远卓考核管理规定

4年度考评程序考考核管理制度编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2000．5.日期日期生效日期更标记处数更改单号更改人更改日期更标记处数更改单号更改人更改日期改改记记录录文件号1.1为了规范九丰集团考核制度，对业绩和能力进行客观准确的评判，为奖惩、激励、晋升、员工的职业发展提供科学的依据，为实现集团年1.2本制度适用于九丰集团公司及下属各区域公司和地域公司。1.3本制度由集团***负责拟定，其解释权及修改权属***。责2.1集团人力资源部负责组织集团业绩、能力考核培训，汇总撰写相关人2.2根据权限规定，集团公司、区域公司和地域公司分别完成人员业绩和2.3总裁负责审定考核结果和奖惩、员工发展建议。考核的内容、原则及方法3.1考核包括关键业绩考评及能力考评两部分。关键业绩考评将结合各项3.2考核应体现公平、公开、公正原则。3.3考核分为：被考人撰写述职报告；直接上级根据述职报告进行业绩和。3.4对关键业绩的考评每月都将开展。年终根据每月考核情况和当年工作。4.1每年12月日，各员工向直接上级递交当年述职报告。(包括业绩与能4.212月日，直接上级根据被考人述职报告、当年业绩目标和实际业绩情4.3被考人和直接上级就考评结果进行沟通，并就考核结果达成共识。或相关授权部门提出申请，经批4.8审核通过后，人力资源部或相关授权部门负责备案。若需修改，由人4.9人力资源部将人员发展建议作为制订度人力资源计划的参考之一。评5.1每月日，被考人直接上级根据人力资源部提供的员工当月业绩完成情绩目标，对员工业绩作出评价。5.2被考人和直接上级进行沟通，对考核结果达成共识。并将考核结果交5.3集团人力资源部或相关授权部门集团人力资源部或相关授权部门根据考核结果确定员工当月奖金发放标准，报总裁或区域公司总经理、地5.4相关文件第二章关键业绩指标考评及体系考评，并以此作为实施奖惩的主和各个层级的关键业、汇报和指导、考核等三个方面关键业绩指标考评反映被考评人度上也反映其工作方式以及工作指标主要反映被考评要衡量被考评人工作目标的关部门索取有关资料；对定性指标进终考评，也可分解到月/季进行考虑以下三点：章考核标准的确定一)：1.每年年初集团召开高层会议，制定当年的经营目标，并按月作出工门及下属公司制定本部门或本公层会议的批准，并据此确定部门主管人员共同确定后者的工作目级干部的关键业绩指标门其他人员进行考评的等内容。人员考核表应具有两个部分：年度考核情况及期间考核情程序年目标实现程度，也要每月/季进行期间考五章奖惩的决定及实施属公司的重要管理人员每季度考行政总监会同集团人力资源部根情况确第十五条期间考评的程序(见附图二)：1.每月/季结束时，人力资源部向相关部门和人员索取作为考核依据2.人力资源部对获得的数据进行整理、评分，并填写人员考核表的相3.人力资源部将人员考核表存档；4.人力资源部将该月/季的考核结果并交与被考评人及其直接上级。度，被考核人姓名，关键业5.被考评人及其直接上级就该期及以前期间的考评情况进行沟通，并第十六条年终考评的程序(见附图三)：1.人力资源部向有关部门索取全年性指标；价。对于其间性指标和可分解性力资源部将年度人员考评结果交与考评人及其直接上级；4.向其直接上级提交当年的述职报告。述职报告应对当年的业绩作回绩指标评价的结果以书面方式陈岗位人员的奖惩决定由总经理、副总人力资源部、行政总监、部门经理共奖惩决定及实施的程序(见附图四)：1.人力资源部根据年度人员考评的结果拟定奖惩方案，将方案与考评2.拥有奖惩决定权的人员或部门做出奖惩决定，并将该决定及述职报人力资源部将奖惩决定通知被考评人的直接上级；4.被考评人