员工薪资确认书

..劳动合同签订确认书声明：本人保证在与虞美人化装品建立劳动用工关系期间，没有以下所列行为：存续与其它单位的劳动用工关系；其它单位为本人购置社保中的全部或局部险种；〔3〕无违纪行为及职业犯罪等不良记录。公司提倡正直老实，并保存审查受聘人所提供信息的权利，假设有不实或隐瞒，公司有权与其解除劳动合同并不给予任何补偿。受聘人确认签名：薪资报酬确认书受聘人性别男出生年月入职时间2015年3月17日工作部门渠道运营部工作岗位营业部经理工作地点滨江东路号工作时间按公司考勤制度及双方约定执行合同期限2015年3月17日至2018年3月19日试用期期限2015年3月20日至2015年6月19日薪资报酬明细月收入：3500-5500元；详见本合同明细第2、第3条。利润分红及业绩提成外勤差旅根本工资特别补贴全勤奖社保补贴1600950300650详见本说明细详见第8条根本工资：按在公司出勤天数加出差天数计算，国家所规定的法定有薪假期那么以此为基准计算。特别补贴：包含岗位补贴、津贴、加班津贴、按出勤天数加出差天数计算；根据月营业额，根底薪资最低为3500元/月，当月对应底薪标准及提成如下表;序列月营业额〔元〕月保底工资团队业绩提成年度纯利润率年度纯利润分红115万〔含〕以下3500无25%以上10%215.1-16万38002‰22%以上9%316.1-17万41003‰20.1-25%以上5%417.1-19万45004‰15.1-20%以上3%519.1-22万500010.1-15%以上1%3.1如受聘人在合同期的任何形式的单方面离职〔包括正常辞职〕，视受聘人违约，当月只领取根本工资，其它补贴亦有权不予发放。3.2如因公司原因提出的辞退等形式的让受聘人离职，公司应按受聘人工作天数如实发放应得工资。3.3如受聘人连续3个月均未能完成年度任务额的月平均任务回款额低于60%以下时，甲方有权作出降薪、降职、降薪、辞退等处理方法，受聘人不得异议。3.4工资总收入构造为：根本工资+特别补贴〔详见第2条〕+全勤奖+团队业绩提成+季度绩效奖合同期，受聘人承受公司绩效考核，季度完成月均任务60%以上时，按完成比例于次月25日一次性发放绩效奖。试用期，业绩考核标准如下：5.1第1个月完成市场最低目标80%以上，完成部门年度运营规划及团队组建。5.2职业态度的考察，遵守公司"员工手册"及各项规章制度，严守商业与竞业限制，从工作能力、工作表现、工作业绩等多方面进展综合考评。5.3在公司整体薪资构造下，完善组织架构的人员招幕与团队组建5人以上，全权处理部门人事任免与教育培训工作，圆满完成公司临时指派的其它工作任务。6、工资发放：每月15日发放上月根本工资，如有业绩提成在次月25日发放。7、履约保证金：为保证受聘人在职期间认真履职，遵守公司商业、竞业限制及公司一切规章制度，受聘人同意在每年利润分红中提取20%作为履约保证金，在受聘人完全履约正常交接情况下，公司无息退还所有履约保证金，并额外奖励受聘人所交履约金总额的50%作为履约奖。8、受聘人岗位责任书附后，也是本合同不可分割的一局部，具有同等法律效力。9、本着公平公正原那么，在本合同履行期间，如有本合同未涉及局部，双方应友好协商解决，以最新补充文件为准，如协商不成，可申请由市仲裁委员会裁决。受聘人人事部承办人公司领导确认备注1、受聘人应认真履责，自觉遵守公司"员工手册"及相关制度，未尽事宜由双方协商制定。2、受聘人充分理解并履行岗位的应尽责任、权利、义务，签字确认栏除签字外还需按手印〔右手食指〕。3、受聘人入职申请表及薪资确认书未经授权领导签字批准的，由承办人担当一切后果。金茂棋牌室岗位设置及岗位说明书营业部经理职位名称：经理直属上级：总经理直属下级：效劳员、营业主管〔领班〕、清洁员、后勤主管、车场管理1、工作目标根据公司经营战略和年度方案，拟定公司的年度方案，报批后组织实施。统筹金茂棋牌和男士养生部的日常管理工作，组织带着员工完成经营指标，即每月各部门业绩在15万元以上。2、工作职责：1)、保障公司正常合法经营，优质效劳，狠抓顾客满意度，严守本钱指标，协调好员工及相关部门的关系，遵纪守法，配合政府部门的例行检查工作；贯策落实公司经营方针、战略，落实公司经营理念，组织实施相关的技术人员、效劳质量、环境设施保障、员工素质等管理工作；带头遵守公司的管理制度，需要增员减员或调整员工需报总经理书面批准后按公司制度入职或离职、调岗。2)、根据公司经营战略和年度方案，执行达成每月目标，季度以及年度目标；需要经费的要报批后实施。按照各岗位操作流程指导要求，制定每周工作方案和月度工作方案并组织实施。3)、每日组织班前会和员工例会，定时巡视、检查营业区域效劳及人员工作状况。每周召开小组会议，每月召开全员月度总结分析大会，总结分析问题并改良，及时将信息反应给总经理。4)、负责对公司各项管理制度的公布、执行，根据公司的经营方针、战略，结合公司的实际情况，对制度的不断完善提出合理化建议。5)、组织实施公司包括领班培训在的员工培训，支持技术开发、研究工作。6〕、推行公司的企业文化，培养员工热爱公司、热爱职业的良好职业道德，引导员工的职业生涯开展。树立员工良好的人生心态。7)、严格执行公司的财务制度和财务预算指标，每月制定公司经营本钱预算，掌握公司每日经营状况，合理使用财务资源，节约用水、用电，控制公司经营费用，及时将信息反应给财务中心。8)、负责整个公司团队建立，指导、培训、开展下属的工作能力，配合公司行政部实施公司人力资源管理制度，协助人力资源招聘公司所需员工，定期向人力资源部提出培训效果反应和培训需求容。9)、做好公司员工的招聘、转正、签署劳动合同、考勤、解聘、离职手续办理等相关工作，并定期对员工进展绩效考核。如所管辖员工有违反公司制度涉及到乐捐或处分的主管经理一律双倍承当，例如贪污受贿、偷盗等重大过错员工与主管均以十倍以上处分。任何人无意中失误损坏公司设施财产及日常物品照原价赔偿，有意损坏那么以十倍处分。10)、负责与客户进展良好沟通，维护客户关系管理，了解客户的需求，尽量减少客户投诉，每月将客户的信息及时反应给营运中心。11)、负责公司新工程的组织、实施并及时向总经理反应信息，以到达公司的预期工程目标。12〕、掌握了解竞争对手情报，配合市场部进展行业竞争分析，提出公司市场促销相关建议。13)、代表公司进展对外工作联系，所联系的单位包括街道、派出所、物业管理处等，与政府机构、主管部门、业主等保持良好关系。3、领导责任1)、对公司经营方案的业绩目标达成及公司管理政策与制度的有效落实负责2)、对公司资源的合理使用及财务本钱的有效控制负责3)、对所属团队的培养及团队效劳质量、精神面貌、采购本钱监视负责4)、对公司日常效劳的正常运转及公司财产的平安负责5)、对公司的经营行为过程中所发生的人为事故，经济损失负责。4、主要权利1)、对直接下属的考核权，对下属的使用建议权；2)、预算合理财务资源使用分配权〔包括预算审核、单据审核、工资审核〕3)、公司经营折扣建议权。4)、依照企业经营管理制度进展对员工的处分权和奖励权。5)、员工假期的审批权〔3天〕。6)、公司紧急购置物品的审批权〔在做好预算的前提下，限300元以〕。7)、领用物品审批权，包括公司部领用申请和向公司领用申请。8)、公司资源、人力资源、工作用具的合理调配权。9)、公共关系的200元的免单权〔需提前告知，一月不超过1次〕10〕、对厨房购进物品的监视验收权，及菜品的建议权；无人员辞退调换权。11〕、对前台收款的核数权，无收银人员调换辞退及财务收入、现金管理权。第二项：主要工作容熟悉公司的场地环境，周边环境，设备设施，员工根本情况。必须具备详细数据的有：公司经营的面积，房间的数量，床位数量，平安通道方向，效劳设备数量及根本的保养和使用方法。应当熟知的容包括：周边竞争对手的情况，周边消费群的消费习惯和消费特点，所属哪些部门管理。需要定期统计的容有：员工定岗人数〔每月一次〕。员工入公司时间〔每月统计〕。家庭根本情况，员工工龄，员工的根本文化程度，员工的技术能力等〔每半年统计〕。二、做好公司员工的招聘、转正、签署劳动合同、考勤、解聘、离职手续办理等相关工作，并定期对员工进展绩效考核。1〕、根据公司用人方案，配合人力资源部对公司空缺岗位进展招聘，接待并面试到公司应聘的人员，协助填写"员工根本情况登记表〞，主管以上重要岗位交由总经理进展复试。2〕、清楚地记录公司员工的入职、离职时间，做好全员的日常出勤情况登记。3〕、员工试用期完毕后，人事专员要提醒员工填写"转正申请表〞交相关人员对该员工进展转正评估，对员工转正工作进展跟踪。4〕、正式入职后的员工都必须与公司签定劳动合同，人事专员负责对员工合同的统计，在合同到期前15天主动找员工续签劳动合同。5〕、员工离职时指导员工填写"员工辞职〔辞退〕审批表〞，按要求为员工办理离职手续。6〕、建立公司员工的档案、花名册，对员工人事资料进展管理。7〕、对总部的各类通知、文件进展接收，并按传阅围进展传阅。8〕、对公司的各类文件进展分类、编号保管，接收到的件要复印后再进展存档。9〕、对公司重要的文件和性的文件要妥善保管。做好部与外部人员的沟通工作，随时掌握各类信息及时调整工作。A、部沟通工作，主要与公司各岗位人员的沟通，其中包括，工作布置，工作协调，工作例会等。工作布置，包括工作容的说明，工作程序和工作标准的解释说明，以及工作完成时间的要求，工作用具的使用说明，岗位分工必须明确。工作协调，如员工之间发生矛盾，或前台在执行公司制度的时候遭到员工反对等，应做好妥善的处理，并重视事后对员工的思想沟通。工作例会，公司的规章制度及各项通知，都通过例会来传达给员工，工作执行力度主要决定于每天工作例会召开的效果。B、外部的沟通，工作主要有与宾客的沟通与上级管理部门的沟通及对外关系的沟通。宾客沟通，主要包括询问和了解客人消费后的满意程度，对技术环境效劳等方面的评价，还包括处理客人的各项投诉。上级管理部门的沟通，及时汇报近期的经营情况，每客流量、营业收入。以及各类重大运营事件。外部关系的沟通，包括公安部门，工商、消防、税务等必须做到言行举止大方，不卑不亢，尽力维护公司形象，防止一切不必要的争端。三、每月定期对周边同行及整个行业进展市场调查，随时掌握市场动态，并根据实际情况制定出合理有效的营销方案对周边同行效劳工程，收费标准，效劳容，程序，技术含量，经营背景，管理性质，客源情况等，都要心中有数，并做出有效分析。之后结合本店现状不断创新工程，调整营销战术，提高技术水平，做到知彼，百战百胜。四、根据公司的总体经营方针和经营战略，严格按照"公司营运手册〞容进展操作，做到各项工作有章可循、有据可依，做好日常工作的督导。管理手册的容有：人力资源管理：包括公司组织架构，岗位的工作程序和岗位的奖罚制度。物力管理：对公司的各项设备，设施的申购，使用，保养，维护报废的使用过程管理。财力资源管理：收银和财力人员的管理制度，财务预算，折扣制度。时间的管理：经营时间的各岗位员工的时间安排，工作的方案与实施的时要求及日常工作完成的时间标准。五、根据实际经营情况，每月制定出经营业绩指标〔包括收入指标和费用支出指标〕并根据指标拟定工作方案，如连续三个月不能让业绩持续增长，需书面说明原因，公司有权调岗、降薪、劝退等。六、公司各岗位的编制，定员，定岗责任明确，并对员工进展不间隔的培训与绩效考评。合理的岗位编制是做好工作分工，落实责任制到人的根底工作。在检查各岗位员工作的时候发现问题应及时处理，对员工技能及操作程序等要不断的培训，并加以考核，做到奖罚清楚。发现并培养优秀员工，为公司开展储藏人才，为下属员工的职业生涯做出合理设计。七、及时处理各类投诉和纠纷，重大问题必须立即向有关领导报告投诉纠纷主要来源于部和外部两方面，根本分为以下几类：建议性投诉：投诉人认为在某些效劳中不能让他满意，或者他希望这项效劳更符合他的需求时，向企业提出具有建议性的投诉；处理这类投诉：我们首先要感客人为我们工作提出的建议，其次是仔细聆听客人的投诉容，并且重复他的容，表示公司对他投诉事件的重视程度，之后分析客人提出的投诉容，根据实际情况给出答复，再次感客人的投诉，并且要落实你的答复。索赔性投诉：投诉的目的很明确，就是希望通过投诉得到对方的赔偿，使自己得到正常待遇或优待。处理这类投诉：要先聆听客人投诉的容，分析客人的需求，并针对不同的客户需求做出相应处理，如果有些人是因为没有受到正常的待遇而投诉，那么立即向客人抱歉，并且及时地补偿她的损失。如果有些客人是希望得到更优厚的待遇那么跟据实际情况处理，可介绍客人成为公司会员，立争做好投诉后的各项工作调整。3、恶意性投诉：投诉人因为种种原因，在投诉中对企业或员工制造成伤害行为，包括大声吵闹，骂人打人，破坏公司财物等。处理这类投诉时：首先要用不同的方法制止住客人的伤害行为，但不可对投诉进展人身功击，将投诉人带往人少安静的地方，让客人先静下来，之后仔细聆听投诉容，再根据不同情况做出处理。4、纠纷：首先让双方平静下来，确保纠纷不升级，之后仔细聆听投诉的容，并分别找双方协调处理，保证公司正常的经营运作。五、绝对服从公司领导的各项工作安排，〔包括任务的下达、合理调动等〕。按时参加经营例会，汇报经营业绩