2023年采购工作总结(10篇)

第页共页2023年采购工作总结(10篇)采购工作总结篇一一、工作成绩工作上我加强了业务学习，较好地完成了各项交易业务(一)学习了政府采购相关的法律法规，理解到相应招标文件的制作等;(二)熟悉了如何办理协议供货单，如何开评标等。经过一段时间的学习，办理了345宗协议供货单、20宗定点维修、9宗现场询价、10宗网上询价、4宗竞争性会谈工程等。二、存在问题工作中遇到了相应的问题：一、制作招标文件-需要借鉴别人的招标文件来进展学习，法律法规不熟悉。二、开评标效劳中-一些供给商提出的相应问题不知如何解答。三、办理协议供货中-因其程序冗杂繁琐，办理数量大，出现经销商冒充协议供货商或者超出协议供货范围经营商品等等。三、工作态度工作中力争以最短时间学习相应业务流程，提升工作效率;加强文明效劳，使用文明用语，讲究方法，礼貌待人，全优效劳。四、工作打算通过近三个月的工作，对于20_年的工作打算是：一、工作中，团结同志，和睦相处，齐心协力，充分发挥团队意识。二、工作中注重细节，严格实行一次性办结制，确保工作效能，创造最大价值。三、加强政府采购法律法规的学习，提升业务才能。及时录入协议供货，做好相应报表，做好开评标效劳工作。总之，近三个月的工作，我获得了较好的成绩，但离上级的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，改良缺乏，在领导的正确领导下，树立全局意识，团队意识，多和同事们沟通交流，不断加强学习，努力工作。采购工作总结篇二一、__20__年度营运绩效分析^p：____年度是公司比拟关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析^p估计缺乏，到____年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从____年下半年开场，大学城开场扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润______万元。通过对____年度的销售指标分析^p在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的本钱控制和指标完成方面是做的比拟好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自____年9月份开场，得到明显改善;梧慈店在指标完成及本钱控制方面是做得比拟差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析^p。二、企业开展方面__20__年度原方案开发便利店10家，标超2—3家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的才能。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张方案。在__20__年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于__20__年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在____年3月或者4月开业。虽然__20__年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能到达梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的开展。在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地开展的重要性，对选址及开发方面进展了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来开展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点开展的规划，因为理论证明，在温州标超这一块，还是有宏大的潜力可以挖掘的。所以我们的目的很明确，竭力开展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信____年在企业开发方面，会得到一个很好的开展。三、加强了对营运企划的管理____年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进展了重新的标准，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。____年度对会员管理这一块进展了有效推广，并对公司的营运方针进展了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进展了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(____年销售________万，较____年________万的销售提升了42%)。在促销费用有了一定的进步的情况下，加强了对门店本钱的控制，各项本钱支出较____年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是一样门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。____年营运企划方面明显缺乏的地方也很多，将在____年的工作方案中，提出改好心见。五、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面根本到达公司要求：____年采购毛利率可以进步同时还能保持一定的价格形象，是因为有局部高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，毛利率进步了一到二倍以上。但是采购部在商品构造上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品构造，要把采购的力度进一步推进。采购工作总结篇三在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购工程共计__万元，保证了公司消费部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%。为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我的工作做以下总结：一、在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析^p，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进——争取更大的进步!采购工作总结篇四x年的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部主管期间及四月份后开场任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结一、20xx年任公司采购部主管，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作1、较好完成采购部日常管理和采购方案。2、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时理解所采购原材料的市场行情。3、经常在网上理解相关原材料的行情，同时和多个供给商联络，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。4、及时与消费部门人员沟通，理解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋____，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、四月至五月公司进展质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，获得了内审员资格证书，并按管理体系要求进展管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司快速开展壮大的同时，现有消费场地极大的制约了公司的开展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建立，心理有1种责任感，也有1种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮承受了任务，现将基建工作、管理情况汇报1、开工之前的准备，根本上天天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建立局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。2、待各种手续根本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍之际，因本人对基建工程还是不太理解，对这一行还是比拟生疏，是摸着石头过河，1步1步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原那么是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙的时候，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比拟而言，还是比拟强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，开场了厂房的施工，从施工开场本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。4、在开工以后，坚持原那么，抓平安质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5、在建立期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比拟复杂，比拟繁琐。也是1个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比拟急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正缺乏，努力学习，全面的进入1个新的程度，为公司的开展做出更大的奉献!采购工作总结篇五xx年上半年，在区财政局的正确领导下，我区政府采购工作坚持“公平、公正、公开”的采购原那么和“重效劳、重标准、重创新”的工作思路，以效劳全区经济和社会事业开展，确保政府采购资金平安高效运行为目的，强化措施、标准程序、凝心聚力、扎实工作，圆满完成了上半年的工作任务。一、夯实根本工作，为日常工作打根底按照“依法采购、标准管理、开拓创新、稳步推进”的思路，通过公开招标的方式重新确定了xx年西峰区行政事业单位电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险八项政府采购协议(定点采购)供给商xx个，与上年相比取缔供货资格供给商xx个，新增供给商xx个，并在x月xx日组织专门人员历时一周时间对各定点供给商的经营效劳环境状况、管理制度，效劳质量、效劳价格进展了全面检查，详实理解和掌握政府采购协议供货及定点效劳执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货(定点采购)企业进展了通报，下发了整改通知书，加强了对采购定点(协议)供给商的监管，为进一步加强协议供货(定点采购)价格管理，标准协议供货审核程序，严把价格关等日常政府采购工作夯实了根底。二、创新工作方法，促使业务工作上台阶今年我中心新制定了《xx区xx年政府集中采购目录及标准》、《关于进一步标准全区各预算单位政府采购程序的意见》、《关于xx区xx年度政府采购协议供货(定点采购)有关事宜的通知》及《xx区xx年度行政事业单位协议供货货物审核限价》;截止6月5日，共组织采购工程55次，实现采购资金xx万元，和预算相比累计节约财政资金xx万元，资金节约率为%，其中公开招标xx次，实现金额xx万元，占总采购金额的%;完成协议供货(定点采购)结算资金xx万元，核减不合理支出xx万元。促进了我区采购工作又上新台阶。三、加强迫度管理，确保内部管理有标准为了进一步加强我中心内部管理，我中心制定了详细可行的《西峰区政府采购中心干部考核细那么》，实行早操签到管理，落实了严格的请销假管理，信息报送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，强化了制度管理;中心积极响应中央“八项规定”及省委“十项规定”厉行节俭节约，反对铺张浪费，制定了《西峰区政府采购中心财务管理制度》，实行公务零接待，严格控制了不合理支出现象;建立了中心车辆出行登记制度，对中心车辆严格实行出行登记，确保了中心车辆标准管理。四、探求帮扶方法，推进双联帮扶见实效xx年我中心双联工作在去年获得良好成果的根底上，继续本着“为民得实惠，帮扶见实效”的原那么，以在工作中探求新方法，在帮扶效果上求得新打破，积极认真开展“六送活动”，“进民院、访民情、问民需、帮民急”，中心干部对双联行动思想上高度重视，真正把该项工作放在了心上，落实在了详细的行动中。今年三月春耕时节，在区双联办的号召下，强调双联工作着重以抗大旱、保民生、促消费为主要帮扶工作，我中心干部积极响应，及时自筹资金xx余元购置农用地膜卷送与每一户被帮扶户中，为帮扶户解了燃眉之急;端午时节，为了能使他们过一个安定祥和的端午节，我中心x名帮扶干部每人自筹xx元购置了生活用品于x月x日冒着酷暑为“穷亲戚”们送去了节日的慰问且耐心询问了他们的夏收准备工作和最近需要急需解决的消费生活问题，用自己的实际行动努力践行心为民所想，情为民所系的帮扶宗旨。半年以来，我们虽然较好的完成了各项工作任务，同时也清醒的认识到，工作中还存在政府采购程序执行不够严格，人员业务知识单一，专家库不够健全，业务培训不够系统，政府采购预算编制制度落实不到位的问题。今后，我们将继续加大学习和调研力度，进一步健全制度，着力增强人员业务素质，进步效劳程度，加强评标专家储藏深度，促进我区政府采购工作更好更快开展。采购工作总结篇六今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成绩，现总结如下：一、完成工作方面完善采购制度，降低本钱：根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。进步采购员的自身知识及业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供货商。与各供给商建立立并保持良好的关系，明年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进展分析^p理解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供给产品。今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作体会公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面进展开展工作，采购员在充分理解市场信息的根底上进展询价、比价，注重沟通技巧和会谈策略。加强对供给商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，进步部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到进步的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏关于__工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以防止的，但是由于采购部的忽略，给公司带来不必要的影响与费事，公司作出任何的处分都愿意承当。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并理解市场的变化，要求各采购对设备要充分理解，防止此类问题再次发生。明年采购部门人员仍会认真工作，不断进步自身素质、管理程度及专业的产品知识，增强责任意识，进步完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。采购工作总结篇七主要的工作：1、通过、邮箱收发询价单、报价单、采购销售合同2、及时的对采购合同、销售合同进展录入、编号、整理、存档3、通过、邮箱发送汇款信息，开票信息、催款函4、准备付款材料(采购合同)5、催货、催款、催合同6、邮箱监视，关注邮箱有效邮件，并传达给相应部门领导7、替孙侠起草销售合同8、消费图纸登记、钻孔、下发9、采购发票的录入，并与采购合同，采购材料单相对应后签字10、建立公司共享数据库、公司内部飞鸽通讯软件11、接办公室内，并记录信息交给陈总12、完成领导交代的其他工作通过接任内勤工作，在陈教师的帮助下懂得工作要细心，要随时记录。对销售采购合同要做到井井有条，随时可以准确的查询到。理解采购销售合同起草时候应该注意的事项。关注采购产品的种类、名称、规格、用处及价格，对我公司主要用料及主要产品有一定的理解。通过在工作上不短探索，从而进步工作效率和工作质量。在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步进步。由于内勤工作繁杂，处理事情必须快、精、准，在这方面我还有很多缺乏，采购销售数据搜索不够完善。时有粗心大意、做事草率的情况。对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶然会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。在将来的崭新的20__年，在工作中积极主动的听从领导班子的安排，认真细致准确的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。我希望通过磨练不断学习和理论，做好个人工作方案，不断增加自己的经历和见识，争取使自己的办事才能提到一个更高的高度，为公司多做奉献。采购工作总结篇八首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的时机，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新颖事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去进步的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去考虑，用行动去做事。我每天按采购方案根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20__到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到采购本钱的上下，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经历缺乏的采购员，经过一段时间的理解，深知做采购的，要理解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉。今后我要做好每一项工作，要用敏锐的目光对待事情的变化与开展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个方案表和打报方案，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反应给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个根本的理解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联络。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反应给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精华，这个过程的操作与理论，是需要平时的细心积累才得到的经历。20__年我主要从以下方面去做：1、认真做好采购方案，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求!2、报方案时要细心、多多理解各品种的信息变更、变更的信息要及时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多理解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3、对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析^p，针对不同品种做好备货准备。4、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复方案。以上的工作都是本着公司的经营理念。自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面进步综合素质，更完美地完成新一年的工作。采购工作总结篇九回忆上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、采购流程，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司消费的正常运行。但从整体来说，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，将继续努力学习，不断进步业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争到达100%。现将11月工作做一个总结和汇报。〔1〕聚乙烯上海石化ygh041数量吨，发生金额*万元，平均单价*元；吉林石化____100s数量吨，发生金额8*万元，平均单价*8元；共计数量260吨，发生金额3*4万元。〔2〕聚丙烯大庆炼化pa14d数量4**0吨，发生金额5*万元，平均单价8*0元；中国____石化b8001数量15吨，发生金额*万元，平均单价1*67元；大韩油化rp2400数量38吨，发生金额5*万元，平均单价1*元；共计数量93吨，发生金额11*7万元。〔3〕pe给水编织袋、编织袋片质量有待进步，供给紧张。到如意和雨龙供给商处考察消费情况及质量过程控制，理解到两家供给商消费较稳定，产品质量控制也相对严格，但两家供方之前都没有消费过编织袋〔特点：袋宽窄、长度长〕，还需要有一段时间的熟悉过程。〔4〕订购管件ppr防尘帽一批，由于没有对外销售过防尘帽，一直都是自产自用，我司该批订单在排产方案之外，加上发货过程中出现车辆故障，导致交货晚期。〔5〕消费线安装、供给部堆放产成品场地布置，购进各类所需要五金配件，总计金额21508。2元。对消费部即将备库的电器元件、五金等进展询价、比价，做到货比三家，择优选用。〔6〕协助综合部购置公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅，对此进展多轮比价及会谈，根本落实。〔7〕配合，购进路灯以及其他所需的电线及pvc穿线管等。〔8〕厨房设备于上个月28日全部调试安装完成。〔1〕采购的各项工作，包括各项方案、方案，一直与消费部门严密联络，实在满足消费需求。〔2〕与局部供给商建立了良好关系，可以进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。〔3〕在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持公司消费，并有效的建立了几家良好的合作关系。〔1〕对于消费上的采购原料，除了客观原因〔如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等〕之外，根本都能即使到位。〔2〕在签定好采购合同后，未能及时将采购方案数据传递到供给部门。〔2〕原料在采购回来后，跟财务部门衔接不及时，未能迅速明晰的挂帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。〔4〕在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。〔1〕对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况明晰明了并有据可寻。〔2〕库存问题的处理，主动咨询，严密联络供给、消费部门。〔3〕对于方案外的采购，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要和消费、供给、财务部门沟通，尽可能完善采购方案及采购预算。〔4〕熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速传递到供给部门，努力从整体上进步工作效率。〔5〕亲密沟通，随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对采购工作进展管理规划，与各个部门严密联络，更好的效劳消费。〔1〕跟踪近期较紧张的原料。〔2〕pvc原辅料供方的洽谈及合同签订。〔3〕平稳有序的完成年度工作转换。采购工作总结篇十20__年即将过去，回忆这一年的工作，这一年来很繁忙，现就这一年来的工作情况总结如下：一、积极开展工作，不断进步业务才能1、这一年中，紧紧围绕公司的消费和经营开展工作，由于公司的工程采购件比拟零散，国外进口件的交货周期比拟长，急件采购比拟多，采购工作经常处于繁忙之中。作为采购人员，对工程的采购过程要严格管理，对采购的货物情况做到心中有数，保证消费的需要。从供给商的选择到采购方案的下发，采购价格的控制到交货期等，我都有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动地同各部门同事沟通用料情况、库存情况，同时积极理解和学习业务知识，保障公司消费顺利进展。2、千方百计，降低采购本钱采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断考虑的问题和努力的方向。在采购过程中，我始终坚持在分析^p、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的`合作。对于我们公司来说，常用物料的采购根本都是长期合作的供给商，采购价格根本都是固定的，想要降低本钱是很困难的，我通过建立《物料采购明细表》，认真的核对每次采购价格，稳定了的采购本钱。对于新产品的采购，采取先询价、比价，锁定有意向的供给商，然后让技术人员同有意向的供给商技术沟通，保证产品质量一定要符合我们要求，坚持做到货比三家，最终采购到质量合格，价格最优惠的产品。3、加强采购合同和供给商管理采购工作中，采购合同的签订和对供给商的管理，是非常重要的一个环节。20__年我对所有的工程所需物料都签订了采购合同或订单，因为公司采用的erp系统在初期使用阶段，所有的订单下达仍然采用原来的制表格式，然后电子版或者给供给商，最后根据纸质订货单或者供给商合同，编号输入erp系统。这项重复性的工作是使用erp系统初期不可防止的。今年的供给商信息都已经编入erp系统，方便之后查找。对数量不多，但比拟重要的物料也签订了采购合同，全年签订采购合同的供给商数量到达132家。同时，完成了20__年度的合格供给商评审，搜集了大量的供给商资料，编制了20__年版合格供给商。对新开展的供给商严格考察、慎重选择，保障了采购工作的有序的开展。4、努力做好本职工作，加强与各部门的沟通协调采购工作是一项需要与公司其他部门亲密配合的一项工作。与设计、消费、财务、仓库有着严密的联络，任何一个环节忽略，都有