企业调查表模板

企业调查表模板各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：企业员工内部调查问卷尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。员工调查问卷一、员工个人背景（仅用于统计目的）姓名江金龙性别学历部门计划合约部工作年限来公司年限（高、中、基层）二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗？a2、有，但不清晰b、没有。、相信有，但我不知道d、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？b2、知道，但我不认同6、听说过，很模糊£偶尔听说过~、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？匕a、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度b、有必要，激发士气。、无所谓，与我无关d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何？aa、会更好b、和以前差不多c、会变差d、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？ea、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势f、其他 6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）2、市场开发不力，销路不畅b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取c、员工的职业素养和专业水平d、公司的风气和工作习惯6、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育八决策缓慢，执行不力g、其他 排序： fdeba 7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：b@、缺乏大批骨干人才梯队b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳£公司长远目标不明确~、高层领导能力不够e、其他b三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？ca、很清晰b、清晰，分工不明确c、分工明确，但执行不力d、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避？d@、经常6、一般*偶尔d、Ma清3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？a@、经常6、一般*偶尔d、Ma清4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？a@、是b、基本上是。、不是d.不知道（注明原因）5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？b2、非常好匕、一般£不好d、很不好6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅？ca、非常好匕、一般。、不太好d、很不透明7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？aa、能正确、迅速限能正确传达，但迟缓c、经常出现偏差d、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序？b2、非常有序b、一般c、混乱d、一塌糊涂9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：b2、很好匕、比较好£不好。、很差劲，比如 部门经常难以配合。10、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？b2、经常匕、有时£偶尔d、没有11、您认为制定的工作计划有用吗？a2、非常有用入比较有用或不太有用d、基本没用6、未制定过计划如果您回答©或~,您认为是什么原因?a、走形式b、不切实际c、执行不力d、计划赶不上变化12、每个工作周期直接上级是否对工作能提出明确的要求？6@、非常明确鼠比较明确。、不明确~、很模糊，不知所云13、您是否很明确自己的工作职责与权力？@@、非常明确鼠比较明确。、不明确~、很不明确，不知所措14、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？d@、定期书面汇报除非定期书面汇报c、定期口头汇报d、非定期/随意的口头汇报e、其他四、企业文化问题1、您认为公司是否有必要通过企业文化来引导企业发展2@、很有必要匕、可有可无。、没有必要~、不知道什么是企业文化2、您认为公司需要什么样的企业文化？以法治国，赏罚分明，积极向上3、您认为公司的人际关系：b人、很好8、比较融洽C、较差D、很差4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（2）优胜劣汰（1）团队精神（1）团队精神（）严守商业秘密（）以人为（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（3）不断创新（）其他 5、您认为公司的领导风格是怎样的？a人、非常民主8、适中5官僚D、专横6、上司给您分配的工作，您认为：a人、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、绝对不怀好意7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：aA、认真对待，精益求精，尽善尽美B、完成任务就算C、能拖就拖，他不问我就不处理口、稀里糊涂，不当回事8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？adeA、年富力强B、知识丰富©、开拓创新口、有凝聚力£、较强的管理能力F、工作效率高6、战略思维H、尊重人才H、其他 9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？a人、很有意义8、比较有意义5不太有意义口、没有实际意义10、下列哪种情形在公司比较常见：acdeA、时间观念差入没人愿意拍板决策5职能部门服务意识不强D、注重绝对公平、不注重效率£、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果G、上级的上级经常直接干扰自己的工作H、经常不知道应该向谁汇报11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：ah人、我们的营销水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人C、公司依赖某一个人或部门直接影响了公司发展D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令£、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、学历高或资历的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深H、公司管理逐渐民主化、人性化了12、您对公司管理层的信任：b人、逐步下降8、逐步增强5没变化口、没有他们照样转13、您认为现任领导班子的劣势在于：ad人、决策优柔寡断8、缺乏经营能力/经验5不能以身作则D、许多建议或待批的报告石沉大海E、不能独立决策F、没有个人魅力6、其他14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？acf人、收入提高8、福利改善5职位晋升口、挑战性的工作£、培训机会F、领导认可6、其他15、如果您对公司的工作存在疑问，您将：a人、找机会与直接上级交流8、与最亲密的同事私下交流C、找比较熟的公司高层领导交流D、说了也没用，发些牢骚泄泄火E、其他16、您对公司的关注（在选项内打勾）:全是企业的发展取向劳动价值的分配公开、公正、公平的管理外部合作空间五、人力资源问题1、您迫切需要哪方面的培训？人、公司文化B、专业技能C、资质认证口、管理知识E、营销和服务F、组织协调与沟通G、其他___df 2、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？a人、很大8、一般5有些作用D、没作用3、收入和福利保障满意度调查篇二：企业经营状况问卷调查表企业经营状况问卷调查表一、企业的基本情况1、企业名称和类型企业名称填否由企业自主）□有限责任公司□股份有限公司□个人独资企□合伙企业2、注册资3、主营业务4、已经营年限二、经营状况5、当前经济形势对本企业经营的影响状况□严重影响口有所影响口不受影响6、预计今年全年营业收入与去年同期相比，以及企业盈亏情况如何?口增长、盈利口下降、亏损口营收增幅下降，利润减少口基本持平7、近期贵企业的用工计划如何？口增加雇工口裁员口不裁员，但减薪口维持现状8、近期贵企业的投资意向如何？口增设子公司或分支机构口撤回对子公司投资口注销分支机构口无上述意向9、贵企业主要采用何种途径筹集运营资金？□增资扩股口银行贷款口民间借贷口上市融资10、贵企业是否曾通过以下担保方式获得融资？（可多选）口动产质押口股权质押口商标权质押口其他担保方式11、面对当前经济形势，贵企业新一年的打算口缩小经营规模口暂时歇业口扩大经营规模口维持不变12、当前影响和制约企业经营最大负面因素最突出问题（可多选，按重要性排序）：A、能源原材料价格上涨B、市场竞争加剧、产品价格不断下降C、流动资金短缺D、市场需求降低E、生产能力不足F、出口贸易摩擦加剧、订单不足6、用工成本增加儿人民币持续升值I、电力供应不足J、运输紧张K、缺乏自主知识产权L、经营管理不善M、其他13、企业解决消化成本提高的主要办法（可多选，按重要性排序）：A、减少出口、扩大内销8、扩大进口C、向上游企业压价D、提高出口价格£、减少雇员F、采用替代原材料6、开发新产品、开拓新市场H、与国外进口商签订长期贸易合同1、采用新设备和新技术J、延伸产业链、提高附加值K、其他（请注明）14、贵企业是否坚持形势分析，预见危机发生：口是口否；提前采取何种应对措施A减少或停止投资8调整发展战略C加强技术改造和创新D其他（请注明）20、上述侵害对您造成何种程度的影响？□影响不大□略微影响日常工作□严重影响到企业的生产经营21、您是如何认识企业家权益保护的？□很重要，需要加大立法保护□无所谓，企业家注重的是经营效益□不重要，对此不感兴趣四、意见和建议（可多选）22、您认为政府应从哪些方面帮助企业度过难关？口减免税费口解决融资瓶颈口帮助开拓市场口加强政府服务口其他23、您是否认为危机中潜藏机遇，对于危机中抓发展，您有何建议？口产业链整合口实施兼并重组口借壳上市口进行股份改制口其他24、您希望企联为会员提供哪些服务？口搭建政企沟通平台，向政府反映企业诉求口加强形势分析、政策解读口搭建银企对接平台，助银企互动合作双赢口提供经营信息和政策新信息口其他篇三：重点企业调查表附件1：重点纺织企业调研表填报单位：联系人：联系电话：电子邮箱：一、企业基本情况注：劳动者报酬含直接人工费用、劳务费、从业人员应付工资、从业人员应付福利费、劳动、待业、养老、医疗等社保费、工会经费、住房公积金和住房补贴、其他属于劳动者报酬的部分。二、2015年春节后企业经营情况1、2015年春节后企业开工率情况(截至三月十日左右)：⑴80%以上□(2)70%-80%□(3)50%-70%□ (4)30%-50%口(5)30%以下口2、2015年春节后企业订单情况：内销订单变化：(1)增加20%以上口(2)增加10%-20%口(