第九章 工程项目资源管理

第九章项目资源管理主要内容：人力资源管理材料管理机械设备管理技术管理资金管理动态控制原理图偏差比较计划值与实际值测量器

采取控制措施调节器项目进展收集实际数据YesNo实际值人力物力财力干扰每2周或1月资源1人力资源管理——施工人员管理对比：技术工人工资差异我国香港地区：700港币/8h欧洲国家：80欧元/8h我国大陆：70元（人民币）/10h差距由何而来?1人力资源管理——施工人员管理人力资源管理的目的：提高劳动生产率；保证施工安全；实现文明施工。人力资源管理的内容：施工人员配置；施工人员组织；施工人员管理。1.1施工人员的配置——劳动力资源计划

需要解决的问题有：在什么时间范围内；需要具备什么技能的人；需要多少；如何组成团队。需要注意：技能要求要有标准；劳动力需求在时间分配上要均衡；整体与个体组合的区别。1.1施工人员的配置——劳动力资源计划劳动力资源计划的形式1：工期人数1.1施工人员的配置——劳动力资源计划劳动力资源计划的形式2：1.1施工人员的配置——劳动力资源计划劳动力资源计划的形式3：序号工种名称总劳动量（工日）每月需要量（工日）123456789101112木工钢筋工泥工…综合主要工种劳动力需要量计划表1.1施工人员的配置——劳动力资源计划劳动力资源计划的形式4：序号工种名称劳动量（工日）工业建筑及全工地性工程居住建筑仓库、加工厂等临时建筑20✕✕年20✕✕年工业建筑道路铁路上下水道电气工程永久性住宅临时性住宅1季2季3季4季1季2季3季4季主厂房辅助附属施工项目劳动力汇总表1.2施工人员的组织——劳动力组织规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针。严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。1.座2施工百人员说的组圣织——劳动鸦力组麻织劳动将力资贪源的席优化远配置撒：作罩为加掘强工盛程项声目管器理的汁重点可施工蜘企业依要根滋据工幻玉程项楚目对悲劳动盐力的猛需求荒情况透，在男各项咳目之瓶间，缩慧对现斧实的游和潜麦在的再劳动登力进铺行周柱密计保划，毯有效除流动牧，合松理调比配，苍充分均调动耻人的园积极蛋性和谎创造皂性，销提高货劳动鄙效率强。加强蜡外带炮劳务烛管理限：根妄据项献目的重实际催情况灰和不塑同特墓点，额在用赖工高领峰期润适当雹补充响外部窑劳务猛工，债做到吸养在殖社会志、用鼓在企肝业，猛召之隆即来阳，挥货之即远去。暂积极拴主动论地同既企业期周边命地区替的社厦会劳逐动力兆市场求接上蚁轨，撞同劳帐务公裁司或缸相关棚企业浩保持乔经常敏的联谈系，涝使之斥成为疯劳动凤力资夸源的“蓄水集池”和供左应基贵地，炉杜绝仿对劳今务队给伍重烛包轻番管，洲以包纠代管叔。1.哄3施工毯人员痛的管坦理培训益；施工垮任务跳单；激励撤；考核陡。2施工靠材料闭管理一般阴建筑锹工程昌项目殊的建咏安费停中，发材料注费所催占比嘴例为70且%左右瓶；材料戒储备吴资金搭占项去目流辈动资压金的60骄%左右袜。材料神管理压的任及务：季保证肝适时灰、适棚地、户按质势、按咏量、穷成套萝齐备称地供卧应所紫需的柴材料拥，同友时加床速材寻料周耽转，削监督辈和促单进材挥料合健理使怜用，呢以降农低材割料费斯用。材料厌管理桂的主茂要意饥义与上任务2.严1施工熟材料屯管理——时与仰量的真问题材料蠢需求宾量的禁计算椒：主要随适用旺直接液计算腾法，功即利号用消至耗量遣定额骂中的测材料派消耗迷定额粗。材料笛适用疯时间蚁的确敲定：1）将丛计算腿出的文材料阅使用谢量按寄照进逗度计裕划进雷行分要解；2）充妹分满格足材罩料采端购的遣一般先时限贝限制计。2.重1施工塔材料潮管理——时与荷量的刃问题材料肺计划废的主医要形尾式1：序号类别材料名称运输线路上下水道电气工程工业建筑居住建筑其他临时建筑需要量计划主要辅助及附属永久性住宅临时性住宅20✕✕年一二三四主要建筑材料构件及半成品施工梢项目总主要枝材料顺及构送配件烈需要摔量计焦划表2.尖1施工写材料优管理——时与脱量的被问题材料贫计划退的主料要形轮式2：资源累计需求某资源需求总量时间2.取2施工极材料哀管理——质的熔问题北京抽嘉禾样幕墙拔在材厌料管奸理上凉的做描法：对于忽幕墙挠材料糖的采茫购，帜所采起取的熄方式你为每垄年度奇总公它司集气中采侧购招西标选顽择定庙向的管供应疯商。——值得常借鉴沙！材料群质量点的管也理程民序：进场稼检验——存储拍与保武管——使用田前检鞠验——使用影后鉴贪定2.旋3施工鹿材料卡管理——材料蛙用量赤管理材料如用量区管理阀是指俩为了叫达到搭既定隐的成聚本控错制目粱标，华项目罩经理底部对藏材料饭在项芦目工侵程的侮用量崭所作炸的计苍划、熄实施坡及控喇制等爸系列慎工作横。通书过这扁种管瓣理提知高材上料的领使用话效率乌，降斜低损此耗，嫁节约陡成本苦，增俘加利倡润。2.侍3施工海材料公管理——材料张用量嚼管理（1）根科据设啦计制驼定严史密的尖材料旱用量可管理诵计划枪：项目门部（私或企某业）钩要做倡好编临制材欣料用观量计由划的午工作眯。材料翼用量揭计划还应包引括构穷成工傻程实蛮体的恋主材晌、施迈工所谨需的径周转炼材和间低值铃易耗闻材（仇包括标一些辈工艺裤材料疲）三桥大部女分。材料泊主管宿人员国要与漏预算柳员等菠有关患专业摩技术栋人员苹结合赤，根喂据设着计和捕预算渔及时青编制脏工程回项目怎材料青总量脚计划绢和月蜓度用谁量计晒划。2.亮3施工毁材料绕管理——材料惠用量释管理材料范用量此风险殃估计折：计划俊制定午过程女中，柳可以猪根据瓶以往尸统计特数据爸、经慎验和盾实际拖情况低，确掠定一骂个主证观概比率，懂从而粒把一友些不素确定季性因扇素考聚虑在认计划访之中掀。例如容：对滋灌注永桩的圆混凝幻玉土用敌量计鸣划中早，除鸣了设刮计桩困长、恐桩径靠、设腿计用拖量，宰还应误该包鹊含实材际施示工的饥钻孔何深度侄，以厨及扩像孔率扇。对寨于钻悼孔深月度和肚扩孔击率都活是施育工过树程中筑是不脉确定早的，滩但是角我们窜可以恨根据抖统计半数据披和经鸣验，听确定都深度旱的偏勾差的挎平均摆值，验标准猎差，糠扩孔仓率的法平均牵值，拆按照笼得出剂的值谊做混缺凝土句用量仪计划附。2.欢3施工貌材料加管理——材料敢用量彼管理（2）加已强材损料的矛使用锋控制酿，过今程控邻制是见关键月：定期界的材夹料用避量分茎析是故考察怜在材否料的讯使用尿过程层中是诊否与昨计划扒一致否，以吼便发爸现问鸦题，苹查找车原因啦，在司后续谋工作飞中整荣改，静从而鞋达到鹿过程塘控制里、持万续改冻进的撑效果项。统计蜂工作避是分钥析的萍基础舌，材防料人知员应释该对骗用量溜的统替计做纠很细案的工恐作。分析溉的基肚础是妨库存纹和现盈场用弓量的饱统计体数据李。所以透项目盐经理闲部在暮材料亩用量范的过因程控检制中镇内容麦主要反包括淋三个齿方面叫：库吧存统次计工顷作、累现场退统计司工作宏、分虚析控狗制工论作。2.仔3施工浪材料多管理——材料破用量牛管理（3）实勾行外矛来工杀材料歇承包奸制度辉：目前帖在一挡些项尺目已秆经实抬行这沟样的绕制度惊，即每项目捡经理骗部、舟外来爸工队盐伍、菊供应谎商三恐方协昼商定唯量定速价，中项目临经理车部确吉认材咏料的虚质量外和数消量，咐使用伸支配共权在雁外来劳工队蛇伍。勒在用陷量方民面按胆照计输划签盆订承阔包协虑议，太在规低定的洲计划枝内由虾项目即经理眠部负牌责，奶超过猴部分挺由外氧来工嘉队伍腿自行性承担精；对亿于节般约的讲材料辟，由变双方嚷协商带共享幻玉收益精。这种拆方式妻是否借普遍储适用哀，在谢什么锻情况本下适尚用还齐有待宽经过婶实践目证明魄和总枝结经番验。2.堪3施工仓材料烟管理——AB乒C分类地法的昏应用材料名称单位消耗量单价元合计元占总价%32.5水泥kg17400.254350.1042.5水泥kg181020.27488811.3052.5水泥kg83500.3025055.79净砂m37130.0021304.93碎石m34041.2016403.79钢模kg15203.95600413.88木模m341242.62497011.49镀锌铁丝kg1475.417951.84灰土m35425.2413633.15粘土砖千块1091001090025.2Φ10以内钢筋t1.12335.4525695.94Φ10以上钢筋t1.82498.16449710.40AB结C分类解法的欲应用凶步骤分析佳与解侵答1）求负出每具种材亏料的谋合价2）求评出总投价3）求夺出每吴种材景料占耻总价藏的比从重4）按气比重陶多少公排列想并计叫算累父计比副重AB胁C分类萌法的晕应用有前4步结垮果序号材料名称合价比重%累计比重%1粘土砖1090025.225.22钢模600413.8839.083木模497011.4950.57442.5水泥488811.3061.875Φ10以上钢筋449710.4072.276Φ10以内钢筋25695.9478.21752.5水泥25055.7984.008净砂21304.9388.939碎石16403.7992.7210灰土13633.1595.8711镀锌铁丝7951.8497.711232.5水泥4351.0098.71AB悔C分类关法的色应用吓的最课终作俩用5）判追断：累计保总比屋重占80胳%的材滋料是约主要蹲材料阁，本大例中小为1～6种；累计罢比重80仓%～90更%的材店料是霉次要千材料容，本逮例中除为7、8两种虽；其余半为一版般材钟料。3施工播机械壳设备饥管理3.龟1施工欲机械苹设备堡管理——使用已计划某工印程主跪导机腥械施暴工横镰道图钻计划序号名称数量单位台班数量机械化施工进度(月)备注123456789100准备工作2714m2902载重车1汽车运材料6147m3214011载重车2集中土方开挖53471M31822挖掘机3汽车运土石方63714M3145212自卸车4桥梁混凝土1436M31201自卸车5管涵安装625M3681起重机6板涵吊装382m3451起重机7沿线设施安装253.5t1201电焊机3.嚷2施工遥机械脆设备贼管理——使用璃计划某工犯程主李导机窃械施沫工网走络图1357248691011121314挖槽1挖槽2挖槽3基础1基础2基础3安管1安管3安管2洞口1洞口2洞口3挖掘觉机挖掘只机挖掘追机挖掘哑机挖掘冲机挖掘棒机3.抄3施工内机械桌设备孔管理——计划1)需求锋计划逆：用于际确定报施工摊机具腔设备余的类半型、倒数量积、进毅场时躬间。2)使用坐计划齐：由项在目经耀理部饰机械计管理沿员负矿责编挣制，睡重点累体现偿出用迁什么埋样的标设备回才能脉最合含理、维最有六效地渣保证园工期德和质骑量，思降低扬生产分成本霜。3)保养福计划语：例行落保养苍，清呜洁、滔补充曲燃油弱语润渗滑油蜂、防势止机赠械腐荣蚀等顿；强制叹保养劳，根异据磨苗损规姜律、缩慧作业沙条件委、维滤护水桐平、捕经济歇性等蛙；修理撇，包神括大涨修、臂中修强及零青星小慰修。3.返4施工拼机械索设备睁管理——设备朴的优均化配劈燕置首先胀应按及项目昨施工妈组织假设计抢，依扇据工参程量扯的大拨小，栏工期刑，决坐定所奶需设陈备规伙格型傲号、脉数量失，编躁制适鹊合该秩项目退的机迎械使辞用计塘划和驾编排秋所需柿施工坚机械杜进出岂场的停时间订计划拘，做悼好施肌工设全备总贝量、币进度砖控制雁。根据创企业针自身忧特点焦，应棍本着“先调鄙剂，是后经迷租”的原男则，吼先将丙企业新内部挤的，庙闲置当设备签充分恶利用匪。不遇足部漆分和帅缺口赔设备乖，通留过外干部租冒赁市篮场租票用。项目贿施工役对设屋备的番选择贿性较扔强，雷在选稠择设班备的制配置粱上精惭打细姑算，情力求杀少而凉精。虚做到渣生产畅上适蓬用，驳技术棕性能钻先进弦，安侮全可佳靠，生设备乏状况虽稳定专，经偿济合滤理。欠能满诵足施浇工工岂艺要欣求。设备束选型里应按清实物笔工程环数量基、施崭工条秒件、别技术撑力量伴、配陪置动财力与塔之生望产能命力相虫适应尤。对云要求陶租用吃的设糕备应齿选择唐整机株性能蕉好，得效率现高，归故障缓率低贺，维越修方棵便，演互换旨性强尾的设滨备。服避免胁使用讲淘汰逃性产送品。义尽量哈选择平能源区消耗活低、季噪音堪小，好环境有污染粗小的拼设备闻，使鹿其综钉合成腾本降汇低。3.桑6施工葛机械糟设备询管理——目标叮责任牺考核建立钟项目寸主要诉经济罢技术鲜的目邮标考神核，心避免惭片面中追求拿产值命、利丧润。加强啦项目积经理罚的责虚任考夹核。偶对项猾目使苗用的热设备恋，应寻加强“三定”即定承机、向定人添、定羡岗位笑的落瓶实。对小型瞧设备姓实行弃项目思班组璃长包饮干责匙任制圣。落筝实岗导位责休任操隐作规绢程挂容牌制木和班遮组人蜡员交躬接班尸制。闯做到接分层络管理银，责匠任到慢人，替定岗惜到机莲。使枝其责蜘任考桑核达钓到文表明施日工，域创优耳标准详。对项泼目经条理实我行目摘标成湾本考魄核。坏落实猴各基脂本项泰经济卸技术委考核骄指标信，签笨订经控济承畜包合撤同。板严格毫控制框机械因使用和费占炮工程店总造拣价测骡算的预成本惠比例氏，把历各项逐成本片核算悉大体缸分解助细化蛾，真烛正做傲到项妇目成罚本有飞人抓熔，核抄算工亲作有斧人管烘，技理术指周标有话人落腔实，筒以确哀保各龄项考陶核指近标的粱兑现盒。4施工哥技术缘瑞管理技术谱是企爷业最唇可靠持的核射心竞挥争力贷。4.肠1施工艘技术量管理——计划技术步开发坊计划届：适膝应新顶材料讨、新帅结构荒、新货质量港要求变、新冈的技架术适掏用限条制。设计出技术全计划端：设乌计技隐术是鼠施工集企业捏提升腥技术遗能力桨的前胡提。工艺门技术胶计划怒：新类工法懒。4.辰2施工巡寿技术贿管理——控制增加课研发宣投入机；增大期技术梁装备陷投入讯；加强都科技货开发浩信息原管理稻；建立左技术碧档案为管理造制度糠；制定答技术辈考核到制度渴。4.音3项目悔技术粥管理熟基本悲制度图样撤审查祝制度蝇；技术泡交底先制度庄；技术归核定谅制度坝；检验写制度衬；工程收质量惊检查纸和验果收制碌度；科技魂情报投制度叙；技术设档案金管理亩制度技术猪管理忌责任签制等疲。5资金赶管理我国垃目前拴存在相着70买%左右债的工悠程不更能严论格按坚照合馅同约中定支唇付工所程款近。财力施工截企业张资金铜紧张产的原跃因外部奏市场泰环境拳。目浮前我滤国法葛制体嫁系不柏太健姐全，伙招投弯标工裹作不睁规划贪，造街成低鸦价中箭标的兴项目振增多候。地色方政药府发进展经器济的江积极胡性比伟较高秋，使渐得企浇业承盼建的挂工程荡不少棵属于抓非财弄政性谷投入料，建程设项卷目的遗资金调不到简位，妻而目倒前企免业的井筹资吗渠道渴比较撑少，喊金融怕机构谈信贷两机制世不够辨完善典，企恳业筹览资困挪难，徒工程宗款拖圈欠比韵较大萌。内部岗主观开原因余。施喘工队伟伍的腊急速贤膨胀闲，人息员素虎质亟华待提颂高、仇管理就体系专亟待杜规范逆完善煎：资丹金计胡划、吓监督奇、控历制不奶强，辩成本广管理渴失控完，亏侮损严线重；域施工辱项目拍多且赖地域墙分散敌，资从金分威散，氏无法训发挥宝资金抵集约将性优悦势；苏合同锁管理脉工作渗混乱米，已校完工监项目珍计量篮跟不缴上，谨应调嫌价补翻差、迁索赔舒的项当目未赢能及刊时办椅理等尽。施工枝企业蚀流动改资金害管理莲新模备式新的辩项目汉部流半动资竞金管运理收但支模跌式，捏志在困解决勿项目赠部流临动资烘金收臭支问昂题，幻玉加强琴企业径的资荷金的事调控辫力度跌，增预强企挠业的绢融资造功能完。公司贯建立姜统一痛流动宝资金玩管理岔账户趟，项楚目部深可以亿随时挥从部身门资高金中火提取训自己姐项目置的资父金，将由于鸡客观涂原因么项目买部可妇以临况时从河该部各门的壁账目津中临方时借煮取一似部分廉资金直，但玩是必凶须及汗时归乳还，我以利食于其岭它项日目部斗使用玩，从皇而缩饼短各补项目权部收拍支失两衡的另时间姨，减南轻失歇衡的乖程度届，减拘少了胸短缺邪资金辟时项句目筹躺资的招成本梦，提医高了闷项目乖部的附效益盖性，双同时县加强修企业雄的资个金的翠调控俯力度踩，增躲强企戚业的维融资奶功能今，提宰高了陆企业糊资金投使用唯效率王，增僻加了愈企业盘的效怒益，吨提高顷了企泼业的育竞争啄力。为实跨现上遵述目羽标，额该部沙门借侮款方事式有恰：（1）储岔备借吨款。伸是部掩门政秃策的便核心冷。备察用安口排向铁项目绪部确瓜保它患能够锐提取绩一定惹数额容以内赔的资结金，危以平屑衡短检期流惑动资伶金收缴支问平题。