工程分包商推荐、遴选及评选方法

劳务承包方式、劳务分包商的遴选及招投标评选方法一、劳务承包方式为了规范XX工程项目中各工序施工班组和分包单元的选择，加强施工过程的控制，以保证工程由合格分包商在有效的控制中进行分包工程的施工，进而确保工程的质量，维护公司合法的权益，实现公司利益最大化。根据工程部、项目部的建议，拟采用劳务班组包清工的方法进行邀标，按工程的具体情况大致划分为两个施工作业段，按作业段分别向：模板、钢筋、混凝土、泥水各班组进行招投标。二、劳务分包商的遴选依据公司《项目部工程分包招投标管理暂行规定》的要求和相关考评指标进行推荐和遴选。1.推荐由工程部、合同成本部、各项目部必须推荐至少1家劳务分包商（不能重复）到工程部汇总，工程部遴选每个工种不少于5家分包商报公司领导审批。工程部、合同成本部、各项目部必须推荐，否则，将放弃所有工程劳务分包商的推荐权。2.推荐原则具有一定的经济实力，提供近两年的工程业绩和在主城区内有可考察的至少1个在建项目，出示施工合同原件（留复印件），近6个月内在银行的流动资金表。3.考察公司采用2+1的模式组成考察组，即工程部、项目部负责人+公司领导对分包商进行考察，一般情况由工程部、项目部负责人进行考察，公司领导可随时参加考察。4.评选根据考察结果，由工程部遴选出每个工种不少于5家合格的分包商报公司领导审批，按附录B分包商调查表等相关信息，由公司分管领导组织财务部、合同成本部、工程部、项目部等职能部门对分包商进行打分评价，并按评分多少进行排名，由工程部录入“合格分包商一览表”中登记备案，以便于在投标报价相同时进行择优中标。参见：《项目部工程分包招投标管理暂行规定》附录A分包商推荐表附录B分包商调查表附录C分包商评价表附录D合格分包商一览表三、招投标评选方法标底由合同成本部、工程部、项目部对各单项工程价格进行测算，制定出该单项工程的最低价和最高限价，报公司领导审批后作为该单项工程的标底，并严格保密，严禁泄露。违反者按公司的相关保密条款对当事人进行处罚。评标分包商应提交投标承诺书、出示投标保证金收据、封闭的投标报价书。由公司领导组织合同成本部、工程部、项目部进行评标，评标按低价中标的原则，但投标报价低于标底的最低价或高于标底的最高限价均为废标，严禁低价恶意中标或高价抬标。开标投标报价在标底的最低价和标底的最高限价之间的为有效标，按低价中标的原则选择为中标单位。如需选择两家以上的中标单位，按报价依次为第一、第二、第三中标单位。如投标报价相同时，按“合格分包商一览表”中的排名顺序确定第一、第二、第三中标单位。中标后的合同签订与第一中标单位签订合同，且具有选择施工段的优先权，按第一中标单位的投标报价与第二中标单位洽谈合同，如第二中标单位不愿签订合同，再与第三中标单位洽谈合同，依次类推。未中标的单位立即退还投标保证金。合同签订基本原则中标的单位的保证金应分为两部分进行缴纳，第一是履约保证金，第二是民工工资保证金，其比例根据工程的规模和金额确定，其投标保证金可直接转为履约保证金。四、分包商的验证和考核分包商进场时，项目部应按《项目部工程分包招投标管理暂行规定》对其进行验证，施工过程中，项目部应对其考核。经考核不合格的分包商报工程部，由工程部向公司领导汇报批示，将其从“合格分包商一览表”中删除，重新与后一名中标单位洽谈签订合同