如何管理工地上的工人

做为项目经理在管理工地的时候都碰到过工地的工人不好管理的经历。假如你依据下边的几个方法进行运做必定会办理好这样的事情。一、和老板（总经理）要交流好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权益要让你全面控制。假如不可以做到这点。能够依据：当要给工头给付薪资的时候，一定先经过项目经理署名。假如没有你的署名，即便老板署名也是无效的这条原则进行。这条很重要。由于。此刻的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意，要给老板说：专款专用，没有钱什么事情都不好办的。二、不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是没关紧急的话。更不可以开玩笑。要让他们感觉你很神奇。三、在动工前必定要技术交底。动工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让全部的施工工人署名（这是进行整顿处分的有力凭证）。但一定你对交底的内容熟习。工人会对你才能会敬重的。也是你显现你才干的最好机遇。管理起来的时候会很轻松。四、不要对他们有感情。要说施工班组好就是好，坏就是坏，不过你管理不要有倾向的色彩，你千万要注意不要贪恋小廉价，不要行贿，不然，你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的难堪境地。五、常常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。六、整顿和处分最好以书面的形式告之。使用这个权益的时候一定要注意：动工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（由于人是有逆反心理的）最好要在动工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚方法》。既然处分和整顿单开出了，就必定要推行。在他们下次领取薪资的时候就要从中扣除。不可以等到最后，不然他们没有警备感。七、最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持缄默不要理睬他们，成心和他人说话或做其余事情，他们会很惧怕你的。项目管理的十个经典法例1、项目决定数运法例。项目是信用之本、效益之源、人材之基，是公司的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前程。2、实力致胜法例。项目是公司实力的显现，公司的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设施的先进性和配套能力；财务状况；丈量、试验、核算等基础工作，这些因素相乘的得数。实力更重要的表现是桥、隧等专项施工能力，只有不停优化生产因素，提高专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。3、未战先胜法例。孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，输赢见矣。”所谓“多算”，就是预先的策划，在项目施工睁开前一定加重申研，合理布局，优化设计，拟定和选择最正确施工方案，并展望成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产因素，组建项目部，完美管理体制。同时，方案一经确立就一定果断履行。4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工一定擅长抓住对项目起最要点作用，关乎成败，直接影响工期和利润的要点问题，收到牵一发而动浑身的成效。如桥梁的水中墩、地道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个结构物和各工序平衡行进，同步达成。5、输赢在工期，成败在质量。项目投入一定一次到位，施工一定一鼓作气，快速打破。这样能够摊薄成本，争取效益，博得名誉。质量决定数目能否真存心义，是公司的形象和饭碗，一定严实控制。从原资料的采买检测、模具的采用、工艺、工序质量标准等，保证每道工序、每个流程都切合质量要求。评论项目最重最后的砝码是工程质量。6、海恩法例。即每一同重要安全事故背后有29举事故征兆，每个征兆背后还会有300举事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防备在先的原则，控制事故易发点，才能保证安全。7、技术下手，经济结束法例。优化设计，工程数目足量进宏图；优化施工方案，适当投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的门路。8、低成本才能盈余。利润最大化是公司生计的初始动力，公司一定以获取最大化利润为根本目标。盈余是公司知足了业主需求，业主对公司的酬答。波音公司靠技术优势盈余（其资料成本只占20%），邯钢靠成本优势盈余，海尔靠服务优势盈余。我们公司的特色决定了我们只好靠正确的意识、踊跃的行动、规范的管理降低成原来盈余。特别是外包成本与资料成本，事关项目成败全局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈余就是空谈。9、干中学，看中学是最正确的培训方法。经一事长一智，从自己的难过的经验中学习是最好的学习。见贤思齐，相互观摩，扬长避短，才能宽阔视线，我们要着重在实践的大讲堂上培训提高干部素质。10、业主是上帝法例。业主是我们的衣食父亲母亲，是项目的全部者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同样重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动办理，不可以诉苦业主、设计、监理单位，这样才能获取业主的尊敬。工地交流七大技巧优异项目经理一定掌握的：工地交流的七大技巧，学会了这些，你就能快速提高你的声威了......一．不要说“但是”，而要说“并且”试想你很同意一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你一定”原来说话字字千金能言善辩的你，这样子一说，这类认同就大打折扣了。你完整能够说出一个比较详细的希望来表达你的欣赏和建议，比方说：“我感觉这个建议很好，并且，假如在这里再略微变动一下的话，或许会更好”二．不要说“第一”，而要说“已经”你要向老板报告一项工程的进展状况。你跟老板讲道：“我一定得第一熟习一下这项工作。”想一想看吧，这样的话能会使老板（包含你自己）感觉，你还有好多事需要做，却绝不会感觉你已经做完了一些事情。这样的发言态度会给人一种很消极的感觉，而绝不是乐观。所以建议你最好是这样说：“是的，我已经相当熟习这项工作了。”三．不要说“错”，而要说“不对”一位同事不当心把一项工作计划浸上了水，正在向客户致歉。你自然知道，他犯了错误，惹怒了客户，于是你对他说：“这件事情是你的错，你一定担当责任。”这样一来，只会惹起对方的讨厌心理。你的目的是调解两方的矛盾，防止发生争端。所以，把你的否认态度表达得委宛一些，脚踏实地地说明你的原因。比方说：“你这样做确实是有不对的地方，你最好能够为此担当责任。”四．不要说“不过”在一次通力攻关会上你提出了一条建议，你是这样说的：“这不过是我的一个建议。”请注意，这样说是绝对不可以够的！由于这样一来，你的想法、功绩包含你自己的价值都会大大贬值。原来是很利于合作和集体意识的一个想法，反而让同事们只感觉到你的自信心不够。最好这样说：“这就是我的建议。”五．不要说“原来”你和你的发言对象对某件事情各自持不一样见解。你轻描淡写地说道：“我原来是持不一样见解的。”一个看似不起眼的小词，却不只没有突出你的立场，反而让你没有了立场。近似的表达方式如“确实”和“严格来讲”等等，有威望的领导都是干脆斩钉截铁地说：“对此我有不一样见解。”六．不要说“务必”，而要说“请您”你不久就要把自己所负责的一份企划交上去。大家压力已经很大了，而你又对大家说：“你们务必再考虑一下”这样的口气唯恐很难带来高效率，反而会给他人压力，使他们产生逆反心理。但假如反过来呢，谁会去拒绝一个友善而礼貌的恳求呢所以最好这样说：“请您考虑一下”七．不要再说“老实说”公司开会的时候会对各种建议进行议论。于是你对一名同事说：“老实说，我感觉”在他人看来，你仿佛在特别重申你的诚心。你自然是特别有诚心的，但是干吗还要特别重申一下呢？所以你最好说：“我感觉，我们应当”项目经理需要修炼的9件事作为项目经理，最重要的就是率领整个项目团队一同战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。每个项目都是独到的，所以做项目必定存在各种各种的风险与问题，作为项目经理，就一定具备应付这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，全部的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了，风向标由于自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威望，重者就是项目失败，成员走开项目团队。所以，作为项目经理，是一种修炼，以下各种都是需要慢慢修炼的：1．性情必定要控制好。不论是团队成员没有准时达成工作或许是客户方老是发生更改，总之你没有任何原因能够发性情，特别是当着团队成员的面发性情。2．遇事莫慌。项目风险老是存在的，各种问题也老是存在的，天大的事情只需沉着，必定会想出解决方法。若是不够沉着，很可能胡乱作犯错误决定，一个错误的决定结果常常是严重的，带来的可能是返工、项目失败等结果。记着，必定要坚持一次把事情做对。3．永久不要让上司领导来帮你想解决方案。这个是好多人简单犯的错误，常常把问题抛给领导，而后怪领导不支持你的工作不解决你碰到的问题。记着，领导不过做决议的，而不是帮你想解决方案的，不然要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，必定要告诉他面对资源不足，有什么样的结果，而后有几种解决方案，每种方案的优弊端是什么，而后请领导来选择一个方案。4．记着诉苦是没实用的。认真回忆一下，什么时候诉苦实用过?假如诉苦实用的话，那还要你干嘛?大家随意诉苦一下，心中的理想就能实现了，诉苦薪资低，老板就乖乖涨薪资了，你感觉可能吗?记着，诉苦是没实用的，过多的诉苦，只会证明你是一个没实用的项目经理。碰到问题，就想破脑袋去解决。比方，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，诉苦实用吗?不如想一想问题的本源，再自己深造一把与人交流的技巧吧，这问题必定是出在你自己身上，无须置疑的。5．要相信你的团队成员，多鼓舞他们。责备是在团队建设中最为禁忌的，除非出现特别严重的问题，才要谨慎的考虑能否要责备。在责备的各种方法里，当众点名责备是最为严重的了。牢记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优异的。假如他们不优异，必定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓舞他们，让他们做适合的工作。6．注意公正公正。这是一个项目经理一定具备的质量，是一种职业道德。对待项目团队成员，一定公正公正地评论他们的工作绩效，并加以适合奖赏。7．客观照实报告。这也是一个职业道德。关于项目状态，一定客观照实宣布给关连人，越是隐瞒风险越高。人总会惧怕由于犯错误被责备而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧预计好多人都干过。其实做项目，出现问题不行怕，可怕的是不把问题裸露出来，不让大家一同帮你剖析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。我知道，要能客观照实地报告，有点难，但是记着，这是一定的。8．功绩不是自己的。记着，作为一个团队，你激励大家达成了项目，最后获取的功绩不是你一个人的，而是大家的。不单这样，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功绩，你都不可以据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不可以说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不该当从你的嘴里去说出解决方案，而是应当指引团队成员让他们说出来，而后夸奖他们的智慧。9．千万不要认为自己是打杂的。理解自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，必定会有好多杂事，写各种各