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文档简介

金融危机下民营企业人力资源管理探讨金融危机下民营企业人力资源管理探讨金融危机下中国经济从本质上来讲，所受到的冲击表面上是出口，背后实质上是企业的竞争力，企业竞争力背后其实就是人才的竞争力。过去依赖廉价的劳动力成本聚集起来的制造优势，说明民营企业人才结构的失衡，也就是说中高端人才是民营企业紧缺的，而低端的廉价劳动力都是过剩的。虽然沿海发达地区民营企业表面上是人才济济、欣欣向荣的，但是在面临危机冲击时，瞬间被楼市危机多少房产人士苦不堪言，甚至连找工作都成问题。华尔街的金融危留、人才的挖掘又应该如何面对呢？本文在这一特殊背景下对民营企业应如何进行人力资源管理进行了初步探索。非职工本身的原因，并给职工造成生活负担，为此，裁员前应听取工会或职工的意见，企业须将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并依此对方案2．须向当地劳动保障行政部门报告，并听取企业要向当地劳动保障行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意3．正式裁员必须办理解除劳动合同手续，并企业正式公布裁员人员方案后，要与被裁减人员办理解除劳动合同手续，并按进企业改进管理，发现企业存在却被忽视的问题成为原公司无声的宣传，而且附于他们身上的某司内部维护他们的职业形象，最好能够为他们出供一些如何找工作的培训。这些体贴的

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