煤矿机电工作总结

..煤矿机电工作总结时光荏苒，不知不觉中，十几年的时光匆匆溜走。回忆以往，机电工作有收获也有缺乏，我们紧紧围绕平安生产方针，认真执行"煤矿平安规程"，以人为本，与时俱进，狠抓管理，根本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经历，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作情况作以总结汇报。一、立足平安规程，强化机电平安质量标准化平安质量标准化时煤矿提高水平、建立平安生产长效机制的根本途径，只有平安质量标准化到达并保持一定的标准，使公司处于平安生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建立的需要。1.机电运输大会战的开展机电工作思路着手机电运输相关事宜，机电方面涉及到煤矿平安及整个矿井的生产。目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电人员的管理维护和保养操作水平。结合以上方案制定了"煤矿机电运输平安质量标准化及考评方法"，借以考核和促进生产单位强化平安质量标准化。2.强化机电设备的管理和检修维护保养充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高矿机电人员的管理维护和保养操作水平。①每月定期检修空压机房、主绞车，通风机等各大机房中各类设备。②完善设备台帐、设备方案、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。③加强、规设备管理，完善电缆等各类标志牌的贴。④标准化验收和机电大检查严密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下平安系数。3.强化平安理念教育。从本人做起，将平安生产落实到每个人。为了提高每位员工的平安生产意识，加强管理方法和措施的落实。4.强化每月机电检查，加强平时排查。着重加强平时设备隐患排查力度，设备失爆率有了很大程度下降，较大程度地扼制了平安事故的发生。三、机电培训工作仍不到位尽管各单位的机电培训工作每年都在进展，但是由于员工学习意识不高、培训容有时针对性不强，理论实际不易结合，造成局部员工学习积极性不高、培训走过场的现象发生，甚至以"应付差事〞，不认真学习培训单位安排的课程等。以后，望机电培训工作必须抓实。个人业务工作总结〔煤矿机电〕贾玉珍柳林鑫飞毛家庄煤业2011年10月28日煤矿调度工作总结时间如流水一般，回想这十几年来的工作，有收获和喜悦但更重要的逐渐走向了成熟。下面就一年来从生产调度室到机电技术部的工作做一下总结：一、生产调度室工作，短暂而又难忘从综采队工作了一年后，让我有了综采工作面的实践经历和根本的专业技能，2009年11月份调到生产调度室工作，我主要负责矿井生产调度室信息化检测监控设备的维护和使用，以及原煤生产、进尺的日报、月报、年报等，同时分析日常生产事故的统计分析工作。3月份、4月份分别参加学习了省煤炭信息工业数据统计分析平台，让我对全省的煤炭系统有了一定的了解，熟练应用信息调度平台。生产调度室是矿井平安指挥中心，是矿长组织生产的代言人，是煤矿进展科学管理的重要部门。其工作的特殊性及重要性，决定着自己必须熟知现场，具有沉着冷静、忙而不乱、果断灵活的心理素质和较高业务水平，严格按照程序化来处理日常生产和应急事故，是确保平安生产的重要途径。作为生产调度室工作的一员，时刻谨记以维护矿的整体形象作为自己工作的核心。通过几个月向各位教师傅的虚心学习再加上个人的不断努力工作，让我学会了对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。二、2011年稳中求开展2011年是我矿实现产能提升跨越开展的重要一年，也是我在系统改造、新风井供电设计中学习的大好时机，充分利用这次时机，扎实学好供电设计，尤其是集合矿井实际学好整定保护计算和设备选型。广交同行的朋友，不断充实自己，营造自我加压的气氛，不断向个人追求的目标奋斗。个人业务工作总结〔煤矿调度〕穆四四柳林鑫飞毛家庄煤业2011年10月28日煤矿平安工作总结2011年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿平安生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创立本质平安型矿井、实现平安形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的开展、企业的壮大，为全县的经济建立做出了较大的奉献。2010年，主要做了以下几方面的工作。一、科学组织生产，超额完成各项经济指标2011年，立足采掘主战场，克制地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。一是抓好生产环节。发挥平安生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无方案影响时间降到最低限度。二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业方案、施工措施，强化现场管理，规作业行为。六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。二、坚持以人为本，实现平安形势根本好转2011年，坚持"平安第一，预防为主〞的方针，一切从零做起，从根底工作做起，坚持不懈地进展平安管理工作，根本实现了平安形势根本好转。一是开展平安宣传教育活动。年初复产前召开了平安工作会议，根据不同情况，全年共召开平安办公会议45次，专项平安管理会议17次，平安例会705次。二是制定平安工作规章制度。在全面总结历年来平安生产经历教训的根底上，根据公司平安工作会议精神，结合我矿实际，制订了"煤矿2010年度平安工作实施意见"和"平安教育培训方案"等平安生产方面的规定，较好地完善了矿井平安生产管理制度。矿与生产队组签订了"平安目标责任状"和"平安生产经济目标责任书"，把平安目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了平安生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到平安责、权、利明确，充分调动了全员抓好平安生产的积极性和主动性。三是强化平安监视检查工作。全面落实平安责任制，加强现场平安管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监视检查。2010年度全矿共组织平安质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司平安检查27次，承受省、市、县主管部门和元安监站检查21次。共排查各类平安隐患1628条，经平安监察站和平安检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。四是加大监视检查力度。坚持从严从重原那么，采取罚教结合的方法，年共查处各类三违157人次，努力遏制事故的发生。五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。2010年在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷平安弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井平安，职工平安。三、注重学习培训，增强职工全员业务素质为提高全矿职工队伍的平安素质，增强依法自我平安保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司2010年平安工作奋斗目标，以培训平安生产管理人员、特种作业人员的平安生产根本知识和现场操作技能为重点，按方案完成了全年的培训任务。为促进我矿平安生产工作和创立本质平安型矿井提供了人才保证和智力支持。一是加强平安培训的组织领导。把平安培训工作纳入煤矿平安生产一体化管理，加强和完善平安培训领导责任制和目标责任制。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握平安知识和现场操作技能，增强职工全员平安意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工平安知识全员培训。全年还举办各类培训班39期，参加培训职工2127人次。外出培训6期108人次。培、外培均超额完成任务。三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职平安检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。四是提高培训质量。实行教考别离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进展补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的平安知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加省、市、县和公司举办的各类培训班和平安知识竞赛、技术比武等活动。六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的平安生产创造了有利条件。四、强化部管理，提高企业管理整体水平一是建立鼓励机制。建立和完善长效竞争鼓励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿平安生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质平安型矿井的创立。根据"员工奖惩细那么"的规定，对生产模、平安标兵、好人好事、创新工程、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进展表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经历，反思缺乏，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比奉献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进展传达贯彻。抓好会议决定事项的催促落实，保证会议取得实效。三是提高公文质量。进一步规本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规性公文，严把公文质量关，完毕了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。规了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5S管理，对推行5S管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开场在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5S管理工作收到了好的效果，总结了经历，为公司兄弟单位树立了典范。五是加强办公自动化建立。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改良办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并根本实现了无纸化办公。办事程序进一步规，办事效率大大提高。五、加大资金投入，实施120万吨矿井技改实施120万吨矿井技改工程，是公司和企业的生命工程，从2005年初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、开拓和机电设备配备，都围绕120万吨技改工程做长远打算和科学安排。目前，已完成立风井投运和机械化高产高效采煤工作面布局等大量技改工程，即将竣工投入运行。在新的一年里，我们全矿干部员工要在公司的直接领导下，在总裁宏原同志的带着下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿平安生产，全面完成公司安排的各项任务，为公司做出新的更大的奉献。个人业务工作总结〔煤矿平安〕王炳耀柳林鑫飞毛家庄煤业2011年10月28日煤矿机电工作总结作为机电管理工作者，我们深感责任重大。我们结合机电工作实际，制定了"坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井平安生产，实现机电全面达标〞的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：一是全面实施机电管理工程，推动精细化管理，我们认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经历、新方法，在机电管理上全力推行实施，六抓、一设立、六强化："六抓〞是一抓平安，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创立，持之以恒；六抓生产，万无一失。"一设立〞是设立岗位创新基金。"六强化〞是强化领导，带头示；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造气氛。"六、一、六〞机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规化的轨道，推动了精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素，高素质人才那么是企业生存、开展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进展了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广阔技术人员提供时机，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，到达一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正到达人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了根底。三、紧紧围绕质量标准化建立质量标准化过程中我们主要是运用两个词"奖励〞〔表扬〕与"罚款〞〔批评〕，对表现较好的员工进展奖励和表扬，对表现较差工作不积极进展罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一局部人的单打独斗是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合。在达标创立工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个H架，每一个杠杆，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进展编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的"四一精神〞，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在"不变〞中求"变〞,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示岗、党员示岗活动，争当效劳明星，在本职岗位上做出应有的奉献。我们还有很大的差距，还存在许多缺点和缺乏之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有特色的机电质量标准化矿井。个人业务工作总结〔煤矿机电〕胜利柳林鑫飞毛家庄煤业2011年10月28日煤矿地测工作总结一年来，面对生产接续紧、产量任务繁重、顶板威胁平安难度加大等现状，我始终牢记自己的职责和使命，兢兢业业，恪尽职守，扎实工作，以贯彻落实矿三年战略规划确定的目标为总指导，不断优化接续方案，加强技术根底管理，坚持科技创新和科技进步，扎实细致抓好日常的各项技术管理工作，实现了矿井采掘接续平衡，没有出现过一次技术上的失误，实现了业务保安。同时，本部门所负责的采掘、地测防治水专业平安质量标准化均到达特级平安质量标准化标准，实现了年初规划等级。1、面对矿井合并带来的技术和管理的难题，积极主动深入井下研究解决方案。2、强化矿井接续管理，先后屡次组织对矿井一、二分区的生产接续进展优化调整，找出了影响矿井接续的关键路线，并根据施工力量的状况，进展适时的调整和安排，确保了矿井生产接续的正常，为全年完成120万吨产量奠定了坚实的根底。加强地测防治水根底管理。一是针对2504工作面、2502工作面采空区涌水量大的实际状况，为确保下一工作面2505、06工作面的平安回采，分别在边界巷和25采区回风大巷施工泄水巷和水仓，提前采取放排水措施。二是加强测量数据对算和导线复测工作，三是加强工作面采高管理，每周安排地质人员对一分区大采高工作面采高进展验收，对达不到规定比例的，严格处分，确保采高不低于设计值，全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上，由此多生产煤炭20万吨，为资源回收率的提高提供了保障。重点抓好井下现场质量和技术管理。一是根据科室人员状况，对井下采掘工作面进展承包，每条巷道，每个采煤工作面均有专人负责工程质量，顶板完好状况，作业规程管理、业管理方面的监视检查。二是在日常检查的根底上，每月组织开展一次大规模的工程质量，顶板管理专项检查，特别是对外委施工的巷道，加大了检查的力度，坚决执行了不合格工程不予结算的原那么，杜绝了不合格工程的出现。三是强化了锚杆、锚索支护质量的现场监视抽检的力度。积极开展科技创新工作。一是积极主动配合西科大完成顶板监测的测点布置和测量数据的分析评价工作，利用本次科技工程合作时机，对科室人员进展顶板监测方面的理论培训，提高了技术人员的理论知识和判断分析能力。同时按方案完成了两个科研工程的研究工作，为我矿的顶板支护提供了理论支持。二是根据煤层赋存特点，在工作面回采工艺方面做了大胆的尝试，首次在煤矿一分区工作面采用了采煤机一次做通道的施工工艺，通过采煤机割煤，钢梁配合单体支护的掘支方式，实现了快速平安施工回撤通道，使做通道的时间缩短了近10天，节约费用50万元左右，给平安管理顶板创造了条件，成为综采工作面回