砂石路面施工方案设计

...wd......wd......wd...正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程一、投标书投标函及投标函附录〔一〕投标函1、我方已仔细研究正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程标段施工招标文件的全部内容〔含补遗书第号至第号〕，在考察工程现场后，愿意以人民币〔大写〕元(￥)的投标总报价〔或根据招标文件规定修正核实后确定的另一金额〕，工期日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量到达2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币元〔￥〕。4、如我方中标：〔1〕我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。〔2〕随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成局部。〔3〕我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。〔4〕我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知〞第1.4.3项规定的任何一种情形。在合同协议书正式签署生效之前，本投标函连同你方的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束。我方如中标，将按发改委价格〔2003〕857号、计价格【2002】1980号文规定，向正宁县湫头乡人民政府办公室缴纳中标服务费，并于收到中标通知书后随即支付。投标人：甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程法定代表人或其委托代理人：〔签字〕地址：庆阳市西峰区南大街9号

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邮政编码：745000正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程二、投标书附录投标书附录序号条款名称合同条目号约定内容备注1缺陷责任期1.1.4.5自实际交工日期2逾期交工违约金11.53逾期交工违约金限额11.54提前交工的奖金11.65提前交工的奖金限额11.66价风格整的差额计算16.1.17开工预付款金额17.2.18材料、设备预付款比例17.2.19进度付款证书最低限额17.3.3〔1〕10逾期付款违约金的利率17.3.3〔2〕11质量保证金百分比17.4.112质量保证金限额17.4.113保修期19.7投标书签署人签名：甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程三、投标担保担标担保注：本投标担保采用现金，投标担保金额为每标段人民币贰拾万元整。甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程2014年05月26日正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程四、授权书投标文件签署授权委托书本授权托书声明：我李鹏廷系甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程的法定代表人，现授权委托甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程的范军昌为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我成认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：〔签字〕性别：年龄：身份证号码：职务：投标人：甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程法定代表人：〔签字或盖章)授权委托日期：2014年05月25日正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程四、施工组织设计目录第一局部工程概况…………………1第二局部编制依据…………………4第三局部指导思想和目标…………5第四局部施工组织…………………6第五局部工期控制…………………15第六局部工程施工方案……………18第七局部驻地、预制厂及拌合场建设………………31第八局部施工方法及工艺措施……36第九局部工程质量管理……………60第十局部重点〔关键〕和难点工程施工方案、方法及其措施…69第十一局部工程进度保证措施……74第十二局部雨季、夜间施工保证措施……………76第十三局部文明施工规划…………78第十四局部安全保证体系…………80第十五局部环境及其他设施保护措施……………98附表……………………86第一章工程概况一、工程简介正宁县湫头乡西沟村源子组至凤凰塬砂石路，总长5.5公里，建设标准采用局部四级公路工程技术标准，路线全长5.5公里，设计速度为20公里/小时，路基宽度5米，路面宽度4米，路面构造15厘米厚天然级配砂砾面层+2厘米细砂式磨耗层，最大纵坡9%，最小平曲线半径15米，路基设计洪水频率：1/15，涵洞设计荷载：公路——Ⅱ级，涵洞设计洪水频率：1/15.二、主要技术指标该工程属四级路路基宽度：5m最大纵坡：9%路面宽度：4米最小平曲线半径15米路基设计洪水频率：1/15涵洞设计洪水频率：1/15第二章编制依据一、国家或交通部颁发的各种标准、规程、技术标准1、公路工程质量检验评定标准〔JTGF80/1-2004〕2、公路砂石路面施工技术标准〔JTGF40-2004〕3、公路路基路面现场测试规程〔JTGE60-2008〕4、公路路面基层施工技术标准〔JTJ034-2000〕5、公路路基施工标准〔JTGF10-2006〕6、公路工程施工安全技术规程〔JTJ076-95〕7、公路工程技术标准〔JTGB01-2003〕二、依据建设单位《工程施工招标文件》、《施工图设计》及补遗书三、我单位各种管理方法1、路基施工作业指导书〔LJLQ01—2003〕2、路面施工作业指导书〔LJLQ02—2003〕3、桥梁施工作业指导书〔LJLQ03—2003〕四、执行OHSMS《职业安全安康管理体系》第三章指导思想和目标一、指导思想在施工中实现一流的管理，一流的施工，一流的质量，同时积极贯彻和落实ISO9001质量体系工作，并根据业主的要求进展标准化施工，树立企业形象，使工程质量创历史最正确，为沿线人民修建一条环保路，放心路，为地区经济开展做出应有的奉献。以创品牌工程为目的，严格执行ISO9001标准，运用科学的工程管理手段，高起点、高标准、高效率的完成施工生产任务，使工程质量满足行业标准及业主要求，创立具有龙建路桥股份特色的品牌工程。二、目标1、总目标：实现工程建设“优质、文明、和谐、节约、廉洁〞的工作目标，争创部优质工程。2、质量目标：分项工程合格率100%，单位工程合格率：100%，一次验收合格率100%，工程履约率100%。3、工程进度目标：总体工期：2014年09月初完成全部路面工程，确保提前3天交工。4、效益目标：创最正确经济效益。5、安全目标：施工生产无安全生产责任事故，无火灾责任事故，无重大机械责任事故，无重大交通责任事故，年度死亡率控制在零；年度重伤率控制在零，创安全标准工地。6、环保目标：1〕污染物排放到达国家规定标准2〕能耗和物耗控制在指标内3〕提高全员的环境意识，施工过程中保护生态环境第四章施工组织根据集同指挥部2014年整体施工安排，结合本工程实际特点，各分项工程平行、流水施工，总体工期控制在2014年09月初完成全部的路面工程，确保工程提前5天交工。一、工程组织机构实行工程法管理模式，建立高效精干、业务系统化的工程经理部，配备有经历的工程经理、总工程师、副经理及试验检测负责人。二、工程质量管理组织机构工程经理部组织机构图工程经理工程经理工程副经理工程副经理工程总工工程副经理工程质检部

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队1、工程质量管理组织机构工程总工工程总工工程经理工程质检部试验室各工区拌和站内业组测量组2、职责分工：工程总工：负责全标段的技术及质量管理工作，对施工过程质量进展总体控制，负责不合格产品的处理。工程质检部部长：主管分项工程工序的施工质量，负责对轻微和一般不合格品的处置，以及材料和各工序的质量检、试验管理工作。试验室：对工程的自检工作进展按规定方法及频率开展质检工作。内业组：对内业、外业自检数据进展整理，负责对材料和各道工序的检、试验工作，同时负责原始记录的整理归档工作。测量组：负责全线的测量放样和对已完工序的高程、宽度、厚度等自检测量，并对原始数据进展整理归档。拌和站：负责对混合料配合比和拌和质量的控制。3、工地试验室建设按投标文件所需仪器已全部进场，并已标定，能够独立准确完成施工生产中各项原材料试验、配合比组成设计和各道工序的检测、验收工作。机械设备配备表(满足合同履约条件〕90kw以内履带式推土机311.140.6m3履带式单斗挖掘机219.842.0m3履带式单斗挖掘机541.153.0m3轮胎式装载机241.36120kw以内平地机408.0575kw以内履带式拖拉机161.23120kw以内履带式拖拉机300.446～8t光轮压路机107.5710～12t光轮压路机146.8712～15t光轮压路机164.320.6t手扶式振动碾38.10电动混凝土真空吸水机组24.43电动混凝土切缝机81.23250L以内强制式混凝土搅拌机18.583t以内载货汽车57.484t以内载货汽车66.386t以内自卸汽车138.424000L以内洒水汽车219.166000L以内洒水汽车257.90测量试验仪器配备表〔满足合同履约条件〕经纬仪J2台1水准仪NA28台2水准仪NA24台2主要材料需求方案表中〔粗〕砂(1)m3899122.260119.278砂砾m3902186.724184.875砂砾(1)m390295817.33371046.35523822.291黏土m39111165.7831131.828砾石〔2cm〕(1)m39214036.6593996.692砾石〔4cm〕(1)m39221614.9151598.926片石(1)m3931358.708358.708碎石〔2cm〕m39510.935碎石〔2cm〕(1)m3951-0.002-0.002碎石〔4cm〕m3952128.664127.390碎石〔4cm〕(1)m39520.5320.527碎石〔8cm〕m39541.078碎石〔8cm〕(1)m39540.0010.001砂(1)m38972688.5592622.984中〔粗〕砂m389973.70670.609第五章施工进度保证措施5.1施工进度总体安排方案开日期：2014年06月初方案竣工日期：2014年09月初总日历天数：90天5.2施工进度横道图工程建设工程的进度控制是指对工程工程各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制方案，将该方案付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按方案要求进展，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原方案，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进展的进度控制是指为使工程按方案要求的时间动用而开展的有关监视管理活动。监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。〔1〕明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程工程的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进展进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各局部的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。二、工程进度方案的经济性分析与控制确立了工程工程的进度控制目标后，还应在工程开工前，依据合同条款、技术标准和施工方法等拟定一个工程的实施方案，再结合业主的资金筹措能力，建立一个有关键线路的总网络方案经济分析图以此作为进度方案执行的依据。1〕结合工程特点用网络方案进展多方案比较以确定最低总本钱的工期目标和实施方案从而保证总体方案的实现，使进度的经济性从基本上得以落实。2〕根据工期—本钱优化后的最优工期编制网络进度方案并把资金目标进展层层分解绘制工程实际进度与方案进度比较图，发现偏差，及时调整，对确因某种原因完成不了的目标，采用滚动方案法进展调整，并分析没有完成的原因，落实解决措施，争取在以后的工序中，用较少的本钱增加值补回所拖欠的进度以确保进度目标的实现。3〕建立进度控制的经济保证体系实行程序化控制。根据进度目标的经济性要求编制程序框图，然后按框图中所规定的内容，在工序开工前、施工中对需要控制的各个环节进展认真检查，发现问题，及时解决。4〕合理配置资源。资源的供应与均衡问题是制约工期及进度的重要因素之一资源的供应与均衡是一种动态平衡，应尽可能减少因资源短缺对工期的影响，因此，一方面要求业主要及时筹措资金以确保施工用款；另一方面要对承包商的施工组织及工程进度进展监视管理。5〕建立控制工期的奖罚机制并及时兑现。为了鼓励承包商对进度控制的积极性对关键线路上的工作制定提前或滞后的奖罚对策，对非关键线路的工作，工期提前了不奖，但滞后了要罚，这样才能按时完成或提前完成工期目标。6〕实行目标管理对本钱斜率K较大的工作建立目标控制点作为进度目标经济性控制的重点。对可能影响工期经济性的“风险区〞进展预控和跟踪控制，并将它们标在网络图上，施工接近风险区时，尽早采取有效措施，防范因进度拖延造成的经济损失。按照上述措施对进度方案的执行过程进展连续的监测检查、动态控制，以便尽早发现问题，及时纠偏，确保工程进度目标的顺利实施，获取工程工程最正确的经济效益。进度控制的内容和原则程序从经济角度看，并非所有工程工程的工期越短越好。如果盲目的缩短工期，会造成工程工程投资上的极大浪费。我公司将根据具体的工程工程及其影响因素，对工程工程的施工进度进展全过程、系统性的控制，以保证工程工程在预定工期内完成工程的建设任务。7.1进度控制内容7.1.1审核施工进度方案，审核的主要内容有：〔1〕进度方案是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；〔2〕工程的划分是否合理，有无重项或漏项；〔3〕工程总体进度方案是否与施工进度分目标的要求一致，该进度方案是否与其它施工进度方案协调；〔4〕施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；〔5〕是否考虑了气候对进度方案的影响；〔6〕材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；〔7〕劳动力、机具设备的方案是否能满足施工进度分目标和总进度方案的实现；〔8〕施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度方案的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生；〔9〕建设单位提供的资金的能力是否与进度安排一致；〔10〕施工工艺是否符合施工标准和质量标准的要求；〔11〕进度方案应留有余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适当空隙、机械设备试运转和检修的时间；〔12〕审核各单位工程各分部、分项工程的施工网络方案中的最早开场时间和最迟完毕时间是否满足要求；〔13〕审核各单位工程施工阶段资金供应是否满足总进度方案要求；〔14〕审核各单位工程的各阶段所需要配置的人力和机械数量是否满足要求；〔15〕审核各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法的合理性。7.1.2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进展风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。7.1.3专业监理工程师应检查进度方案的实施并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于方案进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及时报告总监理工程师，由总监理工程理由于建设单位商定采取进一步措施；7.1.4调整工程进度方案〔1〕发现工程进度严重偏离方案时，总监理工程师应组织监理工程师进展原因分析、研究措施，也可提出建议，签发《监理工程师通知单》；〔2〕召开有关各方参加的协调会议，商讨应采取的措施，保证合同约定目标的实现；〔3〕必须延长工期时，由承包单位填报《工程临时延期申请表》，总监理工程师审批同意，签复《工程临时延期审批表》，否则不予延期。7.1.5总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。7.2进度控制原则〔1〕工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；〔2〕在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；〔3〕进度控制应采用动态控制的方法，对工程进度进展主动控制〔一〕土方施工方案根据工程的设计要求，必须进展20cm路基素土开挖降土后，进展80cm素土分层回填压实。标段内分段施工，各段工序间流水作业。１、整理路床：先根据设计要求进展测量放线，放出路床边线，然后用挖掘机对原路床进展降土，降至路床设计标高，并在路床两侧开挖排水沟，以排除路面积水和降低路床水位；再用推土机整理路床，用压路机进展基槽碾压检验，对于路基弹软处采用换土或翻晒后重新压实。２、基槽整理碾压成型后，进展回填压实。用挖掘机对路床两侧堆土进展分层回填，每层回填土用推土机整平，后用12-15吨压路机进展碾压3－4遍，到达压实度要求。３、素土回填方案同上。４、待顶层素土回填碾压成型，经历收合格后进入下道工序施工。〔二〕碎砖基层施工1、准备下承层〔1〕下承层的平整度和压实度应符合设计要求，下层土路基必须用12-15T压路机进展碾压检验。〔2〕在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，应适当洒水；如土过湿，发生“弹簧〞现象，应采用挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进展处理。2、施工放样〔1〕在下承层上恢复中线。直线段每15-20M设一桩，平曲线段每10-15M设一桩，并在两侧路肩边缘外0.3-0.5M设指示桩。〔2〕进展水平测量。在两侧指示桩上明显标记标出基层或底基层边缘的设计高。〔3〕计算材料用量根据各路段基层或底基层的宽度、厚度及预定的干压实密度并按确定的配合比分别计算各段需要的碎砖并计算每车料的堆放距离。3、运输和摊铺〔1〕碎砖装车时，应控制每车料的数量基本相等。〔2〕在同一料场供料的路段内，由远到近将集料卸置于下承层上。卸料距离应严格掌握，防止料不够或过多。〔3〕应事先通过试验确定集料的松铺系数〔或压实系数，它是混合料的松铺干密度与压实干密度的比值〕。人工摊铺碎砖时，其松铺系数约为1.25-1.35。4、整形采用人工挂线整平，每隔15M设中心桩和边桩，然后挂线人工初平，对集料不够或过多处进展处理。严格控制基层的纵坡和横坡。5、碾压整形完壁后，用12T以上压路机进展碾压，直线段，由两侧路肩开场向路中心碾压；在有超高的路段上，由内侧路肩向外侧路肩进展碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进展到要求的密实度为止。一般需碾压4-6遍，应使外表无明显轮迹。6、养生〔三〕简易路面砂面层施工施工工艺流程准备下承层→施工放样→运输和摊铺米砂→初压→撒布米砂→振动压实→第二次撒布米砂→振动压实→局部补撒米砂及扫匀→振动压实填满孔隙→洒少量水→终压。1、准备下承层下承层的平整度和压实度应符合设计标准。2、施工放样在碎砖基层上每20M放中桩和边桩，进展水平测量，在两侧指示桩上用明显标记标出基层边缘的设计高。3、备料根据米砂面层的宽度、厚度及松铺系数，计算所需米砂的数量；根据运料车辆的车厢体积，计算每车料的堆放距离。4、运输和摊铺〔1〕米砂装车时，应控制每车料的数量基本相等。〔2〕在同一料场供料的路段内，由远到近将米砂卸置于碎砖基层上，卸料距离严格掌握，防止有的路段料不够或过多。5、初压用8T压路机碾压3-4遍，使碎砖基层稳定就位。在第一遍碾压后应再次找平，初压终了时，外表应平整，并具有要求的路拱和纵坡。6、撒铺米砂用人工将米砂均匀地撒铺在已压稳的碎砖基层上，必要时，用人工进展扫匀。7、振动压实用振动压路机慢速碾压，将全部米砂振入碎砖基层的孔隙中。8、再次撒铺米砂用米砂撒铺机或人工将米砂再次撒铺在二灰结石基层上，用人工再次扫匀。9、再次振动压实碾压过程中对局部填隙料缺乏之处，人工进展找补，将局部多余的填隙料用竹帚扫到缺乏之处或扫出路外。10、填隙米砂外表孔隙全部填满后，用12-15T三轮压路机再碾压1-2遍。在碾压过程中，不应有任何蠕动现象。在碾压之前，宜在外表先洒少量水，洒水量3kg/m2以上。11、米砂撒铺经历收合格后，进展喷油12、养生十、质量保证措施〔一〕施工准备阶段的质量控制施工前，对所有施工人员进展技术交底及安全教育，所有进场的施工设备都应由机械管理员负责检验其完好程度，并保存检验记录，确保在施工过程中机构的工作状态良好，对不能保证安全使用和正常操作的施工设备及时维修调换。所有进场的施工材料都由试验员进展原材料试验或送处网化工程试验室，试验合格前方可投入使用。材料的贮存与防护由专人负责。所有进场的计量、检测、试验设备、仪器都必须经过有关部门标定，对于标定的并使用过的设备和仪器由试验员、测量人员，定期检验其准确程度，确保施工过程中有良好的使用性能。〔二〕施工过程中的质量控制及保证措施1、施工过程中的质量控制施工前根据工程进度和施工需要，以及相应的质量方案由工程经理和技术负责人向该工程的技术人员和施工队长进展技术交底，做到施工方法正确，各项措施针对性强，并符合实际情况，使责任落实到人。〔1〕测量控制施工过程中，测量人员及时恢复中线、边线，按设计图纸要求，严格控制横坡、纵坡，并定期进展导线点、水准点复核。〔2〕施工队自检施工人员严格按操作规程和技术交底进展施工，每道工序完成后，施工队质检员按要求进展自检，发现不合格情况，及时处理，自检合格后，报处监量和质检工程师验收，合格后才能进展下道工序。后场质检员负责对生产的混合料出厂进展监定，对合格的沥青混合料盖章确认，对不合格的沥青混合料及时进展适当处理。前场质检员对后场来料进展第二次监定，并对已经摊铺完成的泥灰结碎砖路面进展工艺检查，对不符合要求的地段及时进展处理。〔3〕技术资料技术资料应有专人负责，包括资料收集、整理、归档，确保资料的真实性、准确性、及时性，做到字迹清晰规整，工程齐全，使之标准化。〔4〕岗位责任制对施工组织机构上确认的各岗位人员，对自己岗位的职责要求做到尽心尽职，严格按照各项规章制度操作，特别是技术人员，要按技术标准和确定的施工方案进展操作。对违规人员从严处分，并与工资奖金挂钩。2、质量保证措施〔1〕根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要因素设质量管理点的原则，在工期工序、测量放线、路面摊铺沥青、材料管理四个管理点设管理小组。〔2〕四个管理小组按工作特性有不同的区别，工期工序小组以工程经理为主，以提高工作质量为目标“管理型〞小组；其余三组是以“三组合〞为主，以攻克技术关键或质量通病为目标的“攻关型〞小组，以保证工程到达优良。〔3〕建立高效灵敏的质量信息反响系统。专职质检员、施工员信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给工程经理。工程经理对异常情况信息迅速作出反响，并将新的指令住处传递给施工队长，加速施工部署，纠正偏差，形成一个反响迅速、畅通无阻的信息网。〔4〕现场质检员及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，并对施工的段面跟踪进展检查，发现问题及时纠正。〔5〕质量管理小组每周召开一次质量分析会议，活动过程按P〔方案〕、D〔实施〕、C〔检查〕、A〔处理〕工作程序进展。〔6〕基本施工的段面的工程质量严格执行“三检制〞，对各班组施工的段面进展挂牌，做到层层把关，并做好质量等级的验评工作。〔7〕所有原材料、半成品必须有合格证〔材质证明〕或检验报告，各种不同品种材质分开存放，防止错用。〔8〕所有隐蔽工作记录，必须经建设单位、监理单位、质监单位及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。〔9〕根据总平面图做好道路的测量放线工作，建立专业测量作业组，技术负责人担任组长，测量工作坚持定人定岗定仪器，所有的点线均由其标高确定形成，测量放线应经有关人员预检复核前方能进展下道工序施工。〔三〕实现质量目标的措施1、从思想上提高质量意识。首先，强化领导的质量意识，要求工程经理亲自抓，分管质量的工程副经理具体分抓；其次，强化全员质量意识；第三，强化全过程的质量管理意识，对施工中每个环节，每道工序都要严格坚持质量标准，既要重视内观质量，也要重视外观质量，大力推进全面质量管理。2、配备相应的工程技术人员，建立的质量管理网络，质检体系及生产和技术严密相联的生产技术网络。3、完善相应的质量管理制度。工程技术人员进一步细化，分工到人，职责清楚。建立以技术负责人领导下的质检技术人员、试验技术人员以及资料管理技术人员的质量保证体系并明确各自的职责。4、配备与工程施工质量和施工进度相应的机械设备。5、建立一整套经济制度，做到责任清楚，奖惩合理。6、按照网化工程施工管理方法组织施工。7、确保工程合格率100%，优良品率95%以上。〔四〕竣工后的质量保证措施1、在施工交付使用后的一年内由工程经理带着有关人员每季度回访一次，听取建设单位对工程质量的意见。2、如有由于施工原因的质量问题，负责无偿保修，对于其它原因造成的质量问题，协助建设单位进展处理，并进展必要的技术服务。十一、安全、文明施工保证措施认真贯彻执行市有关安全生产和文明施工的规定，对进场施工人员定期进展安全教育，落实各级安全生产责任制；根据工程特点，主要在带电区域内施工，须十分注重操作安全，并制定安全文明施工措施，在施工技术交底的同时必须做好安全交底，按安全操作规程施工。1、认真履行工作时间制度，每个分项工作在进入现场施工前，均由施工负责人向变电站有关人员申请，并得到许可。施工现场戒备标志围起，施工范围之内场所严禁非施工人员随意进出。2、建立以工程经理为首的工程安全生产保证体系，层层签订安全生产责任书，由施工负责人负责现场安全监护。对作业班组进展安全教育管理，并设专职安全员一名，保证施工过程中的安全生产。3、严格遵守各项安全操作规程，在施工现场严禁触摸电器设备。4、进入工地的工人人员、上岗前必须安全教育、专业工种要经专业培训合格后才能上岗作业，每天上班前，班组长应对施工人员作业工作布置时，同时作安全交底，并做好记录。5、建立按期安全检查制度，有记录、有时间、有要求，明确重点部位、危险岗全，对查出的隐患应开整改单并及时整改，做到定人、定时间、定措施。6、现场临时电源应按施工总平面图布置敷设。机电设备必须具备一机、一闸、一触保，三级以上的保护系统，开关箱加锁防雨。7、施工现场内的各种机械设备必须保持良好的状态。定期检查搅拌机、加工机械等安全装置是否齐全有效。操作人员持证上岗，防止机械伤害事故的发生。8、加强料具管理，保证文明施工，进入现场的各种材料、工具、半成品等按规定地点堆放整齐，使施工现场有较好的场容场貌，每天施工完毕做到工完场清，文明施工，保持道路畅通，施工垃圾集中堆放，及时消除。9、施工现场不准乱堆垃圾和余物，应在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土、垃圾及流体物品要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。10、施工现场保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常清扫，现场临设须在规定时间内及时撤除和清退。12、严禁非施工人员或闲人在施工现场穿行、玩耍。13、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，一头齐、一条线，界限分清，不得混杂。14、施工段面与生产区应设置醒目标志的隔离区。15、施工现场应经常保持整洁卫生，办公室、宿舍要保持整洁、有序，建筑垃圾和生活垃圾要集中堆放，及时消除。16、现场材料堆放整齐，物以类堆。十二、雨季施工技术措施1、本工程在施工时，应与气象部门作好联系，尽可能防止雨天内施工。2、现场应准备足够的防雨应急材料〔如油布、朔料薄膜〕，在施工沥青路面的同时如遇雨应铺设覆盖材料，尽量防止风浇筑的砼面层遭受雨水浸泡，以保证面层的质量。3、做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。4、如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量。确实无法施工时，可留设施工缝，但应做好施工缝的处理工作。十三、主要节约措施〔一〕材料节约措施1、原材料直接从地头采购，减少中间费用。2、严格控制人工费用的支出和执行材料消耗定额。〔二〕技术措施1、合理排好流水施工作业，协调好各工种之间的配合，减少不必要的误工。2、施工前应及时组织图纸会审，技术交底，施工中应及时做好下道工序的施工准备。3、推广应用新技术、新成果，提高工程质量和效益。〔三〕施工管理措施1、主材集中管理，统筹安排，在主材节约方面下功夫。2、各项材料及机具按施工进场方案及时进场，按指定地点堆放，减少二次转运费用。3、强化质量管理及安全措施，搞好现场文明施工，尽量减少施工材料消耗。4、尽量购进质优价廉的材料，使用专业化水平高的施工班组，强化工程管理。5、提高劳动生产率，提高工效，减少现场非生产人员数量。6、加强自检、互检、专职检和各专业协调，减少不必要的材料浪费及返工。〔四〕施工过程中的质量保证措施1、根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及理要因素设质量管理点的原则，在工期工序、测量放线、路基路面、排水工程四个管理点设管理小组。2、节省各类费用支出，降低综合间接费本钱。3、降低其它方面的工程本钱支出。进度控制的主要措施一、制定完善、科学的方案1、方案是进度的保证，是防止盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标方案，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度方案。同时在此方案的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制方案，以单位工程的进度方案保单项工程的进度方案，以单项工程的进度方案保总体工程的进度方案；在纵向上，分解成年进度方案、季进度方案和月进度方案，以月方案保季方案，以季方案保年方案，以年方案保总体方案。在各类方案编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。2、方案中的工序分解，即确定方案中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据方案的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级方案中反映的是工程各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度方案是工程的总体目标方案，是工程实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度方案有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的方案编制和承包单位发挥各自施工优势的时机，如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经历等，因此该方案的细度应根据工程的性质适度编制；三级进度方案是各个承包单位的分标段总体目标进度方案，细度要低于二级方案的细度，且在可能的情况下尽量细化。3、方案的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级方案在时间和资源上进展分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出方案薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进展处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工方案无法统一一致时，对方案进展调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工方案的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个工程的进展。4、做好方案的平衡工作。监理工程师要围绕方案中的进度目标，处理好各承包单位之间、装置装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度方案上做到相互衔接，协调一致，平衡开展。二、加强对进度方案的控制和检查1、方案执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对方案完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成方案的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与方案进展比较，每月组织召开一次方案分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进展方案的调整，以使方案适应变化了的新条件，以保证方案的时效性，从而保证整个工程工期目标的实现；三是认真搞好方案的考核、工程进度动态通报和信息反响，为领导决策和工程宏观管理协调提供依据。2、进度周报制度为了进展有效的进度监控，我们将进度控制的周期确定为一周，要求承包商每周提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进展检查、比照和分析。进度周报的内容主要包括四局部，一是前一周的实际进报表，包括本周内开场工作的开场时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与方案进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周方案安排及需要协调的问题。下周方案作为下周实际进度比照的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。周方案必须与批准的施工进度方案和作业方案一致。通过周报制度，形成了一个方案、检查、比较、分析、处理动态控制过程。3、施工进度的检查实行“三循环滚动〞的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。各考核周期〔周、月、季〕的监理工程师的工作内容如下：a、统计考核周期〔周、月、季〕的完成情况与并与该考核周期方案、上一级考核周期方案〔月、季、年〕进展比较，计算该考核周期完成百分数；b、当考核周期完成情况与上一级考核周期的方案要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进展原因分析，诸如：施工人员或施工机具缺乏，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；c、根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业方案，以保证上一级方案的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应；d、在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。4、周方案的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季方案的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。5、在编制和审查各类作业方案过程中，要严禁脱离上一级方案的指导而主臆断自行编制，使方案之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即使一级方案每次考核都按量或超量完成，上一级方案仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的方法就是将三级方案的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业方案。三、催促、帮助施工单位搞好施工组织1、抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络方案，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的方案，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署做出安排，对分阶段完成的建安量做出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹方案，监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。2、技术因素。技术关系是技术规程约束下的各工程〔专业〕之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；a、组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各工程〔专业〕之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进展优化和适时调整；

b、流水作业。是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；c、施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。

四、施工进度控制的组织协调现场协调的主要任务是按照方案的要求对现场进展日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度方案执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进展综合平衡，从而保证进度方案的实现。1、即存在“边设计，边施工〞的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务方案，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进展指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。2、平衡好各程序的施工进度，按照设定的里程碑控制点，按系统进展指挥，统一方案中各“关联点〞的施工节奏，有效的施工进度以及总体的施工进度。3、除此之外，监理工程师尚需做好以下几项工作：a、要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；b、催促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；c、迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况；d、做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度方案的不良影响；f、及时召开现场调度会或碰头会，进展日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。五、利用合同措施控制施工进度1、在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对工程施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。2、在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进展检查，有效地催促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。3、严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。4、严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工顶峰阶段适时组织劳动竞赛，鼓励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达〞。六、加强技术管理，加快施工进度1、及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。2、优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进展施工，在实施中不得随意改变。3、加深、扩大现场施工金属构造、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。4、积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。七、加大对承包单位的施工进度信息管理1、要求承包单位根据工程监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。2、承包单位的工程施工进度方案〔三级进度方案〕应与工程监理部的施工总体进度方案〔二级进度方案〕有机结合。3、承包单位的年、季、月进度报表应按工程监理部统一制定的格式、标准上报。4、承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报工程监理部。5、承包单位每月根据工程监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。总之以