学院篮球场改造工程施工组织设计

#/29学院篮球场改造工程施工组织设计1.4 三废排放及噪声管理⑴ 严格按照GB/T24001-2004标准的要求，建立有效的环境管理体系，规范企业的各种管理活动和环境安全管理行为，制定并实施《环境因素识别及评价控制程序》，以确保企业产品质量的不断提高和环境职业健康安全绩效的持续改进，防止环境污染，力争噪声、尘毒、三废达标率100%;节能降耗，资源利用逐步实现无害化、减量化；争创市标准化文明工地。施工活动中开挖所产生的泥浆水及泥浆，必须用密封的槽车外运，送到指定地点处置。现场施工废水排放必须经沉淀池沉淀后排入附近的雨排水管道。施工现场的建筑垃圾、工程渣土临时储运场地四周设置1m以上且不低于堆土高度的遮挡围栏，并有防尘、灭蝇和防污水外流等防污染措施。禁止在人口集中地区焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革以及其他有毒有害烟尘和恶臭气体的物资，特殊情况下需焚烧的，须报当地环境保护主管部门批准。坚持文明施工及装卸作业，避免由于野蛮作业而造成的施工扬尘。⑺ 装有建筑材料、渣土等易扬物资的车辆，车厢应用覆盖封闭起来，以避免运输过程中的扬撒、飘逸，污染运输沿线的环境。(8) 加强运输管理，散货车不得超高超载，避免由可能引起的货物运输途中的散落、破损现象。第十章工程进度保证措施第一节实现工期目标保证措施计划管理措施建立以总进度计划为主导的计划管理体系，切实贯彻制定计划的严密性和前瞻性、执行计划的严肃性和科学性。⑵总进度计划按阶段检查控制，主要分施工准备阶段计划、实施阶段计划。施工准备阶段以技术准备、资源准备、现场条件准备为主，以确保按期开工并能保证有序地连续施工为目标。由公司及项目部共同执行计划，确保目标的实现。技术准备除编制施工组织设计、制定出施工总进度计划以外，同时制定出图纸需求计划、设备进场计划、材料供应计划。实施阶段计划采取分阶段、分级控制执行。项目部重点控制二级网络的双周计划和月进度计划，施工队重点控制三级网络的周进度计划和日进度计划。进度控制采用先进管理手段，选择有代表性的、及时的数据统计、利用计算机项目管理软件等办法执行。为确保执行计划的严肃性，制订保证计划的奖惩措施，严格考核，尤其是各个阶段的关键节点控制和考核，是计划管理的重点。施工部署措施⑴在制订总进度计划以前，根据场地情况、图纸设备交付情况、施工特殊技术措施情况等由专家指导项目部制定出总施工程序，然后根据总工期要求，根据施工程序安排，制订总进度计划。⑵为保证科学安排，体现资源最佳化配置原则，进行施工区段划分、施工阶段划分及各阶段工期分配，形成节点计划，突出发挥流水和穿插作用，体现空间保时间的原则。资源保证措施学院篮球场改造工程施工组织设计⑴根据施工总进度计划、施工准备工作计划提前开展合格供应商选定工作、开展特殊工种培训工作确保劳动力资源，严格杜绝施工期间更换施工队伍的情况发生；根据质量目标和质量计划，配置能保证精优质量的周转材料。⑵资源保证是实现计划的关键。资源保证建立由公司总部及项目部共同实施的执行平台，以便保证资源投入的可靠性、及时性。第H■一章项目管理体系及组成人员第一节项目管理机构配置情况建立由公