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文档简介
第八 领导用权的方法与艺第1节 第2节 第3节 （一）越权是指领导者拥有或使用超越个人领导职能之外的权力。越权主要表现形式有两种：（1）牧羊式用权；（2）无反馈式用权；（3）1．（二）（三）（四）这方面可以注意以下几点：（五1232．；（7）七、正确把握导致领导班子之间冲突的原因、危害与对策2．3．一是要看到领导班子之间在工作中产生矛盾与冲突是正常的，只要不是原则问题，只要不影响和妨碍工作，大可不必大惊小怪，可采取回避办法进行冷处理。1234个人与群体之间的关系、群体与群体之间的关系。（一）1、权力的制约性；2、共识同向性；3（二）（三）1、尊重不崇拜；2、服从而不盲从；3（四）（一）1、服务性；2、平等性；3（二）（三）处以公心，不谋私利；2．平等待人，平易近人；3．（四）（五）（一）1、目标一致；2、地位平等；3、相互依存；4（二）（三民主不专断；2．信任不猜疑；3．（四）123所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质、精神和情感相结合的手段，采取它们受多种主、客观因素的影响，在不同时间、空间和环境条件下，其表现是不同的，是动态的。奖激励法；67．危机激励
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