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文档简介

1.组织结构设计方法组织结构

智能设计法组织结构矩阵设计法组织结构流程设计法职能型组织结构设计模式：

直线型、职能型、事业部、

集团、三师（经营、技术、

财务）结构部门规划法：根据人数、职

能产品、地区和顾客进行划分按职能分工和产品设计组织

结构矩阵型组织由项目型组织发

展而来（项目式生产和项目

式服务组织）流程设计模式：经营战略、客

户关系、企业业务、组织结构营销特性与组织、产品结构与

生产、产销特性与组织的结构

模式搭建优点：权责分明，管理明确，

能够提高业务质量，缺点：横向管理混乱，难以控

制，协调成本高优点：分工清楚，权责分明、

业务专员，工作计划、实施和

控制能够得到保证缺点：部门协调困难，工作业

务断续，不利于整体利益优点：增加员工归属感，员

工协作顺畅，结构灵活缺点：双重领导困难，沟通

环节多，项目和部门权责不易明晰2.组织结构设计的步骤

123456

分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式

根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的各个部门为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置

将各个部门组合起来，形成特定的组织结构

根据环境的变化，不断调整组织结构

编制并使用组织结构手册3.组织结构变革的征兆

企业经营业绩下降，例如，市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等

组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度大、

“扯皮”增多、人事纠纷增加多员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率明显提

高等1234.部门设置与整合的原则部门设置与整合的原则目标导向原则1234

部门设置与整合工作以实现公司战略发展要求为目标，达到目标追求的一致性分工协作原则权责对等原则

在部门设置上既要体现分工的要求，又要兼顾协作的需要保证部门权利与承担责任相对称，提高工作效率，降低成本

把高层领导从繁忙的日常事务中解脱出来，集中精力考虑公司战略发展

激励下级发挥和提高自己的才能，圆满的行使职权部门设置与整合工作以实现公司战略发展要求为目标，达到目标追求的一致性部门设置与整合工作以实现公司战略发展要求为目标，达到目标追求的一致性精干高效原则确保组织成员充分发挥能力，使每个部门岗位都有工作目标和任务部门间相互协调，始终保持组织的高效、灵活部门设置与整合的原则部门设置与整合的原则动态适应原则5678

体现行业特点和公司的实际情况，借鉴行业内优秀公司的成功做法随公司内外部环境变化和经营目标战略变化，及时对部门进行调整避免越级指挥原则合理管理层级与幅度原则超级指挥会使直接下属和指挥对象无所适从，降低直接下属的工作积极性管理人员在发布指令时，应沿指挥链逐级传达下去避免下级过多的同时，还要避免出现一个上级、一个下级的情况

尽量避免横向兼职、纵

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