户外媒体公司户外创意部经理岗位职责及考评方式

户外创意经理户外创意经理岗位说明书户外创意经理岗位性质行政所属部门营销中心隶属关系营销副总岗位级别行政经理薪金级别行政经理分析时间岗位编号NO.工作目标负责户外创意部完成年度目标。（配合业绩4000万、专业荣誉一银一铜、专业案例12个、24次创新提案、12次对外提案、采纳创新1项）同时直接负责户外营销中心、户外媒介中心、户外制作部年度目标。明确并负责组织部门服务状态、以公司户外系统为第一客户，并配合其服务于直接客户。主要工作职责负责部门所有行政事务的管理及执行工作。（人力资源、薪酬考评、行政纪律、学习组织）直接对营销副总负责；负责部门所有专业创作工作，评估及考核员工的专业技能成长，以提升团队及个体专业能力为目标（策略定位、创意表现、设计表达）负责部门所有专业创作工作的组织管理及分配工作；负责部门所有专业创作的品质及APCU流程控管工作；负责部门内部专业培训、学习的组织及实施，每月1次，每次2小时；负责直管部门对外客户沟通及专业贩卖，以促进公司业务签单为第一目标。负责部门每月创新提案，每月两次;负责户外媒体售后服务报告书的制作。任职条件（教育程度、工作经验、知识技能要求、态度要求）相关专业大专以上学历或非专业出身、非学历状态但在业内取得优异成绩；具备广告创作的理论及实际执行能力；具备专业贩卖能力、客户把控能力、服务能力；具备策略方向的定位能力；具备创意概念的提取能力；具备对户外媒体价值及户外广告效果的敏锐观察力、评估力；能独立组织并完成户外体推荐、户外广告投放及品牌宣传建设；沟通协调及组织能力；从事相关工作5年以上，入职风驰一年以上；个人创作或主持团队创作获取过3个以上专业奖项;通过公司全员竞职，并获1/2以上赞成票通过。考评方法及奖惩措施收入构成:基础工资+职务工资+奖金+提成+特殊奖励+年终奖考评办法:A月度考评／B半年考评／C年终考评A月度考评A-1奖金:奖金根据当月工作品质、工作量、管理品质三个标准分数，及每个月营销中心业绩完成情况，在核定范围内发放。工作品质评分：在每个任务通知单上都有对此任务的评分栏，在该任务交稿时，下单人既对该任务的品质进行评分，以100分为满分。0-60分----完全不达要求，稿件品质非常粗糙，完成时间严重推延，客户极度不满60-70分----基本达到要求，稿件品质不高，完成时间推延，客户勉强接受70-80分----达到要求，稿件品质一般，按时完成，客户接受80-90分----达到要求，稿件品质良好，按时完成，客户满意90-100分----超出要求，稿件品质优异，提前完成，客户非常满意工作量评分：根据年度工作量目标分月完成量及当月工作累计日及项目数量饱和度对应到每月22个标准工作日评估，以100分为满分。0-60分----创新提案少于两次，对外提案少于一次，工作累计日低于22日60-70分----创新提案达到一次，对外提案达到一次，工作累计日达到22日70-80分----创新提案达到两次，对外提案达到一次，工作累计日达到25日80-90分----创新提案达到两次，对外提案超过一次，工作累计日达到28日90-100分----创新提案达到两次，对外提案超过一次，工作累计日超过28日注：工作累计日为当月所有任务单，接单日期至实际完成日期工作天数之和。管理品质评分：由直管副总及当月工作涉及到的其它部门副总，根据当月被评估人项目管理、团队建设、团队服务态度、团队工作状态进行评分，以100分为满分。0-60分----差60-70分----一般70-80分----好80-90分----良好90-100分----优异根据当月工作品质、工作量、管理品质三个标准分数之平均分，按百分比(100分=100%)及该岗位对应的奖金范围，核算当月奖金基数，进而根据营销中心当月业绩完成情况浮动(浮动上限120%，下限80%)A-2提成:参与提成项目类型：*户外媒体造型、工艺创新设计*户外广告画面创意设计*户外媒体推荐方案*户外媒体投放策略案。根据以上项目，按公司核定提成比例标准提成。部门主管根据部门当月提成总量，按照部门各成员促成提成项目签单贡献度、执行提成项目工作量及部门各成员的岗位级别、工作表现，分配当月提成，由直管副总审核。B半年考评:6月30日未完成部门年度核定配合业绩目标4000万的40%(不含40%)1600万，自动降一级待遇，若12月30日前完成部门年度核定配合业绩目标4000万，则回补减扣的待遇。C年终考评:营销中心完成全年业绩目标，