企业标准化建设汇总

◎企业标准化概念及其意义；©企业标准体系建设的要求与基本方法;◎关于企业标准化良好行为确认活动。（第一部分）企业标准化及其目的何为企业标准化?为什么要标准化?

为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。(GB/T(GB/T20000.1-2002)企勺为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用规则的活动。注1：上述活动 建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。注2:标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，是企业获得更大的成功。对标准化领域内的需要协调统一的技术事项（物）所制定的标准.对企业标准化领域中对标准化领域内的需要协调统一的技术事项（物）所制定的标准.对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项（事）所制定的标准.工作标准(dutystandard)对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项（人）所制定的标准.技术标准(technicalstandard)为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。GB/T20000.1-2002标准化工作指南斑：与其他规范性文件的区别是，经协商一致并由公认机构批准。管理标准(adminstrativeStandard)=

建立体系的依据标准化良好行为活动依据编写标准的依据企业标准化系列标准的结构和编写历史发展与人类进步的必然国标委农轻联［2006］被号国标委服务联【2008】外号建立体系的依据标准化良好行为活动依据编写标准的依据企业标准化系列标准的结构和编写历史发展与人类进步的必然国标委农轻联［2006］被号国标委服务联【2008】外号GB/TjLlz2eQ2.标准化工作导则第1部分(GB/T15496-2003企业标准体系要求》(GB/T15497-2003企业标准体系技术标准体系》(GBfT15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系》(GB/T19273-2003企业标准体系评价与改进》GB/T13016-2009标准体系表编制原则和要求GB/T13017-2008企业标准体系表编制指南GB/T20000.7—2006管理体系标准的论证和制定GB/T15497—2003企业标准体系技术标准体系；GB/T15498—2003企业标准体系管理标准和工作标准体系现代环境的栗求(秩序与惯例)企业解决自身问题的需要, >应联系企业实际，把标准化要求纳入企业战略规划;,X应体现现代管理水平，把制定标准作为标准化邕点;। 、应强调按业务流程工作，构建自觉实施标准的氛围;1应把有效评价考核，作为内部评价及改进基本要求;（第二部分）企业标潴体系建盘的要求与基本方法□标准化的基本要求与主要依据；□标准化的基本方法；□贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策□□□□□□速立和实施企业标准?\实施国家标准、行当/ 、方标准。制定和实施企业标y \对标准的「法律「为康准你》o采用国际参加国内法规、条例、文件主要有：《标准化法实施条例》、《国家标准管理办法》、《行业标准管理办法》、《地方标准管理办法》、《企业标准管理办法》、《农业标准管理办法》、《能源标准管理办法》、《采用国际标准管理办法》、《关于加强强制性标准管理的若干规定》等。与标准化法相关的主要法律、法规主要有：《产品质量法》、《消费者权益保护法》、《食品卫生法》、《环境保护法》等。学习国家系列标准，并符其纳入企业故略管理现划；成立企业标准化组织、建立工作网络、绢写标准化导则;清理现有的企业标准和现章制度；组级段计企业标准体系表，安排标准化工作计划；通过制修订标准理li管理接口关系，确定流程与责任；实施企业标港和制度并纳入全员岗位绩效考核；开展标准体系运行自我评价，有条件自愿申请社会崩认。审核合格与否，酌情返回或继续.制定it划►协调冏议►I监督考核*煽制导则企业标准化工作运行图 ]I 全员培训清理文件确定方针

目标宙批发布►I动奇管理审核合格与否，酌情返回或继续■改进完善I审核合格与否，酌情返回或继续审核合格与否，酌情返回或继续741建n定义：企业内白机整体。定义：企业内白机整体。日按其内在联系形成的科学的有：简化、统一、体铜、优化：简化、统一、体铜、优化标准体系是一种由标准组成的系统.企业标准体系内包括技术标准、管理标准和工作标准，也包括预计应发展标准.（见体系）（标准体系内的标准范围包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准.）意义：是基础、蓝图、指导性技术文件.作用：摸清底数、拟订计划、一目了然.特征：系统、关联、整体.要■求：速立企业标准体系应首先研究和编制《企业标准体系表》.并应符合CB/T13016和GB/T13017的要求）I-为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。GB/T20000.1-2002标准化工作指南注：与其他规范性文件的区别是，经协商一致并由公认机构批准。□标准内容要齐全，要体现标□标准内容要齐全，要体现标准的先进性；□要遵循目的性、标准可操作性、可证实性原则；□应该注意：避免重复制定标准、标准之间的衔接与联系、编写后的集中审查、要保存标准审查和修改记录。卖先标举的基本原则：实施标准必须符合国家法律、法规的有关规定；国家、行业、地方标准中的强制性标准，企业必须严格执行；不符合强制性标准产品，禁止出厂、销售和进口；卖先标举的基本原则：实施标准必须符合国家法律、法规的有关规定；国家、行业、地方标准中的强制性标准，企业必须严格执行；不符合强制性标准产品，禁止出厂、销售和进口；纳入企业标准体系的标准都应严格执行；出口产品的技术要求，依照进口国法律、法规、技术标准或合同约定执行.对企业标准执行情况应进行定期考核检查；检查应覆盖到企业各部门；实施、监督检查和改进应有标准规定的相应记录;应落实纠正和预防措施。检查结果处理：负责监督检查的部门和人员，应确保监督检查的客观性和公正性，检查结果应形成文件以作为改进的依据。企业应该持之以恒坚持标准化管理精准建立标准化建段的用人机制；建立标准化活动的研究机制；企业应该持之以恒坚持标准化管理精准建立标准化建段的用人机制；建立标准化活动的研究机制；建立标准化管理的激肋机制；建立标准化运作的评价机制。开展创先工作，对很多单位来说就是补课，补基础管理的课。狠抓基础工作的改善将是我们的一项长期任务.——摘自赵董事长2010年讲话

诲东集团中石油西门子建立最佳秩序群策群力标准控制产品无差异建立最佳秩序65管理标准转换一尘不染建立最佳秩序271法GSSM体系标准一致 5建立最佳秩序制度文化标准取胜服务相同3、运用8U/ZU法则、过将万法和凭计再制方法，采取监督抽查评审方式，对标准实施能力进行量化的综合性评价.（第三部分）诲东集团中石油西门子建立最佳秩序群策群力标准控制产品无差异建立最佳秩序65管理标准转换一尘不染建立最佳秩序271法GSSM体系标准一致 5建立最佳秩序制度文化标准取胜服务相同3、运用8U/ZU法则、过将万法和凭计再制方法，采取监督抽查评审方式，对标准实施能力进行量化的综合性评价.（第三部分）关于标准化良好行为试点企业确认活研良好行为企业试点确认目的、要求标准化良好行为活动流程确认活动需要关注的几点事项通用电气麦当劳分与圄豕标举制侈”丁工作。4、重视对全体员工的标准化意识培养，使每项工作都有标可依.方法按国家系列标准的要求，做到：(1)按国家系列标准的要求，做到：(1)良好的企业标准化管理(2)健全的标准体系(3)体系得到有效运行(4)获得明显的业绩和效益每个企业的标准化良好行为确认都应基于明确的目的：评价被确认方标准体系与确认准则的符合程度；评价企业标准体系确保满足法律法规和其他要求的能力;评价标准体系实现规定目标的有效性和效率；识别标准体系潜在的改进方面.理顺管理关系，建立科学、系统的企业标准体系，以指导生产和经营管理活动；为了进一步规范企业标准化管理；建立标准体系是为企业管理的持续改进提供支持.活动篡虬标准编写组织受各处教育，自准体系培训法标准化目标实施标准，建立记录修订标准体系1~~IT自我商一设计标准体系，提出方案评价站果处置宣传教育与活动决策确认申请确认准备自我评价报告制定、修订标准确认前再动员，迎接确认审核23232013-4-14标准化活动有助于解决企业现存问题和潜在问题；但是必须由企业最高管理者推动，并且得到全体取工的认同和参与。标准化工作关户,匚转变观念，确实要回答要"人治”还是

法制、臬，/"假干”的问题。开