1人）1600——2200收银（2人）1600——2200服务员（10人）1600——2000前厅合计：34000元左右厨房人员：厨师长（1人）厨师（3人）一锅：二锅：三锅：面点（1人）凉菜（1人）鲜榨（2人）杂工（2人）厨房合计：10人人均工资：2600——3000厨房工资：30000元左右费用预算房租：员工工资：70000元左右员工宿舍房租：4000元左右运营费用：50000元左右管理费用：3000元左右广告费用：8000元左右税务：30000——40000元左右宴请招待：5000元左右杂项费用：1000元左右注：运营费用是指水、电、煤气、公共空调、餐厅清洁等费用总和。管理费用是指办公用品、电话费等费用总和每月预计总费用：180000元左右投资损益场地桌数规划包厢数：4——8大厅：30——40预算接待桌数：晚市按80%上桌率：38桌左右午市按35%上桌率：16桌左右预算每天客流量：300人/天左右预计营业额为：包厢预计人均消费为：80——100大厅预计人均消费为：60——80预计每日营业额为：21000——33000元/天预计每月营业额为：630000——990000元/月预计每年营业额为：7560000——11880000元/年预计毛利按50%左右日营业额21000——33000元/天日均毛利10500——16500元月营业额630000——990000元/月月均毛利315000——495000元年营业额7560000——11880000元/年年均毛利3780000——5940000元经营利润日均毛利10500——16500元/天日均成本9000元左右日均毛利润1500——7500元月均毛利315000——495000元/月月均成本270000元左右月均毛利润45000——225000元年均毛利3780000——5940000元/年年均成本3420000元左右年均毛利润360000——2520000元收回成本月均利润45000——225000元月折旧成本46000元月利润-1000——179000元成本收回9——14个月注：1.月营业额会因季节月份有明显差异，上述营业额预估为平均值2.现金收回=毛利-各成本及费用总和3.回收期（月）=总投资额÷现金收回4.餐厅投资损益预估会因商圈变化、经营管理的水平、当地实际状况而异，上述数字仅供参考筹备流程图开业步骤基本要点人力与物力筹备人力筹备建立餐厅人员定编系统五级管理体质：店经理店助/厨师长前厅领班/厨师组长前厅组长前厅服务员/厨师/迎宾/勤杂3.人员培训餐厅物资筹备餐厅装饰装修设备用具确定菜品供应原料机制其他物资筹备工商税务登记注册登记的审批程序到当地卫生行政部门申办卫生许可证到登记主管机关申请开业2.办理税务登记3.刻制公章4.开立银行账户模拟开业计划筹备模拟开业计划：模拟开业最合适的时间是在餐厅开业前一个星期开始进行，整个模拟开业的准备工作应在开业的前三个星期着手开业的客人模拟开业的情景模拟开业的菜谱及饮料单模拟开业的日程及人员安排模拟开业筹备流程开业前10星期：准备模拟开业工作模拟开业的总费用决定餐馆模拟开业的时间开业前8个星期定下模拟开业日程计划参加模拟开业的客人名单按照模拟开业日程将客人名单分配至各个餐厅不同餐段的模拟客人中开业前6星期：模拟开业的实际准备工作讲已准备好的模拟客人名单分至有关部门，决定模拟开业菜单制作广告宣传方案申请餐厅座机开业前4星期：完成客人意见表完成模拟菜单及酒水单检查所有食品及饮料到货情况单据及用品制作开业前1星期模拟开业开始开业运营启动公共关系广告营销建立客户档案加强新菜品开发餐厅整体格局设计设计确认餐厅装修厨房设计以及装修餐桌、椅子、工作台、工作服、餐具、器具的厂商确认员工招聘、菜谱制作各类供应商的确认布草厂商的确认平面设计图讨论、审核拟定开店筹备计划餐厅装修设计及施工招募与培训员工、确定员工宿舍安防设备、物品的安装策划开业营销方案、广告宣传设施及设备订购前厅物品与印刷品的订购及进场安装调试设施设备原物料与器具进场验收工程完成开业准备试营业盛大开业其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出