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宝洁走进宝洁多品牌战略制作人：孙慧桥宝洁公司简介多品牌战略swot分析总结目录公司简介威廉·波克特与詹姆斯·甘保于1837年4月12日在美国，两人开始共同生产销售肥皂和蜡烛。历经170多年的发展，如今宝洁公司在全球80多个国家和地区设有工厂或分公司，拥有员工约124，000人。2010～2011财政年度，公司全年销售额79,689百万美元净利润12,736百万美元，在全球“财富五百强”中排名80位，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。宝洁公司旗下主要产品一览表

多战略分析扩大总规模增加市场份额动机分析注重研发创新具有雄厚资金可行性分析战略内容分析多战略分析注重人力资源新细分市场的进入进行市场调查品牌定位，打造品牌质量和特色强势的广告策略建立品牌经理制度和品牌维护管理机制一个赢利性的公司的市场目标包括总规模的扩大、现有市场份额的增加和新细分市场的进入。

对宝洁来说，更全面的市场覆盖、更高的市场占有率可以实现更高的销售收入和利润。

多品牌战略则可以用不同品牌的产品涵盖不同的消费者，占领更大的总市场份额。动机分析无利不起早，我是也是有动机的。

一、宝洁具有雄厚资金为多品牌战略作支撑。

多品牌战略对公司的财务和资金要求很高，因为培育一个品牌需要一定的投入，而同时经营相对独立的多个品牌更需要大量的资金参与运做。宝洁公司自组建至今，销售和盈利状况一直良好，2011年财政年度，公司全年营业收入近796亿美元，利润近127亿美元，在全球“财富五百强”中排名80位，强大的资金实力为其多品牌战略提供了强有力的支持。可行性分析一切行动都是建立在能力的基础上的。二、宝洁注重研发创新宝洁公司意识到技术先进性对开发新产品、改进原有产品的重要性。目前宝洁在全球拥有9000名科学家，超过8.3万项专利技术，每年在科研创新方面的投入超过22亿元。然而，面对高速变化的市场需求，传统创新模式渐显疲态。因此宝洁提出“开放式创新”，联系一切可以联系的力量，为宝洁创造价值。宝洁通过“C＋D”（联发）模式，从传统的“封闭式创新”转向互联网时代的“开放式创新”。这

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