(完整版)安全生产事故隐患排查治理管理制度

(完整版)安全生产事故隐患排查治理管理制度各部门对本部门安全生产隐患进行每周排查，发现问题及时整改。同时，员工也应该积极参与隐患排查，并在发现问题时及时报告。排查内容包括但不限于生产设备、生产环境、劳动保护、职业卫生、消防安全等方面。6隐患治理：6.1发现事故隐患后，责任人应立即采取措施进行整改，并在规定时间内完成整改。对于重大事故隐患，应立即停产停业并采取应急措施，直至整改完成。6.2整改措施应当具体、有效，且经过验收合格后方可恢复生产。对于未能按时完成整改的，应当进行问责，并视情况进行处罚。7隐患管理：7.1公司应建立完善的隐患管理档案，对隐患排查、治理和整改情况进行记录，并定期进行审查和更新。7.2安全主任应当定期向公司主要负责人和各部门安全生产责任人汇报隐患排查、治理和整改情况，并提出改进建议。7.3公司应当加强对隐患排查治理工作的督导和检查，发现问题及时纠正并采取措施加以改进。8附则：8.1本制度自颁布之日起执行。8.2本制度解释权归公司安全生产管理部门所有。8.3本制度未尽事宜，由公司安全生产管理部门负责解释。公司安全生产管理规定为了保障公司内部的安全生产，公司制定了以下的安全生产管理规定：1.组织安全检查由安全主任组织各部门安全责任人员参加，每周进行安全生产隐患检查，具体时间根据生产计划确定。各班组长应当组织人员对本班组进行日检。岗位安全检查应在班前、班中、班后进行，由岗位工人实施。重大节假日前的安全检查，由安全主任临时通知。2.使用检查表进行隐患检查安全生产隐患检查应当使用检查表的形式进行。公司级检查表由安全主任制定，各部门、班组、岗位检查表由各部门、班组安全责任人确定。隐患检查，应当有检查记录。3.隐患排查范围和依据安全生产隐患排查范围包括公司物业范围内的所有生产、生活用建筑、厂内道路、生产设备、人员作业以及各安全管理部门的安全管理。检查依据包括国家标准、行业标准、国家安全生产法规、公司制定的安全管理制度、规程、设备设施供应商提供的安全使用说明书或各类文件。4.统计分析和报告安全主任应当每季度对公司安全生产隐患排查情况进行统计分析，并向当地安监部门报告。5.隐患整改检查出的安全生产隐患的整改由各安全生产责任人员在指定的时间内，依指令书内指定的措施组织相关人员完成整改。隐患未消除前，各责任人员应当制定临时的安全措施，保证在隐患消除前不发生各类安全事故。可以暂停使用相应的设施、设备和场所，直至消除隐患。公司级隐患检查由安全主任制定隐患整改指令书，书面送达整改责任人员。车间、班组级隐患检查，由车间部门班组安全责任人员下达隐患整改指令书。岗位检查出来的隐患，检查人员应当向上级报告处理。发出安全生产隐患整改指令书的人员，负责隐患整改的验收工作，重大安全生产隐患由安全主任组织验收。6.资金和技术支持公司主要负责人应保证隐患整改所需资金，协调解决隐患整改过程中的重大问题。安全主任组织技术人员讨论整改中的技术难题，并参与外协单位的整改技术服务合同的签订和整改验收。7.隐患整改档案管理公司对安全生产隐患检查，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。安全主任应当依要求进行统计，及时向当地安全生产监督管理部门报告隐患检查及整改工作。隐患整改档案应当符合完整性、规范性、准确性要求。应以纸质文件为主，电子版为辅。