事业单位轮岗管理制度（8篇）

事业单位轮岗管理制度事业单位轮岗管理制度(通用8篇)在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的事业单位轮岗管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。事业单位轮岗管理制度篇1一、总则(1)为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；(2)本制度适用于51社保全体员工。二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：(1)在原岗位任职满1年以上；(2)在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格(绩效级别：S/A/B/C);(3)符合新岗位任职资格条件。四、轮岗实施办法职责分工(1)用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；(2)人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。轮岗前沟通(1)沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的原学校。3、在全镇统考中连续三年位居任教年级学科倒数第一的教师予以交流。4、在师德师风考核一票否决的教师予以交流。5、在安全综治考核一票否决的教师予以交流。6、在全镇教师教学常规考核连续三年位列倒数三位的教师予以交流。7、在全镇班主任考核连续三年倒数三位的教师予以交流。此细则最终解释权归校长办公会事业单位轮岗管理制度篇8为加强对我校财务人员的培养锻炼，提高工作能力和办事效率，完善内部控制制度，财务人员实行关键岗位人员轮岗制度，是指在计划财务部内，对财务人员进行有计划地调换工作岗位，我校特制定本制度。.实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位德才要求的基本条件。.轮岗的组织实施。资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。.未列入定期轮岗范围和未达到规定轮岗年限的财务人员，必要时根据工作需要和财务人员自身条件，也可进行正常的交流和调整。.财务人员轮岗要坚持个人服从组织。对不服从轮岗决定的财务员，要进行严肃批评教育，并视情节轻重给予必要的处理。.轮岗人员的工作交接。资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员，接替人员应当认真接管移交工作,并继续办理移交的未了事项。.资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。⑴已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。⑵编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。⑶移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际操作状态下进行交接，同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员。⑷资金管理人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交：一般资金专员交接由资金主管负责监交；资金主管交接由财务部经理负责监交；财务部经理交接由总经理负责监交。⑸移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接替人员要逐项核对点收。⑹对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料；离岗者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可协助解决。⑺及时对轮换岗位的人员进行相关的培训，使轮岗人员迅速了解工作内容及业务知识，保证工作能顺利进行。岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等;(2)沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；(3)沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内"不求有功但求无过"等。实施工作交接(1)工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。(2)实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态,而且保证工作决策不会出现影响。(3)并行工作制具体内容原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训；提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。跟进并评估轮岗效果(1)对轮岗人员、原任职人员进行轮岗绩效评估跟踪；(2)轮岗绩效评估在轮岗后3~6个月进行；(3)人力资源部、用人部门对轮岗人员进行评估分析，判断是否继续胜任。五、激励薪资(1)同职级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作考核绩效进行考核；(2)升职级轮岗：考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，若轮岗变成调动，在3〜6个月职位胜任期后经考核合格可按照新岗位的薪酬标准；(3)降职级轮岗：若公司根据员工考核情况，进行降级轮岗的，一般执行新岗位的工资标准；(4)轮岗期间员工以新岗位工作考核标准进行考核，并与工资挂钩。个人发展公司在职务职级晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核、内部竞聘时给予一定加分。六、附则(1)本制度自发布之日起生效；(2)本制度由人力资源部负责解释及修订。事业单位轮岗管理制度篇2为了更好地落实岗位职责，进一步转变工作作风，提高服务质量,确保会计科各项工作任务的顺利完成，经5月8日处务会议研究，报分管校领导同意，决定我处会计科临柜会计实行分组轮岗、对口分类报账的管理办法(其他岗位轮岗办法以后根据情况确定)，管理办法具体规定如下：一、分组办法：财务处将全校48个报账单位按人员数及经费开支情况，划定为4个组，每个临柜报账会计对应一个组，负责本小组所有报账单位的报账工作，同时，将两个临柜报账会计组成一个互助组，解决报账工作量不均及人员临时走动缺岗问题。二、轮岗办法：第一次临柜报账会计对应的小组产生，由科里组织，随机确定。以后，则按照临柜会计号与报账单位组号轮流交换确定，每半年轮流一次，临柜报账会计互助组的搭配，原则上自由选择产生、一定半年,每半年完成后可自由调换。三、工作要求：Q)会计工作人员要努力学习和掌握本职工作必须具备的基本业务知识，熟悉党和国家的财经制度和各项开支标准，进一步提高报账工作的水平和质量。(2)临柜报账会计互助组成员要密切合作，互相帮助，努力做到既分工、又合作，确保报账任务完成的质量和速度。(3)岗位责任制考核以对应报账单位任务的完成情况为基础，兼顾考虑互助合作情况。(4)特殊情况下，临柜报账会计要服从会计科长的调动和工作任务的调剂。四、报账单位的分组情况如下：L农学院、计信院、人文院、外语系、教务处、档案馆、物管处、国交处、财务处、保卫处、纪检审计、人事处、科研处2、园林院、国土院、生物系、研究生处、图书馆、后管处、管理处、后勤司、科技园、学报、党校、宣传部、组织部、统战部3、动科院、经贸院、食品系、理学院、软件学院、学工委(学费、助学金)医院、附中、保育院、服务公司4、工学院、职师院、军体部、成教院、校管处、老干办、校办、校领导、招就处、校建办、工会备注：1、熊小梅兼管档案查询；2、李红兼管收据的发放。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工轮岗管理办法。事业单位轮岗管理制度篇3为进一步深化干部人事制度改革，完善干部队伍管理的竞争、激励机制，促进优秀人才脱颖而出，提升干部职工队伍整体素质，为推动全市住房保障和房产管理又好又快发展提供强有力的人才支撑。根据公务员法等有关文件精神，经局研究决定，在中层干部、工作人员中实行轮岗。现结合本局实际，制定本实施方案。一、指导思想干部交流轮岗工作，要在局党组的统一领导下，以"加大多岗位锻炼，提升综合素质；盘活资源，优化队伍结构；激发干事创业激情,提高工作效能；打破岗位终身制，建立轮岗长效机制"足进勤政廉政,打造人民满意住房队伍”为目的，加大我局轮岗工作力度，逐步实现轮岗常态化、制度化，激发广大干部职工爰岗敬业、奋发向上的工作热情，不断增强住房保障和房产管理干部职工队伍的生机和活力，从而促进贵港市住房保障和房产管理科学发展。二、轮岗目的1、合理配置，规避风险。通过定期轮岗制度来防止腐败，采取岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险。2、多岗锻炼，培养人才。通过内部岗位轮换，缓解晋升岗位不足的压力，有效地培养出能够在住房保障和房产管理工作中独挡一面的复合型人才。3、激励干部，创造宽度。轮岗可以使干部开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽干部工作宽度，真正做到"把合适的人用在合适的岗位"，也就是“以人为本"。三、轮岗范围此次轮岗的范围为局各科室、直属企事业单位的在职在岗中层干部及职工。四、实施程序1、由局办公室提出交流轮岗人选和岗位；2、征求干部交流轮岗部门分管领导意见；3、召开局务会议讨论研究决定；4、局分管领导与交流轮岗干部谈话，做好思想工作，提出有关要求；5、局办公室行文办理有关手续。五、工作纪律1、已明确即将交流轮岗的职工，在做好交接工作的基础上，尽快到岗。2、凡经组织研究决定安排交流轮岗的干部，应自觉服从组织决定,尽快到岗任职。对无正当理由拒不服从组织决定者，要进行批评教育；经批评教育不改者，应予以相应的处分。事业单位轮岗管理制度篇4L目的为促进本单位员工熟悉各部门流程，有效培养复合型人才，特制定此方案。.使用范围适用于本单位中层管理人员、基层管理人员、关键岗位人员。.轮岗原则符合公司发展战略和人力资源发展规划。须保证对岗位轮出及轮入部门的工作无影响，正常工作顺利开展。有利于提升参与轮岗人员的‘综合素质和工作能力。.轮岗时限根据各个岗位实际情况决定轮岗时间。.轮岗实施办法轮岗前沟通为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗前须注意沟通以下事项：(1)了解当事人对轮岗的认知程度；(2)了解当事人职业生涯规划；(3)对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划、新岗位考核等；(4)明确当事人对轮值到新岗位的接受程度。轮岗前工作交接为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱，须在轮岗前须做好以下工作交接：(1)完整工作文件的交接；(2)目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；(3)工作资源交接，如数据报表等。轮岗培训轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训I,确保轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务；岗位前任者可对继任者面临的问题提出解决方案，需要时可协助解决；3人事行政部应建立轮岗人员沟通协调机制，了解轮岗人员的工作动态。轮岗考核轮岗人员应按照相应岗位的考核标准进行考核，考核成绩将作为轮岗人员实施平级调动、职位晋升、薪资晋升、降职、降薪、解聘的依据。人事隶属关系、薪资待遇551轮岗期间，轮岗人员的人事隶属关系暂保留原部门；.5.2轮岗期间，轮岗人员的薪资、待遇不变，基层操作岗位津贴可以按照轮入部门的岗位给予补贴。.附则此方案自颁布之日起施行。事业单位轮岗管理制度篇5一、轮岗的的：一、轮岗的的：1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；2、多岗锻炼，培养人才，通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才;3、激励员工，开拓视眼：轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到"把合适的人放到合适的岗位”。二、轮岗的对象：1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、出纳、费用会计等；2、后备干部的'轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗：员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合单位的实际情况，申请岗位轮换。三、轮岗程序：1、根据单位的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报单位审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训L工作流程表、工作目标，考核指标等内容。3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督;第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作;第三，工作资料移交，如档案资料文件等。4、报至I」：按照规定的时间Q-2周内）到新岗位报到。5、工作考评：结合现岗位职责的考评内容进行。事业单位轮岗管理制度篇6为建立医院干部职工廉洁从政的有效约束机制，根据医院管理有关规定，对中层干部、重点岗位工作人员实行轮岗。一、轮岗对象：1、因工作需要轮岗交流的；2、需要通过轮岗交流锻炼提高领导能力的；3、在重要岗位同一职务工作时间较长的；4、按规定需要回避的；5、因其他原因需要轮岗交流的。二、轮岗范围：本办法中提到的重点岗位、重点部门是指在我院担