项目采购管理方案

建筑工程项目选购管理方案一：1#中试楼（疫苗新品种产业化生产基地项目）主要材料：钢筋42材t，混凝土浇筑25429n?,模板要材20m,选购管理，是通过综合管理，在恰当的时间，以合理的价格、恰当的数量和良好的质量，从适合的供应商处选购物料'服务和设备就是选购管理。二'选购管理的主要措施1、选购 管理界面划分履约记录支配管理支配及要求选购成交结论合同管理出入库信息A库房管理物料及整理支付信息基础数据管理资金管理支配管理支配及要求选购成交结论合同管理出入库信息A库房管理物料及整理支付信息基础数据管理资金管理2、选购作流程2、选购作流程业务遵从固定的工3、选购 业务如下几种:议标选购,简易的招标选购流程（总价5000元以上），负责人：贾力东询价选购，从市场或网络询价后选购（总价5000元以下），负责人：贾力东成本核算选购，对成本进行核算后选购（成品或半成品材料），负责人：与力东4、项目选购管理的主要措施(1)、制定严格的选购工作程序①、编制选购支配及选购进度支配选购支配涉及是否选购、怎样选购，选购对象'数量刚好间。为此特地设立设备选购技术考核组，明确职责进度'质量和费用的限制目标。选购支配负责人：王子龙选购支配的编制人：土建：丁海根贺少锋刘文强水暖：常松电气：崔凯②、编制询价文件包括打算支持询价所须要的文档。①、标准格式：包括标准合同，选购项的描述或所需标书文档全部或部分的标准化板块②'选购文件：用于潜在的卖方邀请提交建议书，选购文件既须要严格，以保证答复的一样性和可能性；又要敏捷，以允许考虑卖方对满意要求的更好的方法的建议。③'询价询价通常采纳网络系统方式或市场调研方式，是以潜在的卖方获得项目需求的信息，本过程绝大部分实际工作由潜在的卖方支持。④、报价的评审'确定合格供货厂商'签订合同(2)、加强成本管理①、建立完善的供应商管理体系供应商和选购之间是既相互独立又亲密合作的关系，对立是在双方保证企业效益上的价格独立，合作是在产品技术、质量、服务'信誉等多方面的合作。建立完善的供应商管理体系，在制度的约束下解决好对立冲突，在互利双赢的原则下，最大限度的降低选购合同订货价格，将会为降低成本供应有效保证。供应商管理体系主要分为评价准入体系、档案管理体系(包括供应商名录,历史价格库，项目评价表)和选择原则三个部分。历史价格库建立负责人：②、限制选购批量，节约选购成本，防止变更等问题造成大量的工程建设材料剩余，导致大量的奢侈，使选购成本增加。(3)、质量限制①、精确选择供应商在项目设计文件和选购文件指导下，充分驾驭各供应商的质保体系'技术实力、检测机具'产品业绩、售后服务等综合状况，结合商务价格，交货周期等因素，精确选定供应商。②'设备及材料的入库检验现场入库检睑是选购质量管理体系中的一个重要组成部分，是现场检验工程师在项目选购经理和技术总工的统一协调下组织相关部门人员(材料部门、质量技术部门，试验部门)对现场材料检验的过程，全部实体材料入库，必需由技术部门签字后方可入库，否则，不允许报销入库。(4)、进度限制①、合理的制定选购限制点。任何原材料都有肯定的供货周期，除材料本身的原材料打算周期、制造周期、运输周期等因素外，设计进度'施工支配'市场资源等外界因素也干脆影响着设备材料的供货期。因此，要在设计'施工、选购三方面协调统一的基础上，合理地制定选购限制点，使项目进度管理各环节的工作在惊慌、有序的状态下进行。②、强化供应商合同意识。设备材料的合同签订交货期一般都可以满意施工进度要求，但往往会由于供应商时间意识和对合同的肃穆性淡薄，而导致产品不能如期交货，对此应严格执行合同条款，把惩处落到实处，加强供应商合同的执行力。③、强化选购人员的责随意识。设备材料的延期交货一般都不是偶然的，许多设备在供应商生产组织阶段的原材料选购、制造机具打算'生产任务饱和度以及市场因素等方面都会有种种延期先兆的出现，因此就须要选购、催交等管理人员树立敏锐的时间意识，应能做到发觉问题马上行动，尽早实行措施。④、对重点设备支配专人催交⑤、对紧急选购物资方把满意施工要求