企业人力资源管理流程

XXX服饰有限公司人力资源管理制度行政人力资源部编制1年制定：审核：批准：一、岗位编制管理工作流程二、招聘管理工作流程三、录用、就职管理工作流程 四、劳动合同管理工作流程 五、试用、转正管理工作流程 六、考勤、请休假管理工作流程 七、员工调动管理工作流程 八、绩效考核管理工作流程 九、奖惩管理工作流程 十、劳动争议管理工作流程 十一、离职管理工作流程 岗位编制管理工作流程1.目的保证公司产业的有序扩张，达到经营规模和人员规模的协调发展。2.适用范围本流程适用于对服饰有限公司各部门的岗位设置及编制管理。3．岗位编制管理的职责3.1行政人力资源部根据公司事业发展的需要及总经理确定的经营发展战略目标，制订公司组织系统及各部门岗位设置；.2行政人力资源部督导各部门主管制订所在部门的岗位编制；.岗位编制管理的基本原则.组1织系统制订的基本原则：以科学合理、机构扁平化为规则，并结合企业经营发展战略；界定清楚，既无重叠又无空白。.岗2位设置的基本原则:前瞻性原则、必要性原则、独立性原则、整体性原则、控制性原则、指令一元化原则、权责对等原则。.岗位编制管理流程岗位编制管理流程包括:组织系统制订、岗位设置制订、岗位编制定额设置、增编申请、岗位编制年审/修订等。.组1织系统制订根据公司事业发展的需要及总经理确定的经营发展战略目标，由总经理授权行政人力资源部制订公司组织系统及组织机构图，报总经理审议通过、批准。.岗2位设置制订行政人力资源部督导、协助公司各部主管根据组织机构图制订所属门的岗位设置，报总经理审议通过、批准。.岗3位编制定额设置各门主管依据企业未来经营发展战略，结合本门的人员现状及中、长期工作目标，对未来一年内所需人力资源状况进行科学预测，从而制定本门的岗位编制，经行政人力资源部审核，并报总经理审议通过、批准。.4增编申请各部.的岗位编制一经总经理审议通过、批准后，须严格执行，不得随意更改，确因工作需要增编的，应办理相关增编手续。行政人力资源部接到用人部门增员申请时，应核实所增人员是否为编制内，如属编制外，则应提交《增编申请表》（00）1，行政人力资源部审核，总经理审批后方可进行增员。如增编的岗位属新岗位，还应随附上新岗位的岗位描述。.岗5位编制年审、修订各部门的岗位编制一经确定，行政人力资源部将根据各部门的编制，定期检查现有人员适职情况、流动率、人力需求情况，制订人力资源需求计划；岗位编制每年修订一次，如遇组织机构变革，可进行相应调整。.行政人力资源部于每年年终组织部门进行岗位编制审核，根据当年度编制变动情况及下年度的人力资源需求预测，对岗位编制进行修订，并报总经理审议通过、审批。流程图工作表单《服饰有限公司增编申请表》（00）服饰有限公司增编申请表申请日期：年月日申请部门部门编制现有人数增编岗位名称是否新岗位申请增编人数备注

增编理由申请人：年月部门经理意见行政人力资源部意见总经理意见备注表单编号：001招聘管理工作流程1.目的建立良好的招聘录用机制，保证及时获取合适和优秀的人力资源，满足公司永续发展对人力资源的需求，实现公司人力资源的优化配置。2.适用范围本流程适用于对服饰有限公司各部门人员的招聘管理。招聘管理的职责.行1政人力资源部负责公司人员副总经理以下人员的招聘工作；.行2政人力资源部制订职责范围内年度招聘的计划及经费预算；招聘管理的基本原则公开、公平、公正原则及适才适用原则。招聘管理工作流程招聘管理工作流程包括：年度招聘计划、增员申请/审核、招聘信息发布、应聘资料收集/分流、面试/考核、录用等。年1度招聘计划每年月份，行政人力资源部组织各部门，按照核定岗位编制数额，制订所属部门次年度的人员需求计划情况；行政人力资源部汇总各部门车间中、基层的人员需求计划情况，制订次年度招聘计划及经费预算。2增员申请、审核各部门需要增员时，应提前个工作日向行政人力资源部提交《增员申请表》（00）2及《任职资格条件表》（00。《3增）员申请表》应书明增员岗位、人数、希望到职日期、任职资格要求等信息。行政人力资源部对增员申请进行编制审核，若属编制外的（超编），则应先办理增编申请手续。所增岗位属新岗位的，还应同时提交相应的岗位描述（人事管理应提供制订岗位描述的技术支持）。行政人力资源部在编制审核通过或增编申请报批后，实施招聘工作。经审批通过的《增员申请表》由行政人力资源部存档，如未通过则退回申请部门。3招聘信息发布行政人力资源部根据增员岗位的任职资格要求拟订招聘广告；行政人力资源部根据增员岗位的情况（职务层次、任职资格要求、希望到职时间、需求人数等因素），决定招聘信息发布渠道，主要有：企业内部招聘/推荐、新闻媒体广告、人才交流会、人才网站、校园招聘会、猎头挖角等。招聘广告的发布。4应聘资料收集、分流行政人力资源部对所收集的应聘资料进行分流，明显不符合岗位任职资格要求的应聘资料可直接淘汰，较符合的应聘资料则根据应聘岗位进行分类、整理，并在2个工作日内交由用人部门进一步甄选；用人部门应在个工作日内确定面试人选，并反馈到行政人力资源部；行政人力资源部与用人部门协商确定适宜的面试时间后，负责向应聘人员发出面试通知（面试时间、地点、乘车路线等事项）。面5试/考核a.准备工作：行政人力资源部负责面试、考核的组织工作，应于面试时间之前作好面试场所、面试表单、资料的准备工作（如属结构性面谈则应提供相关的面试提纲、问卷），并通知总台人员作好应聘人员的接待工作；考官人选及要求：面试考官由用人部门主管及行政人力资源部人事专员/主管组成，特殊岗位人员面试可邀请副总经理、总经理等高层领导参加。面试考官责权划分如下：招聘职位初试复试普通员工行政人事专员用人部门主管行政人力资源经理用人部门主管初级主管行政人力资源经理用人部门主管行政人力资源经理副总经理中层经理以上行政人力资源经理副总经理总经理主考官一般由用人部门主管担任（行政人力资源部可提供相关的技术支持：如招聘技巧培训、面试提纲等）；面试考官应注意个人的仪表着装、言谈举止，以维护企业形象；面试考官与应聘者有亲友或其他特殊关系的，应主动回避。.表单填写：应聘人员到位后，行政人力资源部向其发放《应聘人员简明情况登记表》（00）4，指导其填写完整后，提交给面试考官；.面试提问：面试以增员岗位的岗位描述为依据；面试考核主要围绕以下几个方面展开：仪表风度、求职动机与工作期望、专业知识、工作经验、工作态度、事业心、语言表达能力、综合分析能力、反应力、自我控制力、人际交往倾向及与人相处技巧、精力与活力、兴趣与爱好等。现场面试提问要科学、准确、专业和礼貌，一般不询问与面试无关的问题。面试过程中，考官应做相应的记录。综合评价：①各考官通过应聘者的语言行为和非语言行为，对应聘者进行考核、评价，认真填写《面试记录表》（00）5，并做出个人的评价结论；②主考官综合各位面试考官的评价建议，经讨论、研究，做出综合评价结论：进入复试、拟试用或淘汰。复试：根据实际需要，可对应聘者进行复试，复试通常是综合性面试，是在初试的基础上对应聘人员作进一步的考核。笔试：根据岗位需要，可对应聘者进行笔试，笔试题目由用人部门拟写，行政人力资源部组织考试。其他测试：根据岗位需要，可对应聘者进行情景模拟、技能测试、心理测试等测试，测试由行政人力资源部组织进行，测试结果与面试情况相结合，对应聘者作综合评价。录用录用的具体程序详见录用工作流程。内部招聘内1部招聘即优先向组织内现有人员传递有关职位空缺信息，吸引其中具有相应资格且对有关职位感兴趣者提出申请。2内部招聘可调节员工的合理流动，促进人力资源的合理配置，同时为员工提供职业发展的机会从而调动员工的积极性，各门/单位无正当理由，应允许并协助员工参加内部应聘。3内部招聘信息的发布渠道有：布告法、推荐法及档案法。公4司员工参加内部招聘应提交书面申请报告及个人简历等相关资料，经所在部门主管批准后，于规定期限内提交相关行政人力资源部。行政人力资源部应及时将内部应聘人员的信息提供给用人部门。内5部招聘遵循公开、公正的原则。工作绩效突出，接受过相关岗位知识和技能培训的员工将优先予以考虑。内部招聘的面试、考核方式由行政人力资源部与用人部门协商确定，可参考外部招聘的流程。行6政人力资源部应及时将考核的结果反馈给内部应聘人员，如考核结果达不到岗位入职条件，行政人力资源部应做好应聘员工的思想工作，稳定其工作情绪。建立人才库所1有应聘资料统一收回行政人力资源部归档、处理。2录用人员应聘资料将归入员工人事档案管理。3未录用的应聘资料将进行分流，符合企业今后发展需要的进入人才库，作为人才储备资料；不符合企业需要的则直接淘汰，定期销毁。流程图工.作表单《1服饰有限公司增员申请表》（00）2《2服饰有限公司岗位任职资格条件表》（003《3服饰有限公司应聘人员简明情况登记表》（00）《4服饰有限公司面试记录表》（00）5服饰有限公司增员申请表申请部门申请日期部门核定编制部门现有人数招聘岗位招聘人数希望到职日期增员类型增按照计划新计缺外增编新增按照计划新；计划外增编新□按照计划新；计划外、增编。

任条件料（性别、年龄学历请人：（属招聘中、高层级管理人员、技术人员的应另附《岗位任职资格条件表》）年月日其他说明申请部门主管意见：行政人力资源部主管意总经理意见:见：年月年月日年月日日说明：若属于计划外增编的，应同时附上经审批的增编申请表。表单编号：服饰有限公司岗位任职资格条件表部门： 职位：项次项目任职资格条件基本要求性另|」年龄婚否视率身高体重相貌体质二情商要求性格

兴趣爱好为人处世其他教育要求学历学位专业外语四岗位技能要求职称技能培训电脑操作其他技能五阅历经验要求六其他要求表单编号：003服饰有限公司应聘人员简明情况登记表填表日期：年月日姓名性别出生年月婚否身高体重视力血型政治面貌籍贯户籍民族

通讯地址邮编身份证号电话教育培训学历学位毕业学校、时间专业外语水平继续教育技能培训工作技能职称工作专长电脑水平其它特长、爱好工作简历起止年月单位名称地址岗位职务工资待遇离职原因家庭主要成员称谓姓名年龄工作（学习）单位职务电话号码以上所填完全属实，者录用后被发现有虚假，本人愿被并并赔偿招聘费用。签名：牟聘，放弃薪酬，应聘职位① ② ③，资意向_食宿要求他求其要囿试考核结论表单编号：

服饰有限公司面试记录表日期：年月日姓名应聘部门 应位职用表说时"湎试考官就相应考核项目的适当之格内打V，无法判-八―… 免打“V”|」断的项目请考察项目八评八分，标准考察点分分分分分、形象极佳佳平实略差差①外貌 ②仪容 ③仪表2风度气极佳佳平实略差差①言谈举止 ②礼节礼貌 ③特质* /n\/=■>7 力\口曰抬 业主、体格■ 1Al-1-极佳佳平实略差差①体态〜②气色③眼神④精神 ^^活力^小Lil- 不步H e *，-T小太卜工、达口头表极佳XT7匕J佳一般略差差①口齿.②音质③普通话④简明一⑤条理—…一捷思维敏极敏敏一般稍迟迟钝①领悟力 ②反应快慢③应变能力、自信心极强强一般稍缺缺乏①目光②肢体语言③言谈举止④自我评价⑤职业发展意愿-3、耐压力极强强一般偏弱弱工作困㈱野期望的直槽接原、亲和力极有有一般稍缺缺乏①关态④②言队谈举止③与同事、下属⑤沟通协调能力嚏工作作风⑦个、成就欲极强强普通稍缺缺乏①进取心、②过去业绩自评③价值观最赞赏我追守的信条②对先进理篦先进好普通保守腐①最赞赏、恪守的信条②对先进理③经营管理的思想、风格、手段、办法人“eLJLJAZtM4te入4-rrjlt-”±11创新能力亡也极强强一般稍缺缺乏④策划11能力⑤实践能力⑷〃“伯仲12专业知识极丰田丰富尚解稍欠手/7r7缺乏③文化」程度及专业②所受培训实实践/m/n\/-rRnn-¥1 左f? «-Lj、岗1位技能、问rr极强强一般稍欠缺位必备，经历,“②任职时间长短③岗［的技能的认知度小口…一〃,4阅历经验极丰I.*.1田丰富普通稍欠缺乏①工龄।②工种③职务,J④月服务过的单位及性质、行业、规模一小±々、化文合度嘤合合合尚吻4合稍背离背离③企期谶辘风T口'乂④所期望5风格 不\日本乂>4"±、愿务极坚定坚定b4±J-普通犹疑低_①应聘热情 ②是否关注应③对的向往度上,④应聘的动机一、其它⑤性霸力⑥电脑也爱好 ③其匕专长 ④4社会关系!能 ⑨外文能力等□优 □良 □中I面谈人:总评□拟予试用 □列入考虑月日 日期：年□不予考虑表单编号：005录用、就职管理工作流程目的聘用适岗\适用人员，减少员工流失，帮助新员工适应企业、岗位要求，提高员工工作绩效。2.适用范围本流程适用于对服饰有限公司各部门人员的录用、就职管理。3.录用、就职管理的职责3.1行政人力资源部负责做好被录用人员的背景调查；3.行2政人力资源部负责指导被录用人员完成报到手续；3.行3政人力资源部负责组织新员工上岗前培训工作，相关用人部门配合开展此项工作；3.4行政人力资源部负责引导新员工到任职部门就职；.行5政人力资源部督导用人部门做好新员工入职岗位培训、指导工作。.录用、就职管理程序录用、就职管理程序包括：背景调查、录用通知、报到、签订合同、入职引导、就职、定薪等。4.1背景调查背景调查的目的是测定以往的工作表现，预知潜在的问题，进一步确定是否符合试用/录用条件，降低流失率。在录用人选初步确定后，行政人力资源部应根据需要对其进行背景调查，特别是重要岗位人员。背景调查主要的内容为该员在原单位的工作起止年月、职位和职责、出勤状况、工作表现、人际关系及其离职原因等信息。背景调查的方式有：电话问讯、推荐信、个人访谈。4.2录用通知录用人选最终确定后，由行政人力资源部发出录用通知，通知应交待清楚报到时间、地点及相关手续办理事项，录用通知一般采取电话通知的方式。对未录用者应予以辞谢：电话方式、信件方式或方式。3报到首先对前来报到的新员工表示欢迎。经核准予以录用的人员一律到行政人力资源部办理报到手续。行政人力资源部应认真验收录用人员的报到资料：⑴身份证/护照复印件；⑵学历、学位证书复印件；⑶劳动就业手册〈本市（区）户口人员〉；⑷婚育审核证复印件〈外来务工人员〉；⑸暂住证复印件〈外来务工人员〉；⑹原单位出具的终止、解除劳动关系的证明；⑺报到通知〈应届大、中专毕业生、工作调动干部〉⑻近期一寸免冠白底彩照3张；⑼《连带责任担保书》（）6财务、采购等关键岗位人员、公司需付出较高费用代价进行培训的技术工作人员〉；⑽其它必要的证件〈职业资格证书、技术职称、等级证书、岗位合格证书、特种作业人员操作证等〉。行政人力资源部在验证报到人员提交的证件资料后，应让报到人员填写《员工简明情况登记表》（00），7并制作胸卡（厂牌）交新进员工使用。行政人力资源部应将应聘、面试考核资料及报到证件资料等文件统一归档，建立员工人事档案，按密件形式由专人保管，非经行政人力资源部主管许可，不得借阅或作其他处理。行政人力资源部应为新员工办理办公用品领用，同时通知用人部门为新员工准备相关的办公场所及办公设备。未经行政人力资源部办理报到手续的人员，行政人力资源部有权不予认可其已入职上岗，其上岗资格报经公司领导批准后，方可补办报到手续，若未补办，行政人力资源部不予统计其考勤及工资。应聘人员接到录用通知后应按指定时间和地点亲自办理报到手续，并按规定缴验各项证件资料，否则可视为谢绝聘用，录用通知自动失效。签4订试用、保密合同新员工符合聘用手续的，应于上岗前签订合同，属关键岗位人员还应签订保密合同。具体流程见《劳动合同管理工作流程》相关规定。入5职引导新员工办理完报到手续后，行政人力资源部应向其发放《员工手册》，并就其中的基本工作、生活规定向新员工做简要说明，如作息时间、考勤方式、就餐方式、工资发放方式及相关福利政策，同时解答新员工的有关疑问。行政人力资源部引领新员工熟悉公司工作环境、作业场所。完成以上相关程序后，新员工持行政人力资源部填写的《上岗通知书》（00），8到用人部门报到上岗，并将《上岗通知书》交给其直接主管；用人部门应认真阅读《上岗通知书》，妥善安排新员工上岗，并将填写完整的《上岗通知书回执》反馈给行政人力资源部。6就职新员工到用人部门就职后，其直接主管应根据相关岗位描述工作标准，向新员工说明其工作职责及要求，同时向其介绍部门的近期工作计划。由新员工的直接主管或其指定人担任新员工的入职指导人，在试用期间负责安排、指导、监督、考核新员工的工作。新员工的入职指导人应认真指导、监督新员工的工作，并做好相关考核记录，在新员工试用期满转正考核时，作为其工作考核依据。7定薪新员工办理完报到手续并到用人部门就职后，行政人力资源部应提供《新员工定薪表》（00），9由用人部门主管根据公司的薪资管理制度的相关规定及新员工的个人工作能力、素质，确定新员工的薪资待遇，并报行政人力资源部审核、总经理审批。经审核通过的《新员工定薪表》由行政人力资源部存档，作为发放工资的依据。流程图工作表单《1服饰有限公司连带责任担保书》（00）6《2服饰有限公司员工简明情况登记表》（00）7《3服饰有限公司上岗通知单》《上岗通知单回执》（00）《4服饰有限公司新员工定薪表》（00）9服饰有限公司连带责任担保书担保人被担保人

担保人身份证号码身份证号码担保就职单位单位性质单位地址职务家庭住址联系电话月固定收入与被担保人关系愿意为先生小姐提担保人供经济担保。被担保人先生小姐在服饰有限公司聘用期间，若出现贪污、盗窃、挪用公款、欠款不还、泄露商业秘密、违反劳动合同等行为，给公司造成了经济损失，其本人无力偿还支付的赔偿金和违约金或其本人不知去向，经济责任无从追究时，由担保人自愿承担偿还支付责任。担保人签字：（应另附担保人身份证或户口簿复印件）年月日

任职单位部

门住宅地址本人同意备注职务联系电话先生小姐为我的经济担保人。被担保人签字：年月日—1上述所有空格均为必填的内被担保人先生小姐在服饰有限公司聘用期间，若出现贪污、盗窃、挪用公款、欠款不还、泄露商业秘密、违反劳动合同等行为，给公司造成了经济损失，其本人无力偿还支付的赔偿金和违约金或其本人不知去向，经济责任无从追究时，由担保人自愿承担偿还支付责任。担保人签字：（应另附担保人身份证或户口簿复印件）年月日

任职单位部

门住宅地址本人同意备注职务联系电话先生小姐为我的经济担保人。被担保人签字：年月日—1上述所有空格均为必填的内容，所有内容必须真实，本公司将视情况进行调查核实；2、本表随附担保人的身份证或户口簿复印件，方有效。表单编号：服饰有限公司员工简明情况登记表期：姓名性别出生年月任职部门职位进公司时间籍贯户籍民族身份证号政治面貌通讯地址电话教育培训学历学位专业外语水平毕业院校时间继续教育技能培训工作技能职称工作专长电脑水平其它特长、爱好工作简历起止年月单位名称岗位职务工资待遇离职原因家庭主要成员称谓姓名年龄工作（学习）单-位电话号码紧急联系人任职期间职位异动情况异动时间部门职位薪资标准异动类型备注表单编号:服饰有限公司上岗通知书部门：现介绍新员工 先生小姐到贵部报到，请为其提供办公场所、办公设备、工具等，并指定专人作为入职引导人，负责对该新员的工作安排、指导、监督及考核，并填写以下回执。谢谢合作！行政人力资源部行政人力资源部年月日表单编号：服饰有限公司上岗通知书（回执）行政人力资源部：新员工 先生小姐，拟安排在（岗位）工作，并已指定本部 先生小姐作为其入职引导人。

部门主管:年月日表单编号：008服饰有限公司新员工定薪表备注表单编号：009劳动合同管理工作流程1.目的确立劳企双方的劳动关系，明确双方的权利和义务，建立稳定、和谐的劳动关系，促进劳企双方的共同发展。2.适用范围本流程适用于对服饰有限公司各部门所有的员工劳动合同管理。3.劳动合同管理职责3.1行政人力资源部负责各部门所有人员劳动合同的管理；.行2政人力资源部负责内部格式合同文本的拟写和外部（劳动就业管理部门）格式合同的审定，在合同把关上进行监督和技术支持。.劳动合同管理流程劳动合同管理流程包括：合同文本的拟写与审定，合同的签订、补充、修改、变更、续签、鉴证与归档，合同争议的处理，合同的解除、终止。合同文本的拟写与审定合同文本包括劳动合同和专项合同（保密合同、竞业禁止限制合同、培训合同、福利合同等）、集体合同，等。行政人力资源部负责各种合同文本的拟写，报经总经理审批后或呈请律师等专业人员审核后，方可颁发使用。在通常情况下，应采用企业所在地劳动就业管理部门通过行政手段要求使用其合同文本，行政人力资源部应对其文本进行审核，以确保企业的合法权益。行政人力资源部应根据企业实际情况的变化、合同文本在使用中所遇到的实际问题和国家及地方劳动法律、法规及政策的调整，及时更换合同文本。4.合2同的签订、补充、修改、变更、续签、鉴证与归档.试用期对聘用的员工除总经理特准无需试用外，均应约定试用期。合同约定的试用期通常为三个月以内，对关键、重要岗位人员的试用期的约定可超过三个月，但最长不得超过六个月。试用期计算在合同期限和为公司服务的年限内。对员工的试用只能一次。.合同期员工合同期应分别岗位酌定，并报经总经理审定。合同期通常为：基层员工：一至三年；中层员工、高层员工：三至五年；季节工：以完成一定的工作为期限。.合同的签订员工入职后，应在三十天内及时与其签订劳动合同；并在劳动合同中约定试用期。专项合同的签订。1）保密合同及竞业禁止（限制）合同的签订。聘任为或调任为关键、重要职位且因工作需要将接触企业商业秘密的人员，在其上岗前，应与其签订保密合同，对于将接触企业核心技术秘密的人员还应与其签订竞业禁止（限制）合同。2）培训合同的签订。员工由公司出资派到境外专门培训、学习者或在国内脱产培训、学习一个月以上者，以及需公司支付较高费用代价培训、学习者，应与其签订培训合同。3）其他专项合同的签订。根据吸引人才、留住人才和激励员工为企业多作贡献需要，必要时可与其签订福利合同等专项合同。集体合同的签订。根据企业经营管理的需要和当地劳动就业管理部门的要求，必要时可与员工签订集体合同。具体办法按劳动法律法规的规定执行。.合同的补充、修改。根据企业实际情况的变化和聘任者岗位职责的调整等变化，必要时应通过协商方式与其签订合同补充、修改协议。.合同的变更。合同订立时所依据的企业客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行时，应与员工当事人协商，并变更合同。合同续签。合同期将满，企业需与员工续延劳动关系的，应与其协商，在合同期限届满前三十日依法续订合同。合同的鉴证合同经劳企双方签订，即行生效。企业所在地劳动行政人力资源部有合同鉴证要求的，应呈报鉴证、备案。合同归档。经签订、鉴证生效的各种合同的原件，由行政人力资源部归入员工个人档案，按密件形式指定专人管理，或由公司指定其他部门专人管理。合同的解除与终止参见劳动法律、法规的规定；参见《离职管理工作流程》。合同争议的处理参见《劳动争议处理管理工作流程》。5.流程图，’招聘录用 一一合同的签订、补充、. /合同争议的合同的解除、、\ 修改^更、续签.、、——^'j一处理终止/I --I、合同文本的， 鉴证与归档―拟写与，试用、转正管理工作流程目的帮助新员工适应新的公司与岗位，考核新员工适岗情况，提高新员工的稳定性，最大限度减少新员流失率。适用范围本流程适用于对服饰有限公司各部门所有人员的试用、转正管理。试用、转正管理职责.1行政人力资源部负责对新员工的企业文化教育、公司规章制度、通用技能等岗前培训工作；.用2人部门负责对新员工的劳动安全教育、岗位技能等岗前培训工作；.用3人部门负责对新员工的试用指导、跟踪、考核；.行4政人力资源部应保持与新员工及其入职引导人的沟通，跟踪掌握新员工的试用情况。试用、转正管理程序试用、转正管理程序包括：签订劳动合同、岗前培训、试用、试用考核、转正等。1岗前培训新员工办妥报到手续后，在上岗前应接受公司的企业文化教育、劳动安全教育和通用技能、岗位技能培训。2见习新进员工属管理人员、技术研发人员、营销人员和其他职员的，通常情况下将根据需要先安排到生产一线见习，以了产品常识、生产工艺及品质标准，并融洽与员工的关系。试3用考核试用员工须接受公司德、能、勤、绩等方面的综合考核。作业员、事务员每月考评一次；储干、技术人员、职员除每月考核一次外，转正时还应提交一份见习报告，由行政人力资源部组织相关主管进行考评。新员工的入职引导人负责对新员工的入职引导和岗位技能培训，根据新员工的岗位描述、工作标准和本部门年度工作目标、计划，介绍本部门的主要工作如务，及其本人的工作内容和职责，并负