如何有效吸引人和留住人

如何有效吸引人和留住人议题吸引人和留住人的十大要素如何制订留住人才的计划变革时期留住人才的关键吸引人和留住人的十大要素一、存在的现实引子:部门丢失价值2万元的电脑和失去部门经理,周围的反映流失员工常见的误区:企业付不起高薪企业所属的行业不是热点企业正处于动荡期或困难期HR部门的工作不得力吸引人和留住人的十大要素一、存在的现实造成员工流失的原因－－硬件原因薪资福利工作内容公司状况行业前景个人需求造成员工流失的原因－－软件原因感觉不到上司的关注感觉不到工作被认可感觉不到有发展机会吸引人和留住人的十大要素一、存在的现实当今员工的新特点更加富有个性追求更加广泛的价值渴望得到尊重喜欢有共同奋斗目标的团队追求和谐的工作氛围和合作的工作环境进行自我设计和自我管理所以，员工抛弃了老板，并没有放弃他们的职业吸引人和留住人的十大要素二、十大要素富有挑战性的工作和技术环境与业绩挂钩并随市场调整的薪资待遇充分授权可以信赖的领导可以实现的职业生涯设计吸引人和留住人的十大要素二、十大要素所有者身份良好的沟通、协作氛围自由的发挥创造愉快的工作环境灵活的福利计划如何制定吸引人才和留住人才的计划留住人才的原因留住人才的原因如何制定吸引人才和留住人才的计划谁是企业的明星员工留住他们的原因是什么失去他们的代价是什么什么会使他们离开企业他们的倾诉，认真听他们的去向，不要猜判断谁有可能流失留住人才的策略如何制定吸引人才和留住人才的计划一、谁是企业的明星员工参与重大的经营战略、实施方案或关键技术的研发识别、创造商机，并且付诸实践对业务产生直接的影响拥有关键技能、经验、特长和知识拥有广泛和重要的客户关系追求高目标、高成长、高绩效具有领导组织能力和沟通协调能力如何制定吸引人才和留住人才的计划二、留住他们的原因是什么结合十大要素进行分析真正的动机是什么进行充分的沟通和交流是否把自己完全交给公司如何制定吸引人才和留住人才的计划三、失去他们的代价是什么有形的成本费用招聘、面试投入的时间、经费和人力等其他员工分担工作任务的加班费用或人力成本新进人员的培训费用由于工作不熟、效率不高带来的经济损失无形的成本费用影响在职员工士气影响企业对外形象带走业务客户关系如何制定吸引人才和留住人才的计划四、什么会使他们离开企业企业氛围中充满政治把戏设立许多不必要的条例让员工遵守让员工经常参加托沓冗长的会议在员工中推行与业务没有关系的内部竞争提供批评性而非建议性的反馈意见允许差业绩员工的存在，挫伤业绩好的员工的积极性对员工的业绩没有期望值没有为员工提供关键性的数据或指导对待员工不公平没有充分地调动员工的积极性如何制定吸引人才和留住人才的计划五、他们的倾诉，认真听倾听，并不一定做出承诺尽可能获取信息及时反馈给上级做力所能及的工作如何制定吸引人才和留住人才的计划六、他们的去向，不要猜你的判断不一定是他们的想法他们有难言之隐难以开口的原因为他们系一条“黄手帕”如何制定吸引人才和留住人才的计划七、判断谁有可能流失流失的原因工作的满意度市场的竞争性工作满意度市场竞争性潜在人群稳定人群高危人群潜在人群如何制定吸引人才和留