总包与监理的关系及配合措施

总包与监理的关系及配合措施监理单位与总承包的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向总承包进行监理交底，制定监理规划并下发总承包。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。在施工任务重、参建施工队伍多的情况下，我公司将确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。一、 与监理配合的“三让”原则（一） 、总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；（二） 、总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；（三） 、总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。二、 与监理的配合措施（一） 、为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。（二） 、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理。（三） 、开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。（四） 、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证有能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加，认真落实监理对总承包提出的要求（五）、按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况。（六） 、及时向监理单位提供监理要求的各种方案和相关说明或文件，并严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工。（七） 、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。（八） 、建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。（九） 、与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。（十）、严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理。（十一）、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。（十二）、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。（十三）、对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理代表见证。变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见，不同意者不进行变更。（十四）、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。（十五）、及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。（十六）、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。（十七）、对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；要求全体员工，包括总承包、分包单位人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求。（十八）、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照设计、监理或业主审批的方案进行处理。（十九）、工