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文档简介

房地产销售部例会制度早会时间：8：30-8:45地点：售楼处主持：销售主管（销售经理）出席人：售楼处全体置业顾问会议主题：检查仪容仪表、出勤情况；简单总结前一天的工作情况，存在问题及解决方法、当天工作重点；公布前一天的销售情况、销控公布、售出单元、转换单元、未补定单元、补齐定单元、拟定可重新发售单元；销售主管（销售经理）讲述当天需注意的事项；当日推广部署及当日计划；置业顾问互报一天销售中存在的问题，销售主管（销售经理）总结分析，予以帮助解决。周会时间：每周一上午8：30-9：30地点：售楼处主持人：销售经理出席人：售楼处全体置业顾问会议主题：总结每周工作；对本周工作进行总结，包括客户跟进、成交业绩、存在问题、特殊个案分析、客户意见并提出合理化建议；讨论每周议题；由销售经理出题，围绕本行业的工作开展，包括市场、销售、管理等范围结合实际案例进行讨论、分析，并针对本项目作出合理化建议，以提高项目质量、销售业绩、及置业顾问素质以更好为项目服务；市场分析；主要为组员之间资源共享，对市场咨讯进行相互交流；下达部门工作要求、指令、并贯彻执行；相关政策法规、法律文本、销售技巧等培训。月会时间：（另行拟定）地点：（售楼处）主持人：销售经理、销售经理及销售主管出席人：全体置业顾问会议主题：月度工作总结及下月工作计划项目重大销售推广活动的分析总结；市场客户及业主源状况分析；竞争项目销售动态分析；总结月度工作；布置下月度工作；分析置业顾问销售指标完成情况及月培训计划的制定。项目推广会时间：（另行拟定）地点：（另行拟定）主持人：主管副总、销售经理及销售主管出席人：售楼处全体置业顾问及需协作的相关部门人员会议主题：项目会分工：部门内部人员分工及相关协作部门人员分工；明确活动内容和

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