浅析企业物流成本控制

浅析企业物流成本控制摘要：作为企业的“第三利润源泉”,物流成本的控制直接关系到企业盈利的多少,以及企业在行业的竞争力。关键词：物流物流成本控制随着科技的进步，劳动力素质的提高，企业在降低资源消耗和降低人力资源消耗上获取利润的潜力越来越小、利润开拓越来越困难。在此情况下，物流领域的潜力已为人们所重视，物流管理成为了企业管理的重要内容。而物流成本是企业物流管理经济效益的量化指标，且能直观地体现出物流的经济效益。因此，研究企业的物流成本控制，对提高企业的经济效益以及企业的竞争力具有十分重要的意义。企业物流成本的构成物流即物品从供应地向接收地实体的流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能的有机结合。物流成本是企业物流活动中所发生的各种耗费，是物流活动所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。在对企业进行物流成本控制的时候，需对物流成本的构成作详细的认识。1、运输成本：1）变动成本由具体的运输作业确定，包括劳动成本、燃料费用、维护保管费用和运输端点的场、站费用；2）固定成本表现为固定资产折旧，它不与具体的运输活动相关，而是按期提成；3)管理费用与运输作业直接相关的管理成本。2、保管成本：包括仓储成本和存货成本。1）仓储成本由固定成本、变动成本和管理费三部分组成。其中，以仓库的固定资产和土地费用为主要部分。2）存货成本具体表现为：存货资金成本、存货服务成本、存货储存保管成本、存货风险成本。3、配送成本：主要由3部分构成，分拣配货成本、送货成本、储存保管成本。4、装卸搬运成本：1）集装箱移动成本。2）生产物流中的物料移动成本。二、企业物流成本控制的意义企业的物流成本控制，对企业提高经济效益以及竞争力具有十分重要的意义，对国家和地区的发展也起到促进的作业。1、产品的价格是由生产产品的社会必要劳动时间决定的。在资源消耗和人力资源消耗一定的情况下，当某个企业的物流效率高于所属行业的平均物流效率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超过行业内其它企业的利润，即找到了企业的“第三利润源”，且有较大空间；反之，企业的利润就会下降。正是这种与控制物流成本相关的超额利润的存在且具有较大的空间，促使企业积极致力于控制物流成本，以此来提高企业经济效益、增强企业竞争力。2、当该行业的物流效率普遍提高，物流平均费用下降到一个新的水平，那么，该行业在地域上的竞争力就会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。而且，全行业物流成本的下降，将会对导致产品的价格相对下降，增加货币的购买力，稳定物价。同时，物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活化劳动得到节约，以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，提高了资源利用效率。企业践行科学发展观，为建设节约型社会贡献力量。三、企业物流成本控制中存在的问题1、现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解较少，且存在虚假性。日本早稻田大学西泽修教授把这种情况比作“物流冰山”，即物流便是一座冰山，其中沉在水面以下的是看不到的黑色区域，而看到的不过是物流成本的一部分，人们之所以轻视物流，正是因为只看见了冰山的一角，而没有看见冰山全貌的缘故。2、企业运输、存储不合理导致物流成本居高不下。主要体现在不合理运输方式，如空驶．迂回运输、重复运输和实载率低下等。导致了额外费用和消耗，大大增加物流运输的费用；仓库利用率低库存过多再加上库存占压资金的利息，造成企业存货持有成本同样高得难以承受。3、装卸搬运不够合理化，花费的时间较长，所消耗的人力较多，存在无效装卸等都导致装卸成本较高。4、物流信息化程度低下。很多企业不重视企业信息管理系统开发，以至物流管理还停留在手工操作水平，信息加工和处理手段落后，成为物流及物流成本管理现代化的障碍，造成了企业物流环节的成本偏高。企业物流成本控制对策1、增强企业的物流成本意识，实行目标控制。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。而物流成本控制则是目标控制的一项重要内容，即以目标物流成本为依据，对物流活动进行约束和指导，以最小的物流成本获取最大的效益。应注意的是企业要加强物流成本核算，建立科学合理的物流成本核算体系，明确物流成本的核算内容和核算方法，有助于资源分配。运输和储存的合理化。1）运输在企业资源一定的情况下，根据市场需求，经过合理规划使其在整个物流运输过程中能够以最少的费用、最快的反应速度来满足企业对物流的需求，以取得最佳的经济效益。在运输时避免选择恰当的线路，避免迂回运输；根据运输量选择恰当的动力运输；避免对流运输、过远运输。2）储存在满足市场需求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。可采用ABC分类管理方法、经济订货批量、零库存等。实现装卸搬运合理化的途径。1）防止无效装卸，尽量减少装卸的次数，提高装卸的纯度，包装要适宜，缩短搬运作业的距离。2）从分利用重力。3）提高搬运活性。4）利用人体工程学与搬运，或实现装卸搬运的自动化。实现企业设备现代化，提高物流信息化程度。通过使用计算机技术、通信技术、网络技术等手段，大大加快物流信息的搜集、处理和传递速度，从而是物流活动的效率和快速反应能力得到提高。如全球卫星定位系统、条形码、互联网技术、及识读技术、电子数据交换等等，这些技术的广泛使用，可以大大缩短反应时间，减少货物在物流各环节上的时间滞留，同时也能够推动物流企业的反应快速化，操作规范化，有效地降低物流成本。在企业经营活动中，物流成为企业的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。所以企业在物流管理中，势必要加强对物流成本的控制，使减少物流成本，以提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。参考文献：[1]黄中鼎.现代物流管理[W].上海财经大学出版社.2009[2]劳动和社会保障部中国就业培训技