项目部内部管理责任制范文（二篇）

第8页共8页项目部内部管理责任制范文一、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会，迟到每次罚款____元，无故缺席罚____元（现金处罚）。2、目的。上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。3、内容。项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。二、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。三、工时及材料管理制度1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的____倍罚款，重者交有关部门处理。3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过____小时，否则按其费用____倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可购买。8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数量明细表。9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。四、考勤制度1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时上班，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过____分钟）一次罚____元，无故旷工（不请假）一天扣发本人日工资____倍（现金），如有特殊情况，项目部人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的____%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。五、施工现场安全文明管理制度1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。现场具体规定如下：a、工地规章制度（1）、进入施工现场不戴安全帽与不规范的____元（2）、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋____元（3）、违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款____元。（4）、机械防护不当的____元（5）、打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶____元。（6）、不按规定及时报验的____元（7）、不经批准随便进行下道工序的____元（8）、正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天____元，并及时采取补救措施（9）、不服从门卫人员检查的____元（10）、班组点名迟到一次____元b、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）、班组分管卫生检查不合格的____元（2）、宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的____元（3）、床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款____元（4）、搅拌机及现场没及时清理____元c、工地材料管理与机械防护修理制度（1）、不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款____元起（2）、按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价____%，浪费罚材料价____%d、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）、架子一处搭设不规范____元（2）、对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金____元。（3）班组自检后报告工地验收一次性不过、须进行整改的罚款____元，二次报验依旧不合格的加倍处罚你以此类推。5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。6充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全身产落到实处，各种手续要齐全，严禁待签字，代签字的发现一次罚款____元7、项目部安全员在巡检，月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的____%分管安全员和施工队长，以确保工地安全生产无事故。8、以上各项如连续出现二次的，依次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚一番。六、施工质量管理制度1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道图和网络图的施工计划控制作用，合理安排各工序的流水工作。2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划及总计划进行检查验收，对不完成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业确认签字后，签订责任状，衣规定处罚或给予奖励。3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工____设计，所涉及的内容要有正对性和可行性，根据质量目标编制质量计划及施工过程管理细则。4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，包项目经理和施工员。工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间出现____通知和材料用量等，均以书面形式（当事人签字）通知，尽量不出现口头通知。项目部根据分公司安排该项目任务目标（包括样板主体，优良工程、安全文明工地等），制定创优计划及措施，并视个岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。6、质量检查方面的实侧，____分以上不奖不罚，____份一下罚____元（质检员与班组）；观感____分以上不奖不罚，____分一下罚____元（施工员、质检员、技术员）；资料评分____分以上不奖不罚，____分一下罚____元（资料员），以上均现金处罚。7、公司____检查评比授奖项目项目部同奖该班组，首发项目同罚该班组。8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接负责人和有关负责人予以处罚，罚额根据实际情况____元处罚，以上均以现金奖罚。9、严格三检制度。各班组在完成一个分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格包施工队队长，施工队队长____有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。七、成本节约与控制1、工程所用材料根据工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责任，并进行一定的经济处罚。2、材料节约不浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。八、夜间值班制度1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班的班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。管理人员在夜间值班中如发现班组、保卫人员出现违章欣慰，工地将按项目制定的罚款制度的双倍进行处罚，2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题有值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚九、让全体职工树立“以工地为家”的信念，树立“工地荣我荣、工地衰我耻”的工作理念。未尽事项执行公司管理制度，以上所有罚款均不计入工程成本。项目部内部管理责任制范文（二）一、现场负责人一、在项目经理领导下，领导好项目部一班人，做到来之能战，战之能胜，团结一致。保质、保量、保安全，按时完成本项目的工程任务。二、合理分工，合理安排，发挥项目部一班人的作用，做到有人管事、有人干事、遇事有商量、难事一齐上。三、施工安排要做到有条不紊。班组的施工含接要做到滴水不漏，做到定时间、定任务、定质量、保安全。四、处理好甲方、监理公司的关系，以及各职能部门的关系，保证工程能正常施工。五、抓好各班组的合同签订与合同结算。六、严格控制成本，为本项目提高效益。七、认真抓好安全生产，文明施工现场，杜绝安全事故。增创文明工地。八、合理规划施工现场布局，制定好各项规章管理制度，施工____设计，定期向项目经理汇报，定期____班组开会学习。保证圆满完成本项目工程任务。九、严明纪律，赏罚分明，奖勤罚懒，把好质量关，争取优质工程。二、施工员一、在项目负责人的领导下，负责本工程的施工____设计，对作业班组进行全面的技术交底。二、参与图纸会审与施工技术交底，做到施工技术不出错。三、按规范及施工工艺____施工，保证施工进度、施工质量、施工安全。四、对施工现场搭设的脚手架、电气、机械设备____进行检查，验收是否合格。五、____隐蔽工程和分项工程的质量评定，及各项验收检测。六、____施工现场进出的材料、型号、规格的验收工作。七、对因设计或其他因素引起的变更工程量，工程量的增减及时签证，并调整施工部署。八、____记录、收集、整理各种技术资料和质量保证资料。九、不违规指挥、违章作业，对施工质量定期检查，控制在规范之内。十、发现施工隐患及时清除，就地解决。十一、耐心细致的施工。班组不懂的，要详细解释清楚，不施糊涂工，做到精心施工，细心操作。争取优质工程。三、安全员一、在项目经理和安全部门的领导下，督促本施工队工人，认真学习贯彻国家颁布的安全生产法律、法规及企业制订的规章制度，发现问题及时制止、纠正、并及时向领导汇报。二、配合施工员定期____对施工队的安全生产技术交底，做到检查有记录，隐蔽有整改措施。三、安全防护，“三宝”“四口”“五临边防护”，施工用电要定期____检查，发现隐患及时消除。四、每天对施工现场的重点安全防护进行检查，掌握好安全生成的重点部位，检查各种防护设计，纠正违章指挥，违章作业，坚持原则，按章处罚。五、参加施工队定期的安全检查，对检查出的问题督促在限期内整改完成。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，后向领导汇报。六、抓好班组的安全网络建设，经常开展安全活动，表彰好人好事，总结推广安全生产先进经验。七、杜绝安全事故发生，出现事故，立即上报____抢救，并参加调查，配合处理。八、负责安全措施的落实。四、质检员一、在项目经理及现场负责人的领导下，负责检查督促施工____设计的质量保证措施的落实。____监督各种质量保证体系。二、严格监督进场材料的质量、规格、型号，监督班组操作是否符合规程。三、按照规范规定的分部、分项工程，定期进行检查验收，发现不合格的立即____整改，正确的____自检和实测、实量、填报各种检查表格，对不合格的工程质量提出返工意见。四、提出工程质量通病的防范措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、要勤看、勤查、勤量，把工程质量控制在规范之内。六、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。七、对各班组所出现的劣质工程，除____返工外，在结算当中，要扣除材料费及其他费用，把好质量关。八、把好质量关，当好项目部的质量参谋，使整个工程项目质量竣工验收顺利完成。五、材料员一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有的出产说明书或材料合格证件，还必须经对原材料进行验收，对不合格的材料，立即退货。三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和处理。四、掌握施工进度，做好材料的分批采购，每月定期向单位书面汇报材料的耗用和储备情况。五、调查材料的余缺，处理积压材料，做好废旧材料的回收和维修工作。六、及时掌握市场信息，控制材料成本核算。七、验收材料数据要清楚，每张单据必须两人以上签字，严格控制错落。八、材料进场要有入库单，出场有出库单，进出有人签字，每月定期向项目经理作材料报表。控制成本，提高效益。九、严格控制材料浪费，对各班组浪费材料的现象，加倍处罚。严明纪律，确保材料不浪费，要勤看、勤收、勤查，发现问题，督促班组长急时处理，以提高工程效益。六、资料员一、保证所有与质量有关的文件和资料处理受控状态，各使用场所能获得所需文件的有效版本，防止使用失效和作废文件。二、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管、更改、复制和作废文件的处理，并做好登记录，负责归档。三、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查、验收记录和登记，做好质量安全事故处理调查记录，负责办理好分部、分项工程验收单的各方签证工作。四、负责制作和材料送检试验，及时整理检验记录和材料复验报告。五、各项记录表格要反应真实情况，施工日记不许隔天。要准确反映施工记录，不得私自涂改或伪造。六、要保证各种验收资料的正确性，各个分部、分项工程，首先得看资料是否合格，同时要保证档案馆的资料验收合格，为本工程竣工验收提供最好的资料。七、仓库保管员一、在项目经理领导下，管好仓库的材料，做到入库有清单，入库有账目，入库有人签字，所有进出材料必须两人签字。二、做到账目清楚，入库，出库，结存，有月报表，仓库材料做到不损坏，不被盗，不浪费。对现场当天没用完的材料要及时清场入库。三、配合材料员，对进场的材料，认真点清数目，是否为劣质材料。四、严格控制材料浪费，每天对施工队所用材料进行检查，发现有乱丢乱放，不收的现象，实行开罚单处理，控制现场水泥浪费。五、仓库材料要分类堆放，哪种材料在哪里要心中有数，需要需拿不耽误时间。六、保证仓库的干净整洁，入库有入库单，出库有出库单，做到账据相符，实物相符。七、要勤看、勤查、勤收，发现各班组有浪费现象，开罚单处理或采取其它补救措施。八、督促各班组对现场所用材料分类和归堆，不要乱堆乱放，确保材料不浪费。八、单栋号负责人一、栋号负责人，在项目经理和现场负责人领导下，负责本栋号的一切事宜。二、负责本栋号的安全生产、文明施工现场、质量、进度、材料的合理使用，与各种材料的节约和控制浪费。三、有权处罚违章、违纪、破坏安全生产、文明施工、质量安全、安全技术的一切不法行为。四、处理好施工班组的关系，协调配合，合理用工。五、栋号与栋号之间，发扬比、学、赶、帮的精神，团结一致，互帮互学，相互促进。各栋号要保安全、保质量、保进度、确保工程竣工验收。六、本项目竣工验收交付使用后，评出栋号前三名，安全、进度、质量第一名奖现金____万元；第二名奖现金8仟元；第三名奖现金5仟元，达不到优良工程的栋号罚现金____万元。七、各栋号实行责任包干到人，包安全，包文明，施工现场包质量、包进度、包浪费、包材料节约、包竣工验收。八、本栋号夜晚加班或浇筑混凝土，栋号负责人必须自始至终在现场负责安全生产，做到工完场清，并检查关闭施工用电方可下班。九、配合各监管部门的检查、检测及分部、分项工程验收。确保本工程项目顺利竣工验收。九、门卫岗一、门卫在项目部的领导下，负责好本工地安全、保卫、防火、防盗工作，对进入施工现场车辆和人员，要逐一检查，不是本工地做工的人严禁入内，进入施工现场必须戴安全帽。二、对进出施工现场人和车辆严禁携带材物出门，材料只准进不准出，特殊情况，须项目部开出通行证方可。三、负责施工现场生活区的安全保卫，防火、防盗严加控制。四、白天、夜晚轮流值班，严禁离岗，对酒后上岗的人谢绝入内。五、严格控制施工现场打架、闹事，使施工场地有个良好的施工环境。六、严格控制做买卖的人和收废品人员进入施工场地，夜晚值班，要进行巡逻，发现问题急刻鸣警。七、做好安全生产、文明施工现场的清洁工作，对施工现场的道路晴天施水三次，清扫一次，项目部门前的卫生清扫、公共厕所的冲洗要保证干净。八、参加项目部临时紧急的突击活动，确保一个文明、安全、和谐的施工现场。十、信号工一、信号工在项目部的统一领导下，指挥好塔吊，信号工是关系到安全、材料吊运的关键指挥员。首先，要责任心强，安全意识第一。二、信号工，要带领好塔吊司机，密切配合安全吊运，不安全坚决不起吊。三、吊运材料先急后缓，与施工进度同步。四、听从项目部的统一指挥，根据施工要求，该加班的坚决要加班。五、协调好各班组的关系，不要因吊运材料与