2023年安全质量标准化实施方案5篇

安全质量标准化实施方案5篇质量标准化实施方案。

针对我们给自己制定的目标，我们需要不断得完善好自己的实施方案，每一个方案的实施都有它的意义，什么样的实施方案比较高质量？我为此认真地整理了以下内容《平安质量标准化实施方案5篇》，供有需要的伴侣参考借鉴，盼望可以关心到你。

平安质量标准化实施方案篇1

山西乡宁焦煤集团毛则渠煤炭有限公司质量标准化矿井建设资料汇编

（采煤）

二〇一一年

目录

1、采区设计

2、生产股平安生产岗位责任制

3、生产股股长平安生产岗位责任制

4、生产股股员平安生产岗位责任制

5、质量标准化总结汇报制度

6、矿井防灭火管理制度

7、普采工作面支护质量和顶板动态监测、分析与处理责任制度

8、普采工作面班评估制度

9、普采工作面《作业规程》管理制度

10、普采工作面初采、初放平安技术措施

11、普采工作面初放及周期来压平安技术措施

12、普采工作面初采、收尾平安技术措施

13、超前支护平安技术措施

14、普采工作面回风顺槽端头风障悬挂平安技术措施

15、普采工作面过地质构造带平安技术措施

16、普采工作面切眼安装、顶板管理平安技术措施

17、普采工作面撤面顶板管理平安技术措施

18、普采工作面初采及悬顶处理平安技术措施

19、普采工作面末放与收尾平安技术措施20、普采工作面过冒顶区及底煤巷平安技术措施

21、普采工作面卸压平安技术措施

22、普采工作面密集支架回收平安技术措施

23、普采工作面综合防尘措施

24、防止采空区瓦斯积聚的平安技术措施

25、预防采空区自燃发火平安技术措施

26、防灭火平安技术措施

采区设计

一、矿井基本状况：

1、毛则渠煤炭有限公司地理位置

毛则渠煤炭有限公司位于乡宁县南部，西坡镇中咀村境内，井田面积8.1342平方公里，保有地质储量6830.7万吨，核定生产力量为50万吨/年，职工500余人。

2、地质概况

矿井井田范围水文地质条件简洁，主采2#煤层，厚6.5m（上分层为2m），煤层倾角3°－5°赋存稳定，属低瓦斯矿井，煤层自然倾向为Ⅱ级，煤尘具有爆炸性。

二、设计原则及指导思想

1、指导思想

以“以人为本、平安为天、预防为主”为理念，以“三量平衡，采掘合理，并能正常接替”为主导思想，严格遵守国家平安生产方针、政策、法律、法规，不断深化采煤方法改革，提高科技含量，推动科技进步，从而达到采煤科学化，管理集中化，生产高效化和矿井平安化，不断提高平安生产管理水平，为企业进展供应强有力的科学保障。

2、设计原则

深化采煤方法改革，提高科技含量，建设高效矿井。综合矿井实际状况，制定《采掘方案》，指导实际生产，优化采掘布置，提高资源回收率，确保三量平衡和采掘协调。

三、采区布置状况

1、采区概况

毛则渠煤炭有限公司主要采掘区域位于北下山采区，北下山采区水文地质条件简洁，已形成7415回采工作面和7406掘进工作面。

2、工作面布置状况

由于本矿进行采煤方法改革，7406未形成回采工作面，待7406形成工作面后，开拓北下山运输、回风巷，在7406工作面以北30m处布置7408工作面，7408回采工作面长80m，顺槽长1100m。在7415工作面以北30m处布置7417工作面，7417回采工作面长80m，顺槽长800m。7408、7417工作面均实行倾向布置，走向推动，后退式开采。

生产股平安生产岗位责任制

1.在生产矿长领导下,仔细贯彻执行国家的平安生产方针，政策以及煤矿“三大规程”的规定。准时传达、贯彻和执行上级有关平安生产的学问，坚持做到生产与平安的“五同时”。

2.在保证平安的前提下组织指挥生产，并编制平安生产方案。

3.负责编制本矿年，季，月度作业方案，负责本矿平安生产日常工作。

4.随时深化井下基层，检查分析、讨论执行状况，组织综合平衡，提出完整措施和调整修正方案，确保方案全面完成。

5.依据上级下达的各项工作方案，对井下的回采、掘进、运输、通风等进行业务方面的调查，进行合理支配，确保方案的全面完成。

6.负责贯彻操作规程、及劳动纪律管理规定，杜绝或削减非方案停工和跑车、冒顶、串液等现象，实现安、稳、长、优生产。

7.发生重大事故时，按规定准时向有关部门报告，乐观参加抢救。

8.负责采掘作业规程编写及各项制度出台。生产股股长平安生产岗位责任制

1.在生产矿长的领导下，负责生产股全面工作，依据煤炭平安生产的方针政策和生产方案，对日常生产支配和调度。

2.参与各类生产会议，对有关平安生产的支配和决议负责督促落实。

3.把握平安生产完成状况和生产动态，搞好综合，平衡组织，均衡生产，帮助各级领导抓好平安。

4.把握采掘部署工作面的连接和采区预备状况，督促解决问题，保持矿井正常接替生产。

5.负责协调生产和帮助各部门之间的协作。

6.负责接受和传达矿领导及上级下达的有关平安生产指令，并督促落实。

7.负责向矿分管领导汇报生产中存在的问题。8.乐观组织对事故的分析、调查、处理和总结。9.乐观传达和贯彻执行上级有关技术政策，仔细履行股长职责做好本职工作。

10.做好回采工作面工程质量、平安管理、人员管理、措施、制度的落实等工作。

生产股副股长平安生产岗位责任制

1、在股长的领导下，负责生产股全面工作，依据煤炭平安生产的方针政策和生产方案，对日常生产支配和调度。

2、参与各类生产会议，对有关平安生产的支配和决议负责督促落实。

3、把握平安生产完成状况和生产动态，搞好综合，平衡组织，均衡生产，帮助各级领导抓好平安。

4、负责各项制度、措施编写落实等工作。

5、负责协调生产和帮助各部门之间的写作。

6、负责接收和传达公司领导及上级下达的有关平安生产指令，并督促落实。

7、负责向公司分管领导汇报生产中存在的问题。

8、乐观组织对事故的分析、调查、处理和总结。

9、乐观传达和贯彻执行上级有关技术政策，仔细履行副股长职责做好本职工作。

10、做好普采工作面工程质量、平安管理、人员管理、措施、制度的落实等工作。

11、负责精确     无误地计算各种数据上报等工作。

12、负责到前公司报送产量、进尺等相关资料，以及每月单项工程、总结报告和上传下达任务。

13、准时将五日产量报送煤炭局。生产股股员平安生产岗位责任制

1.负责把握本矿当班生产作业方案的完成状况，并负责当班的生产数据统计和分析工作。

2.仔细作好上级的通知、通报、命令、指示的接收和下达工作，并作好完整的纪录。

3.精确     无误地计算各种数据，并仔细填写牌板和图表。4.矿井发生重大事故时，马上向领导和有关部门汇报，帮助调度股组织抢救工作。

5.轮番深化井下了解状况，把握现场生产条件和存在的问题。

6.发觉违反平安生产制度和平安技术规程的，应马上制止并向领导报告，准时通知平安技术监督部门共同处理，严禁“三违”行为。

7.在生产过程中消失担心全因素、险情及事故时，要坚决正确处理，马上报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。

8.按时上下班，严守工作岗位，不迟到早退。

质量标准化总结汇报制度

一、采、掘、机、运、通、地测防治水、矿容矿貌分管股室必需遵守此制度，否则延误县区月汇总责任自负。

二、分工：生产股—采煤队、企业管理形象，技术、地测股—掘进队、地测防治水，机电股—机电队，通风股—通风队，调度股—运输队，平安股—平安管理。

三、制度自公布之日起，各股室负责人必需在一天之内将股室负责质量标准化人员名单报回生产副矿特长。

四、各股室质量标准化负责人必需在8月20号早调会将复工至今各队所做关于质量标准化的工程项目交生产副矿长，以后每月20号交回。

五、各股室负责人必需依据生产股下发的《质量标准化实施细则》、《质量标准化评分标准》写出总结。

六、本制度由公布之日起执行。

矿井防灭火管理制度

为防止煤矿井上、下发生火灾事故，爱护煤矿职工生命财产平安，切实做到平安生产，特制定本制度：

一、井口房和通风机房四周20米内，不得有烟火或用火炉取暖，暖风道和压入式通风的风硐必需用不燃性材料建筑，在井下和井口房，严禁采纳可燃性材料搭设临时操作间、休息室。

二、木料场距离进风井不得小于80米。

三、矿井必需设地面消防水池和井下消防管路系统，井下消防管路每隔50米应设置支管和阀门，地面消防水池必需常常保持不少于200m水量。

四、井下机电设备硐室、主要巷道带式输送机前后两端各20米范围内都必需用不燃性材料支护，并配备消防器材。

五、井下严禁使用灯泡和电炉取暖。

六、井下不得从事电焊、气焊和焊灯喷接等工作，假如必需执行此工作，必需制定平安措施。

七、井下严禁将剩油、费油洒在巷道或硐室内，使用的润滑油、棉纱布头和纸等，必需存放在盖严的铁桶内，并定期送至地面。

八、井下、下必需设置消防材料库，井上消防材料库应在井口四周，并有轨道直达井口，但不得设在井口房内，井下消防材料库应设在每一个生产水平的井底车场和主运输

3大巷中，并应装备消防列车。

九、每季度应对井上、下消防管路系统、防火门、消防材料库和消防器材的设置状况进行一次检查。

矿井防灭火管理制度

一、井口房和通风机房四周20米内，不得有烟火或用火炉取暖，暖风道和压入式通风的风硐必需用不燃性材料建筑，在井下和井口房，严禁采纳可燃性材料搭设临时操作间、休息室。

二、本料场距离进风井不得小于80米。

三、矿井必需设地面消防水池和井下消防管路系统，井下消防管路每隔50米应设置支管和阀门，地面消防水池必需常常保持不少于200m水量。

四、井下机电设备硐室、主要巷道带式输送机前后两端各20米范围内都必需用不燃性材料支护，并配备消防器材。

五、井下严禁使用灯泡和电炉取暖。

六、井下不得从事电焊、气焊和焊灯喷接等工作，假如必需执行此工作，必需制定平安措施。

七、井下严禁将剩油、费油洒在巷道或硐室内，使用的润滑油、棉纱布头和纸等，必需存放在盖严的铁桶内，并定期送至地面。

八、井下、下必需设置消防材料库，井上消防材料库应在井口四周，并有轨道直达井口，但不得设在井口房内，井下消防材料库应设在每一个生产水平的井底车场和主运输大巷中，并应装备消防列车。

九、每季度应对井上、下消防管路系统、防火门、消防

3材料库和消防器材的设置状况进行一次检查。

普采工作面支护质量和顶板动态监测、分析与处理责任制度

1、工作面每班有专职质检员对每根支柱进行现场逐根监测，炮采工作面板正每根支柱监测强度达10MPa，机采工作面保证每根支柱强度达2600KN，端头支架压力强度达2600KN。

2、质检员发觉支柱达不到其规定的初撑力，要仔细分析缘由，并马上进行处理。

3、全部在用支柱要完好、不漏液，不自动卸载，无外观缺损。机采支架不得串液，发觉以上问题要马上进行补液或更换、检修。

4、采面严禁使用失效柱子和坏梁坏柱，质检员发觉有存在失效柱子、坏梁坏柱要督促班队长马上整改。

5、当班队长必需乐观协作当班质检员仔细做好采面支护质量和顶板动态监测分析与处理工作，对整改不力的相对人员必需严厉 处理。

6、质检员在当班开工前必需仔细检查工作面状况和阅读上班的工程质量验收牌板，对存在问题马上要求班队整改，并仔细做好本班的监测记录。

普采工作面班评估制度

1、采煤工作面必需配备专职平安质量检查员，对每班采面的平安生产状况进行评估。

2、第一次班评估在开工2小时再进行，由安检员在现场负责评估，班队长乐观协作，当确定现场具备开工标准时，方可开工。

3、其次次班评估在交班前内两小时内进行，必需同时与下一班安检员现场交接班，交待清晰现场平安状况。

4、安检员在班评估，对存在问题要严格督促责任班队马上整改，必需做到不消退隐患不生产。

5、本班安检员升井后必需将本班平安生产状况和平安隐患整改状况准时向矿主管领导汇报，并做好记录。

6、煤矿主管领导要仔细听取班评估汇报，并对平安隐患整改不力或不落实防范措施而盲目作业的班队干部及相关责任人严厉 处理。

普采工作面《作业规程》管理制度

1、采煤工作面必需编制技术作业规程，在编制过程中必需贯彻有关技术政策和先进技术，并能结合实际，指导现场工作。

2、编制出的作业规程，必需征求班队和煤矿相关股室的看法，逐步完善区域合理，然后送公司总工程师批阅。

3、作业规程经公司总工程师批阅后，技术科送公司领导和职能科室生产矿井签署看法。

4、审批好的作业规程，各单位必需仔细贯彻执行，严格按规程作业，做到担心全不生产，不消退隐患不生产，不落实措施不生产。

5、采面工作前必需组织班队工人仔细学习作业规程，煤矿要保证贯彻有力，落到实处。

6、执行中的作业规程随着采掘工作的实际变化，并由矿总工程师组织每月至少进行一次复查，并有看法。

高档普采工作面初采、初放平安技术措施

一、初采措施

1、初采前，相关股室及矿主要领导干部必需亲临现场指挥。

2、初采前，生产股负责两顺槽、顶板和监控系统的检查工作，确保顶板完好，监控系统正常；机电股负责机电设备的检查工作，保证各机电设备试运转正常，支架全部完好，平安设施齐全、牢靠；通风股负责通风、防尘的管理和检查工作，保证通风条件符合《规程》规定；平安股负责瓦斯的日常监测、管理和检查工作；各部门确认顶板、监控、机电设备、通风、供水、灭火、瓦斯管理符合规程规定后，平安后方可开头初采工作。

3、初采前，全部工作人员必需仔细学习《作业规程》、《工作面初采、初放措施》，经考试合格后方可上岗。

4、在初采过程中，严格按规定进行矿压监测工作，准时整理观测数据，确定初次来压步距，实行有效的措施对顶板及两巷进行管理。

5、初采过程中，通风、机电、平安、生产等部门要跟班监察，进一步核实机电完好状况，平安设施牢靠状况，顶板管理及“一通三防”工作的完善状况。发觉有担心全因素或不能满意平安生产时，必需要求马上停止生产，进行整改。

6、初采至第一次顶板来压期间严禁房顶。

7、初采工作必需有专人负责，保证工作面“三直、一平、两畅通”，煤壁、支架和刮板输送机成直线，煤壁不得采成“倒八字”型。支架排列偏差不超过±5cm，相邻支架间距不能大于20cm，两平安出口处无浮煤积累、杂物、积水等，保证平安出口畅通。

8、工作面移架时架区内严禁有人停留和穿越。

9、严格执行请示汇报制度，在作业过程中，假如顶板有来压预兆或冒落预兆（支架卸载、顶板相声等）应马上停止作业，作业人员应马上报告给班队长和跟班副矿长，跟班副矿长马上组织人员实行措施进行处理；如力不能及，则应准时报告给矿生产调度室和公司总调度室，矿生产调度室值班员必需报告给当日值班矿长和矿长；公司总调度室值班员必需报告给当日值班副总经理；矿生产调度室值班副矿长支配生产股、地测股、平安股等相关股室下井落实状况，并将落实状况准时汇报本矿，由本矿矿长和副矿长统一指挥生产。

10、假如工作面发生冒顶，状况危险时由跟班副矿长统一指挥，负责工作面全部工作人员按避灾路线平安撤出。

11、工作面移完架后必需准时伸起护帮板

12、工作面回采率必需达到要求。

13、工作面全部工作人员必需熟识避灾路线、初采期间顶板压力状况，了解矿压显现规律及来压特征。

14、全部工作必需严格执行本措施、《质量标准化》标准及上级对初采的有关规定。

二、初次放顶措施

依据矿压观测和我矿工作面的开采阅历，初次来压步距为15m——25m。来压期间顶板下沉速度急剧增加，顶板下沉量变大，支架所承受载荷增加，甚至有时会引起煤壁片帮，顶板发生台阶下沉。采煤队应依据工作面推动速度，精确     把握来压时间，提前实行下列措施：

1、必需每班检查支架支护质量和顶板动态监测工作，生产班要设专人负责监测工作。支架必需接顶严实并达到初撑力。加强顶板支护，准时处理支架跑、冒、滴、漏液现象，并保证支架在最小空顶距范围内。

2、初次放顶前，相关股室、矿主要领导干部、有关工程技术人员必需现场负责指挥，直到初次放顶结束。

3、初次放顶前，各部门确认顶板、监控、机电设备、通风、供水、灭火、瓦斯管理符合规程规定后，平安后方可开头初次放顶工作。

4、初次放顶前，全部人员必需仔细学习《作业规程》及《初采、初放措施》，经考试合格后方可上岗。

5、初次放顶前，要对支架、机组、煤溜、皮带及电器设施、平安设施等进行仔细具体的检查，确认无平安隐患后方可工作。

6、平安股应组织人员对初次放顶期间的瓦斯加强监测和管理。

7、初次放顶期间，必需加强支护，支架必需打在实底，保证升紧、升牢，必需升满吃劲，严禁有漏液、串液、脱销、缺销等现象，前梁要伸出，护帮板要打出、打紧。

8、初次放顶前必需首先维护好端头、端尾超前支护，将所架抬棚打好戗柱，使平安出口、工作面人行道以及全部退路始终保持支架完整，行人畅通。

9、加强对平安出口的管理，保证畅通，工作面要准时移架，缩小空顶距离，加强对顶板进行支护。

10、初次放顶时必需观看顶板状况，发觉特别时必需停止放顶，进行维护，待顶板稳定后方可正常工作。若顶板来压剧烈，跟班领导必需组织工作面内全部人员撤离。

11、初次放顶时严禁与割煤平行作业。

12、当时次放顶后冒落的高度不足采高的1.5倍时，必需停止开采，进行强制放顶。若悬顶跨度超过初次跨落步距时，必需加强支护并实行以下强制放顶措施：

1）在工作面对采空区顶板沿45°角钻孔，眼深4m（至顶板），装药量31kg/眼，眼距15m——20m，封口长度不小于1m。

2）全部放顶钻孔必需一次起爆，不得一次起爆两个（含两个）以上钻孔。3）起爆前必需由班队负责人检查工作面支架支护状况，确保支架严密接顶并达到初撑力。

4）起爆前全部人员必需撤到两顺槽内70m外，工作面严禁有人停留和穿越。

5）起爆时必需严格坚持“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。

13、严格执行请示汇报制度，在作业过程中，假如顶板有来压预兆或冒落预兆（支架卸载、顶板响声等）应马上停止作业，作业人员应马上给班队长和跟班副矿长，跟班副矿长马上组织人员实行措施进行处理；如力不能及，则应准时报告给矿生产调度室和公司总调度室，矿生产调度室值班员必需报告给当日值班矿长和矿长；公司总调度室值班员必需报告给当日值班副总经理；矿生产调度室值班副矿长支配生产股、地测股、平安股等相关股室下井落实状况，并将落实状况准时汇报本矿，由本矿矿长和副矿长统一指挥生产。

14、假如工作面发生冒顶，状况危险时由跟班副矿长统一指挥，负责工作面全部工作人员按避灾路线平安撤出。

15、工作面全部工作人员必需熟识避灾路线、初次放顶顶板来压状况，了解初次放顶期间的矿压显现规律及来来压特征。

16、初次放顶后要保证支架及机电设备完好，工程质量达优良。

17、全部工作必需严格执行本措施、《质量标准化》标准及上级对初次放顶的有关规定。

普采工作面初放及周期来压平安技术措施

1、初放前，煤矿必需责成专人组织学习《规程》要求，分工明确，责任到人，提前做好初放前的平安预备工作，确保万无一失，方可进行。

2、工作面初放前，必需仔细检查采面顶板支护、通风和瓦斯状况，确认无平安隐患方可作业。

3、当工作面从开切眼推动至15m～20m，直接顶开头大面积跨落时，随开头初次放顶。

4、放煤工作在初次放煤前，应先打开放煤喷雾，在放煤过程中，两眼紧盯放煤口，留意放煤量，以免放煤过多使运输超载损坏设备。

5、初次放顶煤放不下来时，可反复打开和关闭插板将棚口炭块挤碎，把煤放下。

6、初放时平安出口必需畅通，支护必需打够初撑力，本矿负责干部发觉来压时，要准时将工作面人员撤到平安出口以外，待压力稳定后再组织人员恢复作业，必需做到担心全不作业。

高档普采工作面初采、收尾平安技术措施

一、初采措施

1、初采前，相关股室及矿主要领导干部必需亲临现场指挥。

2、初采前，生产股负责两顺槽、顶板和监控系统的检查工作，确保顶板完好，监控系统正常；机电股负责机电设备的检查工作，保证各机电设备试运转正常，支架全部完好，平安设施齐全、牢靠；通风股负责通风、防尘的管理和检查工作，保证通风条件符合《规程》规定；平安股负责瓦斯的日常监测、管理和检查工作；各部门确认顶板、监控、机电设备、通风、供水、灭火、瓦斯管理符合规程规定后，平安后方可开头初采工作。

3、初采前，全部工作人员必需仔细学习《作业规程》、《工作面初采、初放措施》，经考试合格后方可上岗。

4、在初采过程中，严格按规定进行矿压监测工作，准时整理观测数据，确定初次来压步距，实行有效的措施对顶板及两巷进行管理。

5、初采过程中，通风、机电、平安、生产等部门要跟班监察，进一步核实机电完好状况，平安设施牢靠状况，顶板管理及“一通三防”工作的完善状况。发觉有担心全因素或不能满意平安生产时，必需要求马上停止生产，进行整改。

6、初采至第一次顶板来压期间严禁放顶。

7、初采工作必需有专人负责，保证工作面“三直、一平、两畅通”，煤壁、支架和刮板输送机成直线，煤壁不得采成“倒八字”型。支架排列偏差不超过±5cm，相邻支架间距不能大于20cm，两平安出口处无浮煤积累、杂物、积水等，保证平安出口畅通。

8、工作面移架时架区内严禁有人停留和穿越。

9、严格执行请示汇报制度，在作业过程中，假如顶板有来压预兆或冒落预兆（支架卸载、顶板相声等）应马上停止作业，作业人员应马上报告给班队长和跟班副矿长，跟班副矿长马上组织人员实行措施进行处理；如力不能及，则应准时报告给矿生产调度室和公司总调度室，矿生产调度室值班员必需报告给当日值班矿长和矿长；公司总调度室值班员必需报告给当日值班副总经理；矿生产调度室值班副矿长支配生产股、地测股、平安股等相关股室下井落实状况，并将落实状况准时汇报本矿，由本矿矿长和副矿长统一指挥生产。

10、假如工作面发生冒顶，状况危险时由跟班副矿长统一指挥，负责工作面全部工作人员按避灾路线平安撤出。

11、工作面移完架后必需准时伸起护帮板

12、工作面回采率必需达到要求。

13、工作面全部工作人员必需熟识避灾路线、初采期间顶板压力状况，了解矿压显现规律及来压特征。

14、全部工作必需严格执行本措施、《质量标准化》标准及上级对初采的有关规定。

二、工作面收尾平安技术措施

1、结束工作面前，矿长、副矿长、技术副矿长亲自组织，支配好结束工作面的各项事务。主管股室、采、掘、机、运、通、信息中心都必需现场监督检查。

2、结束工作面时，矿长、副矿长、队长必需亲拘束现场指挥，矿长为现场总指挥，跟班副矿长为副总指挥。

3、结束工作面前，煤矿矿长必需组织工人学习结束工作面的平安技术措施，讲清工作挨次、步骤及有关事项。平安监控系统声光报警器、断电器、分站、电源、中心站等设备必需运行正常，确保井上及井下各地点电话传信息传输畅通。

4、结束工作面前，必需向工人交待清晰事前规定的声光信号、电话传输，并预备检查好所需的工具。

5、结束工作面前，必需加强工作面两端及顺槽平安出口的支护，并清净平安出口内及其四周的杂物、矸石、煤块等。确保其平安牢靠、畅通无阻。

6、结束工作面时，应先从中间向两边拆除煤溜，清净各排道间的煤块以及其它杂物，整理修平，并补足每排道间内所缺的支柱。

7、结束工作面时，必需由机头向机尾依次回柱。

8、结束工作面时，为加快速度，缩短承压时间，分两组人员分别回柱，回柱时，每组必需设专职平安员，亲密凝视顶板变化状况，每组必需设专职平安巡察员（共2名，能随时支护），不断的巡查工作面、顶板、煤壁及顺槽内的平安状况，并准时处理隐患。专职瓦斯员每隔半小时检查一次工作面及顺槽内有害气体含量，发觉超限马上通知现场总指挥。

9、结束工作面过程中，有害气体超限，必需停止工作，人员撤到平安地点，马上安设局扇，进行帮助通风。

10、结束工作面过程中，距各工作点10米处，必需备有足够一个木垛的道木及三架戗棚的木支护材料，以备急用。

11、结束工作面过程中，如有大面积顶板虽未冒落，但有冒落趋势消失时，各工作组必需马上停止回柱，支架木垛和戗棚，确保工作面平安，并撤出人员，待岩石冒落稳定后，方可进入工作面连续工作。

12、结束工作面过程中，不得提前回掉工作面正常推动时所支设的木垛及戗棚。

13、结束工作面前，必需提前清理工作面煤壁的伞檐和活炭，煤壁侧1.1m以下并用金属网依次连接，防止活矸、活炭掉下伤人。

14、结束工作面过程中，全部工作人员必需听从指挥，集中精力，不得大声喧哗，并随时检查好自身所处位置的顶板及支柱状况。

15、结束工作面过程中，转运支柱的人员，必需行动快速，相互协作，相互传接，不得任凭乱扔、乱堆，且留意不要碰撞其它支柱。

16、结束工作面所回出的支柱、顶梁必需在平安稳定的地点堆放整齐，且不得放在工作面平安出口以内。

17、结束工作面过程中，必需提前对顶板破裂、压力较大及空巷上方加设木垛或加密支柱。

18、全部进入工作面人员，必需用背灯带系好灯盒和自救器，灯头必需戴在头上，不得乱套乱提。

19、煤矿应在结束工作面前，把人员组织状况列表报回公司生产调度室。

20、工作面结束后，必需在两顺槽支好切顶木垛，以确保主巷平安。

21、工作面结束后，煤矿应将工作面结束状况报公司调度室。

超前支护平安技术措施

我矿本着“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，为进一步规范回采工作面两顺槽及端头超前维护，确保工作面平安顺当推动，依据《三大规程》及《质量标准化》有关规定，特制定本平安技术措施。

一、运输顺槽超前维护

1、运输顺槽由专人负责维护，超前维护距离始终不少于20米，从工作面端头起，架设圆木、工字钢（相隔一架用圆木替换另一架工字钢）与单体液压柱协作使用的双腿棚，运输顺槽采纳端头支架支护，支架型号:ZH2600/16/24Z。

2、由于工字钢支架在回采过程中回收困难（端头处），如回收不出的工字钢卡在老空内，简单造成悬顶，所以采纳圆木替换工字钢，简单回收，圆木替换工字钢不得超过工作面煤壁以前（不得超过9m）。

3、运输顺槽采纳端头支架支护，端头支架与煤帮剩余空顶部分采纳两排单体液压支柱支护，靠煤帮侧单体液压支柱必需打在工字钢梁耳朵外侧，以防滑动，靠端头支架处由于有水渠通过，架设时严禁打在浮矸上，需要时支柱下垫柱鞋打紧、打在实底上。

4、运输顺槽处靠煤帮侧以外打3排单体支柱，两侧所打单体支柱必需与工字钢腿垂直，相隔一架用防倒绳相互连接，以防倒柱，中柱打在靠转载机侧，严禁支设在浮矸上，必需保证中柱与煤帮侧有0.7m宽的人行通道。

5、运输顺槽靠保安煤柱煤壁侧必需挂网进行维护片帮，由于顶板压力大，网与网无法搭结20㎝，所以采纳网与网边对边搭结，每扣必需保证扭5圈，扣与扣间距不能大于5㎝，发觉网边裂开必需准时连接。

6、运输顺槽端头处每班必需保证打2根单体封口支柱，必需向老空倾斜80°（简单回收），保证初撑力达到要求。

7、运输顺槽封口柱随工作面对前推动由生产班准时向前回收，超前支护由检修班进行超前支护，保证每个生产班超前距离必需达到20m。

二、回风顺槽超前维护

1、回风顺槽由专人负责维护，超前距离始终不少于20m，回风顺槽采纳从工作面端头起10m范围内在原有的工字钢、圆木支架中间和两帮共打四排单体液压支柱，其余10m到20m范围内打三排单体液压支柱进行超前维护。（从工作面端头起，相隔一架用圆木替换另一架工字钢，与单体液压支柱协作使用的双腿棚）。

2、由于工字钢在回采过程中回收困难，如回收不出的工字钢卡在老空内，简单造成悬顶，上隅角简单积聚瓦斯，所以采纳圆木替换工字钢，简单回收、顶板简单垮落，圆木替换工字钢不得超过工作面煤壁以前（不得超过8.5m）。

3、回风顺槽无端头支架支护，由于工作面端头架与煤帮侧空顶距大，顶板难以管理，所以采纳工字钢、圆木与单体液压支柱相协作使用的双腿棚，两侧支柱分别打在工字钢梁耳朵外侧，以防滑动倒柱，靠煤帮侧单体支柱与同架相邻支柱间距不得小于0.7m，保证平安出口畅通。

4、回风顺槽靠保安煤柱煤帮侧必需挂网进行维护片帮，由于顶板压力大，网与网无法搭结20㎝，所以采纳网与网边对边搭结，每扣必需保证扭5圈，扣与扣间距不能大于5㎝，发觉网边裂开必需准时连接。

5、两顺槽超前维护段的上、下帮的单体柱要分别用两道皮绳按规定要求拴好，间隔一架将防倒绳与顶梁连接，严禁在工作面及两巷使用加长焊接的单体柱及其它支护材料，两巷压力大时，提前在梁下打点柱加强支护，单体液压柱全部编号管理，质检员每班必需对两巷单体柱进行测压，必需符合要求，发觉问题准时向煤矿反映。

6、回风顺槽端头处每班必需保证打5根单体封口支柱，其中5根支柱中两侧两根支柱必需向老空倾斜80°，其中中间3根支柱向老空倾斜70°（简单回收），由于回收时先回收两侧支柱，后回收中间支柱。

7、回风顺槽封口柱随工作面对前推动由生产班准时向前回收，超前支护由检修班进行超前支护，保证每个生产班超前距离必需达到20m。

三、平安技术措施

1、机头、机尾两顺槽平安出口20m范围内必需由专人负责维护，并打双排单体液压支柱。

2、从工作面煤壁起，在原有工字钢支架中间架设圆木与单体液压柱协作使用的双腿棚。

3、拆除工字钢支架时，必需先观看工作面顶板动态，若发觉特别现象，必需发出警报，撤离全部人员，等顶板稳定，并由班队长按规定处理好后，方可拆卸。

4、替换工字钢前，首先在工字钢梁四周打好护顶点柱，并用长把工具敲帮问顶，摘除悬矸危岩和松动的煤帮，然后再用单体柱将工字钢梁伸起，拆掉工字钢支架腿，最终用圆木替换工字钢梁。

5、打单体液压支柱时，一人扶住单体支柱，将手把体和注液阀调整到规定位置，一人用注液枪清洗注液阀嘴并供液，使支柱达到规定的初撑力为止。

6、架设单体液压支架工作结束后，必需对四周其它单体液压支柱进行二次补液。

7、两顺槽超前维护段的上、下帮的单体液压支柱要分别用皮绳连环栓好，保证皮绳拉紧栓牢。

8、两顺槽机头、机尾三角煤处如遇压力大时，提前在梁下打点柱加强支护。

9、工作面及两顺槽全部单体液压支柱必需编号管理。

10、质检员做好每班矿压观测记录，必需逐日记录矿压变化数据，以便分析顶板变化周期。

11、机尾上隅角处必需随工作面对前推动而随之准时回收，保证超前半刀煤，如遇上隅角瓦斯浓度超过0.75%时，必需停止工作，进行处理。

12、两顺槽架棚时至少需要三人合作以防倒柱、倒棚伤人。

13、运输顺槽架棚时，严禁开动输送机及转载机、破裂机，并要同司机联系好后再架棚。

14、超前维护所打单体防倒设施必需完好，不得有漏液、失效现象，必需打在实底,迎山有力。单体柱上端四个牙必需全部打紧，柱不够高时，可在柱下垫一块木板或穿柱鞋。

15、落柱时，三用阀出液口不得正对人员，操作人员应站在平安地方，并防止柱倒伤人。

16、两顺槽超前维护所打的支柱必需成直线,偏差不得超±30mm。

17、两顺槽设专人进行检查，发觉断梁、折腿必需准时处理，平安出口高度不低于1.8m，宽度不少于0.7m，平安出口必需保持畅通，严禁堆放杂物。

18、此项措施由生产股组织学习并经相关人员签字后，严格执行。普采工作面回风顺槽端头风障悬挂

平安技术措施

随着普采工作面的正常推动、上隅角瓦斯浓度消失变化无常的迹象，处于难以管理，随时有超出0.75%的现象，依据目前实际存在状况，煤矿领导及采煤队讨论打算在上隅角挂风障进行风流导流，以确保降低瓦斯浓度，为了加强回风顺槽端头瓦斯管理，特制定本平安技术措施。

1、在普采工作面上隅角安设风障，引导风流至上隅角稀释上隅角瓦斯。

2、风障安设在工作面上隅角，一端设置在回风巷顺槽向机头4m处，距工作面煤壁300mm，另一端设置在采空区靠顺槽煤壁0.5m处，成一斜面。

3、人员在吊挂风障时，必需先观看靠工作面顶板，煤壁变化状况，严格执行“敲帮问顶”制度，发觉顶板及煤壁破裂或片帮时，必需准时处理或维护后，方可进行作业。

4、吊挂风障时，必需由3人同时操作，2人将风障移到规定位置时，1人捆绑好，保证风障吊挂平直、坚固。

5、每班在吊挂风障或采机调头时，需移风障时必需有一名班长在现场指挥。

6、吊挂靠上隅角风障时，必需按规定吊挂，保障风流畅通，能稀释上隅角瓦斯浓度。

7、风障使用时，必需实行班交班制度，当班下班后，必需将风障完好的交给下一班，保证风障完好，能正常使用。

8、风障确保按规定合理吊挂，牢固坚固正常导风流，无特别状况严禁将风障任凭拆除掉。

9、生产班在采机调头或拉架时，需临时拆下风障，必需由当班队长或班长现场指挥，在风障临时拆下后，必需将上隅角水幕开启，确保瓦斯浓度不能超过0.75%。

10、每班必需支配专人对风障进行管理维护，准时清洗风障上的煤尘，确保风障表面洁净干净，延长使用寿命。

11、生产班在采机调头或拉架时，需临时拆下风障时，瓦斯员必需在现场对瓦斯浓度进行全面监测，确保瓦斯浓度不超过0.75%。

12、此项措施由生产股组织学习并将相关人员签字后，严格执行。

普采工作面过地质构造带平安技术措施

1、采煤工作面地质构造带，支架要架设准时、坚固，支柱要垂直煤层顶底板。

2、顶架要平直与顶板接触严密，空顶要接实，严格做到“三直、一平、两畅通”。

3、护顶材料必需合格，穿顶要做到严实、整齐，破裂顶板工作面要用金属网填严背实。

4、排、柱距要匀称，当底板松软时支柱必需穿鞋，当煤层倾角较大时，支设支柱必需有柱窝。

5、当开切眼支架破坏严峻，先打一梁三柱顺山抬棚，依据压力状况可架单抬棚或双抬棚，在局部顶板冒空处打木垛或加密支架。

6、当顶板破裂、煤壁片帮严峻时，回采期间不能放大炮，并用2米左右的木板作探梁，以确保平安生产。

7、为了不影响工作面正常回采，在地质构造特别发育区域应超前处理，处理时要打浅眼，少装药，放小炮，严禁违章爆破。

8、机采工作面在过地质构造带时，可实行调整采高，挑顶窝底。垫矸石式木板，架设木垛及提吊支架等措施。

9、采煤工作面过地质构造带时，不仅要加强支护，而且要探明含水以及瓦斯状况，防止突然透水以及煤与瓦斯突出。

10、煤矿领导必需高度重视，遇此状况时跟矿长必需加强巡察，仔细排查隐患。班队长安检员、质检员必需时刻监守工作岗位，严格执行本措施。

普采工作面切眼安装、顶板管理

平安技术措施

1、工作面切眼安装前，煤矿必需责成专人组织作业人员学习《规程》和《平安技术措施》，分工明确，责任到人。

2、切眼安装前，煤矿矿长、生产副矿长、技术副矿长必需亲自组织，支配好安装前的预备工作。相关股室人员、班队负责人必需亲自道现场监督检查。

3、切眼安装前，必需在运输顺槽安装电话，以确保通讯的畅通。

4、在安装前，必需先由班队进步入工作面观看顶板支护状况，确认无平安隐患后，方准作业人员进入工作地点。

5、在安装地点必需指派一名专职瓦斯员，对工作现场及四周场所的有害气体进行检测。

6、安装过程中，必需由当班班队长统一指挥，统一行动，并指派专人观看顶板状况。

7、安装过程中，在拆除原有支架前，必需先打好临时支护，然后再安装新支架，支架必需接顶严密，迎山有力，严禁消失空顶现象。

8、安装新支架必需符合《规程》规定，初撑力必需达到要求。

9、拆除下的原有支护设备必需准时运出工作地点，以确保工作地点无阻碍，将运出工作面的支护设备要分类堆放，并码放整齐。

10、安装过程中，如遇顶板破裂地带，要准时进行处理后，方可拆除原有支护，再安装新支架，以便施工平安。

11、其它班队要乐观协作工作面的安装工作，以便工作顺当进行。

普采工作面撤面顶板管理平安技术措施

1、当工作面距停采线10～12m时，开头沿煤壁方向铺设双层交叉搭接式金属顶网始终铺到停采线，并沿煤壁下垂至拆架通道巷高的1/2～2/3以下。

2、对顶板破裂，压力大的工作面，在距停采线的6～7m时，开头在支架顶梁和金属网之间铺设规格约150³100³2500mm的矩形板梁，板架间距为500～600mm，每割一刀煤铺一排板梁，并铺设成上下交叉连锁式。

3、对顶板不稳定或大倾角工作面，在工作面采至停采线6～7m时，沿工作面倾向在支架顶梁和金属网之间铺设钢丝绳。

4、随着工作面前进，钢丝绳和金属网依次铺在顶板和支架顶梁之间，当顶板稳定压力小时，工作面什么也不用铺就可以开头做拆梁通道号，也可只铺设木垛梁。

5、在支架拆除后，必需对顶板进行支护，随着支架拆除沿工作面打木垛、点柱等协作上顶的钢丝绳、金属网来掌握顶板，防止垮落。

6、机采工作面撤面前，煤矿必需组织全部人员仔细学习本措施，撤面时，班队长支配质检员必需监守工作岗位，仔细检查发觉问题准时处理，跟班负责人必需跟班作业，加强对顶板隐患排查力度。普采工作面初采及悬顶处理

平安技术措施

1、工作面初采前，必需组织全部作业人员学习《规程》和《平安技术措施》，并支配好工作面的各项事务。

2、工作面初采前，必需保证井下声光报警器、断电器等设备及各地点电话传输正常，确保通讯畅通。

3、在工作面初采时，必需由煤矿副矿长轮番跟班，现场指挥工作。

4、初采时，必需严格执行“敲帮问顶”制度。班队长必需提前进入工作面，对工作面平安状况进行全面检查，确认无危急后，方准人员进入工作面。

5、初采过程中，必需配备一名专职瓦斯员，对工作面及上、下隅角等地区的有害气体进行检测，每班不得少于3次。如发觉气体浓度超限要马上通知现场总指挥。

6、初采过程中，当班负责人要严把质量关，保证采高达到2.1m，并保证两平安出口高度不低于1.8m，不得随便留顶、底煤。

7、初采过程中，移架必需准时，在采煤机向前推动15米后开头移架，移架时必需符合《规程》要求。

8、当工作面消失顶板不垮落或悬顶现象时，必需停止工作进行处理。

9、处理悬顶时，必需指派有阅历的老工人进行作业，负责人现场指挥。

10、在处理悬顶时，作业人员必需站立于顶板完好的地点进行作业，并观看好退路。

11、当悬顶处理完后，并由当班负责人检查，确认无危急后，方准恢复作业。

普采工作面末放与收尾平安技术措施

一、工作面末放平安技术措施

1、末放前，煤矿必需责成专人组织学习《规程》要求，分工明确，责任到人，提前做好末放前的平安预备工作，确保万无一失，方可进行。

2、工作面末放前，必需仔细检查采面顶板支护、通风和瓦斯状况，确认无平安隐患后方可作业。

3、工作面采至停采线10—25m范围内停止放煤，将控顶距缩小到2.7m，工作面高度要达到2.5m以上，平安出口必需畅通无阻，高度不得低于1.8m。

4、末放时平安出口必需畅通，支护必需打够初撑力，煤矿干部发觉来压时，要准时将工作面人员撤到平安出口以外，待压力稳定后再组织人员恢复作业，必需做到担心全不作业。

二、工作面收尾平安技术措施

1、结束工作面前，矿长、副矿长、技术副矿长亲自组织，支配好结束工作面的各项事务。主管股室、采、掘、机、运、通、信息中心都必需现场监督检查。

2、结束工作面时，矿长、副矿长、队长必需亲拘束现场指挥，矿长为现场总指挥，跟班副矿长为副总指挥。

3、结束工作面前，煤矿矿长必需组织工人学习结束工作面的平安技术措施，讲清工作挨次、步骤及有关事项。平安监控系统声光报警器、断电器、分站、电源、中心站等设备必需运行正常，确保井上及井下各地点电话传信息传输畅通。

4、结束工作面前，必需向工人交待清晰事前规定的声光信号、电话传输，并预备检查好所需的工具。

5、结束工作面前，必需加强工作面两端及顺槽平安出口的支护，并清净平安出口内及其四周的杂物、矸石、煤块等。确保其平安牢靠、畅通无阻。

6、结束工作面时，应先从中间向两边拆除煤溜，清净各排道间的煤块以及其它杂物，整理修平，并补足每排道间内所缺的支柱。

7、结束工作面时，必需由机头向机尾依次回柱。

8、结束工作面时，为加快速度，缩短承压时间，分两组人员分别回柱，回柱时，每组必需设专职平安员，亲密凝视顶板变化状况，每组必需设专职平安巡察员（共2名，能随时支护），不断的巡查工作面、顶板、煤壁及顺槽内的平安状况，并准时处理隐患。专职瓦斯员每隔半小时检查一次工作面及顺槽内有害气体含量，发觉超限马上通知现场总指挥。

9、结束工作面过程中，有害气体超限，必需停止工作，人员撤到平安地点，马上安设局扇，进行帮助通风。

10、结束工作面过程中，距各工作点10米处，必需备有足够一个木垛的道木及三架戗棚的木支护材料，以备急用。

11、结束工作面过程中，如有大面积顶板虽未冒落，但有冒落趋势消失时，各工作组必需马上停止回柱，支架木垛和戗棚，确保工作面平安，并撤出人员，待岩石冒落稳定后，方可进入工作面连续工作。

12、结束工作面过程中，不得提前回掉工作面正常推动时所支设的木垛及戗棚。

13、结束工作面前，必需提前清理工作面煤壁的伞檐和活炭，煤壁侧1.1m以下并用金属网依次连接，防止活矸、活炭掉下伤人。

14、结束工作面过程中，全部工作人员必需听从指挥，集中精力，不得大声喧哗，并随时检查好自身所处位置的顶板及支柱状况。

15、结束工作面过程中，转运支柱的人员，必需行动快速，相互协作，相互传接，不得任凭乱扔、乱堆，且留意不要碰撞其它支柱。

16、结束工作面所回出的支柱、顶梁必需在平安稳定的地点堆放整齐，且不得放在工作面平安出口以内。

17、结束工作面过程中，必需提前对顶板破裂、压力较大及空巷上方加设木垛或加密支柱。

18、全部进入工作面人员，必需用背灯带系好灯盒和自救器，灯头必需戴在头上，不得乱套乱提。

19、煤矿应在结束工作面前，把人员组织状况列表报回公司生产调度室。

20、工作面结束后，必需在两顺槽支好切顶木垛，以确保主巷平安。

21、工作面结束后，煤矿应将工作面结束状况报公司调度室。

普采工作面过冒顶区及底煤巷

平安技术措施

1、必需组织全体员工学习本措施。

2、在过空巷时，瓦斯员要严格检查瓦斯浓度，如有毒有害气体超过规定值时，必需停止作业，撤出人员，进行处理，待处理完毕后，方可作业。

3、维护空巷和冒顶地段时必需闭锁前部输送机，由班队长责成有阅历的老工人，3人一组进行操作，联好铁丝网，在冒落煤矸处挖好柱窝进行维护，当班副队长必需在现场监护，如垮落面积加大，需要单体抬棚维护时，一梁三柱，必需迎山有力并有防倒措施，维护的单体柱距前部输送机不得小于80cm。

4、在维护时，如需在支架上方垫圆木时，必需是临架支撑，另一端用单体维护，依次移架。

5、在此地段联网时，联网工必需先观看上方冒落状况，确认平安后，方可作业，但必需快速、灵敏，当班副队长必需现场观看顶板变化状况确保平安，采煤机、前输送机必需停机闭锁。

6、在空巷地段必需是先维护，后割煤，特别状况下采纳人工把壁进行维护。

7、在过空冒顶地段割煤时，必需是割底煤，采机司机必需随时观看顶板变化状况，发觉特别必需停机并闭锁开关。

8、在割煤过程中，如顶板突然从前方大面积垮落，采机司机必需快速停机，闭锁前部输送机，躲到平安地段，以防大块矸石涌消失象。

9、如大块矸石在架前方未垮落下来，移架工必需超前移架，防止矸石从前方落下。

10、在冒顶区、空巷地段移架时，必需带压移架，超前移架与电缆槽保持5cm的距离，防止损坏采机电缆托架。

11、冒顶消失大块矸石后，必需停机闭锁前溜，看准地段，打碎矸石，严禁用采煤机打碎矸石。

12、在过空、冒顶地段工作的全部员工，必需齐心协力，以平安为第一，确保工程质量，共同战胜困难。

13、采面值班人员在过空阶段必需跟8：00班，采煤队队长在过空阶段必需跟16：00班，负责班后维护工作。

14、全部作业人员必需严格按措施进行操作，确保平安生产，负责按老坑口相关制度进行处理。

15、本措施未详之处，均按上级相关规定执行。

普采工作面卸压平安技术措施

由于普采工作面压力大，现需对工作面卸压，特制定以下措施：

1、必需组织作业人员学习本平安措施。

2、全部作业人员必需熟知“三大规程”和本措施内容，不得违章作业。

3、工作地点现场平安由当班负责人负责。

4、支柱不得打在浮煤、活矸上，每班必需设专人进行二次补液，保证支架有足够的支撑力。

5、支柱、支架、顶梁的支设必需坚固、牢靠。

6、工作面消失漏顶，必需停止作业，进行处理，必要时实行特别支护。

7、严禁空顶作业，空顶距不得大于60cm，支架严禁消失单梁单柱。

8、金属网铺顶时，必需边压边、头压头，按要求把网连接好。

9、严格瓦斯检查制度。

10、每班进度不得大于0.3m，不得放顶煤，使采面压力释放至老空侧。

11、要严格执行“敲帮问顶”制度，开工前班组长对工作面进行全面平安检查，确认无危急后方可通知工人进入施工地点。

平安质量标准化实施方案篇2

泓翔煤业有限公司关于

煤矿平安质量标准化矿井建设实施方案

为了贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针，落实临汾市煤炭局临煤工发〔2022〕289号《关于仔细做好2022年度全市煤矿平安质量标准化矿井和平安高效矿井建设的通知》精神和《古县煤矿平安质量标准化矿井建设活动实施方案》，推动隐患排查治理年活动向前进展，深化开展平安质量标准化矿井建设，夯实平安基础，提高我矿平安质量管理水平，依据《煤矿平安质量标准化标准及考核方法》，特制本实施方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学进展观，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，坚持以人为本的理念，夯实基础，强化标准化意识，规范操作，进一步提高职工平安标准化意识，使职工干标准活、放心活，通过平安质量标准化矿井建设，真正建立起平安生产管理长效机制，提高我矿整体管理水平上新台阶。

二、目标任务

1、全面达到一级标准化矿井。

2、百万吨死亡率为零。

3、全年完成生产任务30万吨

三、组织领导

为了确保煤矿平安质量标准化建设活动顺当开展，树立煤矿企业新形象，矿成立平安质量标准化矿井建设活动领导小组。

（一）、成立平安质量标准化领导小组：组长：王敏生

付组长：李泽庆、问建武、徐礼余、赵永生、高拴成、严大平成员：段小强、周杰、郭庆浩、段旭东、张兴海、鲁清明李志强、张海祯、李恒、李长权、田林晶、郭富春、乔洪胜领导小组下设办公室，办公室设在技术科，段小强为办公室主任，负责日常检查评比考核等工作。

采掘专业组组长：李泽庆、问建武、徐礼余

成员：郭庆浩、段小强、乔洪胜、李长权、李恒、田林晶

机电运输专业组组长：赵永生

成员：段旭东、裴建斌、赵和平、郭兴盛、范林虎、钱明涧

通风专业组组长：问建武高拴成成员：周杰、马登勤、田林晶

地测防治水专业组组长：问建武

成员：段小强、谢东亮

调度专业组组长：徐礼余

成员：郭庆浩、安保虎

企业管理形象专业组组长：鲁清明

成员：张兴海、张海祯、党荣

（二）、平安质量标准化责任划分

矿长是平安质量标准化工作的第一责任者，总工程师负责详细工作，各分管矿长对分管专业平安质量标准化工作负责。调度室主任、各专业科长、区长对分管专业的详细工作负责，各采掘区队长对本单位施工采掘工作面质量标准化工作负责，各帮助区队长对本单位所管辖的平安质量标准化工作负责，全矿各级领导要各负其责，齐抓共管，深化基层、现场、抓好管理，确保我矿平安质量标准化矿井上新台阶。

1、技术科

负责全矿质量标准化达标验收组织工作，及地测专业达标工作，调度、通风平安、机电运输参与，各专业组详细负责，全面检查，同时建立如下台帐和文件资料

（1）、各专业月检查工程质量标准化评定表。（2）、质量标准化逐月状况汇总表

（3）、上级月动态检查及季度检查工程质量评定表。（4）、收集各种材料的合格证、试验证明。（5）、采、掘平安质量动态评估资料。

（6）、准时向矿供应质量保证资料中要求的地质资料，巷道实测剖面及巷道实测图，每月向施工单位供应一次地质、水文预报，准时给区队中心、腰线和下发开口贯穿通知单，并建立档案。（7）、上级部分奖罚汇总表。

（8）、各工区、队平安质量标准化奖罚汇总表。（9）、上级各部门平安质量标准化文件。

2、通风平安科

负责全矿通风专业平安质量标准化工作及平安隐患排查治理工作，组织全矿平安检查工作，调度、机电、技术专业参与，同时检查各采掘面通风、瓦斯管理工作，检查“三监控”管理工作，检查全矿各区队平安隐患并下发通知单，督促区队处理，检查考核各采掘区队，帮助区队综合防尘、灭尘设施、通风设施，并建立各种瓦斯管理牌板，同时建立如下台帐：（1）、通风专业月检查质量标准化评定表。（2）、通风专业质量标准化逐月状况汇总表。

（3）、上级部门月动态检查及季度检查通风专业质量标准化评定表。（4）、采掘工作面及平安设施隐患排查登记台帐。（5）、通风专业所要求的各种台帐。

（6）、对各工区、队平安隐患排查处理及平安奖罚汇总表。（7）、上级各部门对通风专业规定要求文件。

3、机电科

负责全矿机电、运输达标工作，同时负责井下及地面全部单位的机电设备日常检查，考核各区队机械设备完好，电气平安，斜巷平安设施，及正规和临时轨道，同时建立如下台帐：

（1）、机电专业月检查质量标准化评定表。（2）、质量标准化逐月状况汇总表。

（3）、上级部门月动态检查及季度检查质量标准评定表。

（4）、收集各种机电、运输设备合格证，定期设备的校验和试验证明。（5）、上级各部门有关机电、运输规定要求的各种文件。

4、调度室

负责全矿调度专业达标工作，建立好调度专业的各种台帐，处理好生产任务与标准化的关系，搞好区队生产协调和采掘区队按规程要求施工。

5、供应科

负责向各单位供应符合设计要求各种材料，并供应质量保证材料，所需材料合格证及验收抽样报告，并每月对各种支护材料进行检查和检验，坚决杜绝不符合要求的支护材料入井使用。

6、各采掘区队

负责按设计、规程和标准要求施工，并做好原始小班验收记录，小班原始记录数据必需真实。各区队要加强支护材料验收工作，不符合规程要求的材料严禁使用，确保支护质量，对井下支护材料质量有疑问时，准时向供应等有关单位提出，并现场检查和检验，确保所用支护材料的质量。

四、2022年我矿质量标准化的工作重点

全矿以抓好井下文明生产作为突破口，以北翼开拓工程和瓦斯治理为重点，在二级质量标准化矿井的基础上，向一级质量标准化建设矿井迈进。

1、采煤专业，重点抓好支护质量。一是加强单体支柱初撑力，对支柱必需二次注液，失效的支柱准时更换；二是采煤工作面支柱成线管理，验收必需上尺上线；三是加强采面端面距的管理，准时打好护帮支柱；四是把握好支柱迎山角度，使支柱支撑有力，平安牢靠；五是加强超前支护管理，规范超前支护要求，削减动压对上下顺槽的影响，确保平安出口畅通。

2、掘进专业，重点抓好成线管理和支护管理。

（1）、巷道两帮成线，加强光面爆破，对于煤巷段，坚持预留挖帮量，采纳人工用镐挖到实帮，确保巷道两帮齐。

（2）、支护间排距成线管理，打锚杆、架棚巷道，按中心，用尺量确定位置，打锚杆定眼位，架棚定腿窝，以确保成线管理。（3）、定期对锚杆、锚索进行拉力试验，对锚索进行编号，对不合格的锚杆、锚索重新进行补打，以确保支护质量。

（4）、加强顶板管理，对顶板裂隙发育带、断层带准时挂网和加密锚索支护，以确保支护顶板的效果。

3、机电专业重点抓好几项问题

（1）、供电的平安牢靠性，实现双回路、双电源，确保供电平安。（2）、实现“三专两闭锁”。

（3）、更换《禁止井工煤矿使用的设备》。

（4）、重新对井下缆线调整吊挂，达到齐、直标准，驰度统一。（5）、强化机电设备完好的整治，完好率达到90％以上，毁灭井下失爆现象。

4、运输专业重点抓好运输设备运行平安（1）、定期对主、付提升设备，强行检修。

（2）、每天定期对提升钢丝绳作一次具体检查，并做好记录，新进的钢丝绳必需经过检验合格后方可使用。

（3）、提升设备的爱护装置必需齐全灵敏牢靠，并定期做好试验和校验。（4）、斜巷提升必需要实行“一坡三挡”和“六全一专”。

5、通风专业

（1）、完善通风系统，确保通风系统合理、稳定牢靠，采掘工作面必有独立的通风系统，施工过程中，尽量地避开串联通风，主要进、回风巷道之间要合理地布置联巷，把联巷数量削减到最低，各联巷必需设置两道正向风门和两道反向风门。（2）、坚持通风系统专项检查制度，每月通风科必需对通风系统进行一次全面检查，发觉问题准时支配督促处理。

（3）、加强巷道贯穿管理，严格按方案措施进行风流调整，掘进巷道必需一次掘完形成通风系统，杜绝盲巷，当一个采面推采完后，必需在7天之内砌好永久闭墙。

（4）、坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”，严禁超通风力量生产。（5）、主要风门和过往行人频繁的风门，必需安设自动监测装置，全部风门必需安设联锁装置，严禁两道风门同时打开。

（6）、局部通风机安设必需符合设计要求，任何人不得随便停开风机，严禁无方案停风。

（7）、加强降尘、灭尘管理，各转载点机头必需设置喷雾装置，采掘巷道设置放炮喷雾和净化水幕，设置隔爆棚，每天冲刷一次巷壁，坚持放炮前、后洒水灭尘，坚持湿式打眼和放炮使用水炮泥。

（8）、坚持“一炮三检”和“巡检”，并按时向通风调度汇报，严禁瓦斯超限作业。

（9）、加强对瓦斯的监测监控管理，并严格实行“瓦斯电闭锁”和“风电闭锁”。

五、质量标准化考核方法

1、以《山西省煤矿标准化矿井标准及考核评比方法》为依据，并依据我矿的工作实际，编写制定了。

（1）、采煤工作面平安质量标准化检查评分记录表（见表1）满分为100分。（2）、掘进锚杆支护巷道工程质量检验评定表（见表2）掘进文明生产标准及评分表（见表3）工程质量满分为60分，文明生产分为40分。

2、每旬对采、掘、机、通风专业进行一次检查验收，每月三次，平均分为当月所满分。

采煤工作面工程质量按优良品、合格品、不合格品三个级别考核，掘进工作面工程质量按优良品、合格品、经返工处理不影响平安使用视为合格品，地测防治水、调度、企业管理形象专业季度检查评分。优良品工程90分以上（包括90分）合格品工程80分~89分不合格工程低于80分

3、平安质量标准化煤矿评级评分以120分为满分，各专业平均得分各自乘系数后，输入矿井总分采煤15分

系数为0.15掘进15分

系数为0.15机电15分

系数为0.15运输15分

系数为0.15通风30分

系数为0.30地测防治水10分

系数为0.10企业管理形象20分系数为0.20

六、奖罚方法

1、全矿采、掘、机、运、通专业每月进行一次考核采煤队优良品工程奖队2000元队长200元

合格品工程不奖不罚

不合格工程罚队2000元队长200元掘进队优良品工程奖队1000元队长100元

合格品工程不奖不罚

不合格处理后合格工程罚队500元队长100元。机运队90分以上奖队800元队长100元

80分～89分不奖不罚

80分以下罚队800元队长100元通风队90分以上奖队1000元队长100元

80分～89分不奖不罚

80分以下罚队1000元队长100元地测防治水、调度、企业管理形象专业

90分以上奖集体800元负责人100元

80分～89分不奖不罚

80分以下罚集体800元负责人100元

2、实行月考核、月兑现、季考核季兑现

七、要求和措施

1、平安质量标准化建设是煤矿企业管理的基础工作，是形象工程，是提高原煤产量，增加经济效益降低成本的内在需要。质量标准化建设的根本环节是区队干部现场管理和职能科室的监督检查，归根究竟是各级管理干部的责任心和敬业精神，因此要求全矿各级管理干部要熟悉明确，高度重视，分工负责，严格把关，坚持以人为本，外树形象，内抓管理，切实将我矿的平安质量标准化矿井建设抓好。

2、健全和完善各种规章制度，以制度约束、管理人，努力提高广阔职工的操作技术水平和工程质量水平，刚性地执行《山西省煤矿标准化矿井标准及考核评比方法》。

3、质量标准化工作要坚持高标准、高起点、高质量、严要求，坚持克服搞突出，应付检查不正常现象，质量标准化必需作为一个长效机制来抓，抓平常，抓常常化管理。

4、平安质量标准化工作，是一个长期细化工程，各级管理干部必需转变观念，认清形势，平安质量标准化工作是实再必行，是搞好煤矿企业管理的唯一光明通道，让我们共同努力，把我矿的平安质量标准化建设工作推上新的台阶。

关于煤矿平安质量标准化矿井建设

实施方案

山西泓翔煤业有限公司

二○○八年

平安质量标准化实施方案篇3

强化素养教育实施精品战略全面建设平安质量标准化一流矿井各位领导、同志们：今日，公司在我矿召开“岗前三分钟自律”及“三创”活动现场会，这是煤业公司今年以来召开的第一个现场会。这既是对我矿“岗前三分钟自律”及“三创”活动的鼓舞和鞭策，更是对全矿整体工作的推动和促进。借此机会，向公司领导、兄弟单位的领导表示热闹欢迎和诚心地感谢！感谢公

司领导给我们供应了这次与兄弟单位相互学习、相互借鉴、相互沟通的机会，感谢兄弟单位来我矿传经送宝，盼望多提珍贵看法。受包矿长托付，下面将北皂矿在开展“岗前三分钟自律”及“三创”活动方面的几点做法和体会，向各位领导和同志们作一汇报，不当之处，请批判指正。自04年以来，我们根据煤业公司“争创四个一流”的要求，深化“双基”，狠抓“三创”，总体规划，分步实施，以“双建塑”活动为载体，以海疆精品工程创建为突破口，大力实施精品战略，现场面貌发生深刻变化，全矿平安质量标准化不断深化升级。至年底全矿各采掘头面全部达到了“放心工程”，建成了井底车场至－175东大巷“精品运输线路”，十项工程被授予“精品工程”，创出了矿区史上最大的4402综放工作面的“精品工程”并保持动态达标，5个区队被授予“明星区队”称号。今年以来，我们仔细贯彻落实上级一系列平安指示精神和常总在“三创”表彰会上的讲话精神，突出“平安压倒一切、事故否定一切”，根据煤业公司“四化”和“四个下功夫”的要求，坚持“高、深、严、全”四字方针，进一步深化“双基”、“三创”活动，重新制定下发了详细规划，由采煤面到安撤面，由掘进工程到返修工程，由轨道运输到皮带运输，全面提高创建标准，扩大达标范围，以“岗前三分钟自律”活动为切入点，从基础入手，从细节入手，从规范员工行为入手，强化措施，加大奖罚力度，取得了较好效果，有力地促进了全矿平安质量标准化水平不断提高。一季度，全矿原煤产量完成74.7万吨，同比增加24.8万吨，增幅50，掘进进尺完成4280米，同比增加1390米，增幅48，平安上毁灭了轻伤和等级非人身事故，实现了平安生产首季开门红。我们的主要做法和体会是：

一、认清形势，提高境界，坚决不移地走“三创”的路子不动摇实践证明，“三创”活动是新形势下，进一步转变煤矿现场面貌，提高质量标准化水平，保证平安生产的有效途径。今年以来，全国煤矿平安形势严峻，重特大事故频发，从中央到地方抓平安工作的力度不断加大，在这种形势下，如何在04年的基础上，再深化、再提高、再推动？我们认为，抓住“三创”就抓住了平安的主动权，必需始终如

一、坚决不移地走“‘抓双基’、搞‘三创’、保平安”的路子不动摇。特殊是在当前我矿重点工程多、现场施工条件差的状况下，抓好“三创”尤为重要。为此，我们以煤业公司“三创”表彰会为动力，深化学习贯彻常总的讲话精神，结合全国的平安形势和我矿的生产实际，充分利用班子会、干部会、班前班会后会、现场会、开展大争论等形式，广泛宣扬，深化发动，切实解决部分员工中存在的“傲慢自满、沾沾自喜”等思想误区，进一步提高对开展“三创”活动重要性的熟悉。做到两个不论，即“不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么繁重，都要把‘三创’摆在第一位”。抓好三个基础，即“从细节入手，抓好员工素养基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础”。坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，扩大达标范围，提高创建标准，全面建设平安质量标准化一流矿井和本质平安型矿井，全矿范围内快速掀起了开展质量标准化和“三创”活动的新高潮。

二、以“岗前三分钟自律”活动为切入点，全面提高员工素养，为“三创”活动深化开展供应素养基础“平安管理、以人为本”。国家煤矿平安监察总局李毅中局长在上任后提出了平安生产的五个要素，其中第一个要素就是平安教育；宋子安董事长依据集团公司的实际状况，提出了“以人为本、平安为首”的平安管理理念，常总说过“人的因素是保障平安生产的最基本因素，提高平安生产意识和自我爱护力量，是搞好平安生产基础的基础。”充分说明各级领导对平安教育重要性的熟悉。因此，要从标准上、范围上、深度上不断深化“三创”活动，就要以加强教育培训、提高员工素养为切入点，实现“以素保安”。尤其是进入05年以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素养不高的状况，加大员工素养教育，突出开展了“岗前三分钟自律”活动，本着“由点到面、循序渐进、全面铺开”的原则，突出“三个环节”，坚持“四个结合”，做到“五个到位”，收到了很好的效果。

（一）突出“三个环节”，全面启动“岗前三分钟自律”活动

1、突出宣扬发动，营造氛围。充分利用电视、网站和电子屏幕等各种形式，开展强有力的宣扬活动，广造声势，大造舆论，大张旗鼓地宣扬强化“以人为本”理念和员工行为养成及开展“岗前三分钟自律”活动的意义、目标和措施，各专业、各

单位要利用专业会、专题会、班前班后会，教育广阔员工统一思想、提高熟悉，为“岗前三分钟自律”活动的顺当实施制造良好的舆论氛围。

2、突出口诀编制，易懂好记。岗前三分钟自律必需立足岗位，来源于实践，浅显易懂，好背好记。因此，我们开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。由各专业副总牵头，在集思广义的基础上，结合本专业实际和岗位特点，仔细制定本

专业各岗位、各工种的平安口诀。经过广泛征集，层层筛选，加工提炼，形成了全矿64个岗位的平安口诀，汇编成册，下发执行。各专业、单位将平安口诀制成牌板，悬挂至工作面、迎头及工作岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，便利随时随地学习把握。

3、突出试点工作，以点带面。为确保岗前三分钟自律活动的开展，我们选择岗位工较多的皮带工区、运搬区、运转工区三个单位作为试点单位，领先启动，在岗位工到达现场投入正式工作前3分钟，做“看、想、诵”三件事来保证平安。即：查看一下现场工作范围内是否有担心全因素或担心全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的平安工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（平安口诀）、工作要求和应留意的问题等，预防消失违