项目部管理人员考核评分表

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。2材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比班组文明施工、落手清（5分）：根据班组文明施工、落手清情况给予分数，抽查和平时检查每一次不符要求扣2分。月度班组低耗品及工具领用计划表、本班组领用情况记录（2分）：根据月度班组低耗品及工具领用计划表、本班组领用情况记录给予分数，每缺一项扣1分。班组操作人员材料耗用及领用工具记录（2分）：根据班组操作人员材料耗用及领用工具记录给予分数，每项1分。班组材料计划准确率（2分）：根据班组材料计划准确率给予分数，有差异扣1-2分。工作态度考核（10分）：根据工作态度考核给予分数，服务不及时，缺乏责任心扣1-2分。材料询价考核（30分）：根据材料询价情况给予分数，无询价表或不及时扣5-10分，每低于5%扣2分，有一高于市场价扣1分。辅助材料、低值易耗品采购价格记录（10分）：根据辅助材料、低值易耗品采购价格记录给予分数，记录不及时、每缺一项扣1分。采购价与询价差异比较（10分）：根据采购价与询价差异比较给予分数，无记录或不及时扣5-8分。总得分：由考核小组评定。物资采购（30分）.询价物资采购说明及价格比较（5分）；无说明或记录扣3分。.实际采购材料与计划材料不符次数及损失（5分）；每批次扣2分。.采购材料质量信息1）采购材料与计划要求品牌一致（4分）；一次不符扣2分。2）采购材料价格与计划要求品牌市场价相符（4分）；每高出一项扣2分。3）低耗品及小型机具品牌质量使用对比记录（4分）；无对比记录扣3分。4）项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价（3分）；无项目、班组信息反馈扣3分。反馈（15分）.材料进场时间与计划时间一致、进场延误时间记录及原因（5分）；无记录或人为原因造成拖延每天扣1分。.进场材料堆放检查记录（5分）；无记录和堆放不整齐扣1-3分。.合理化建议及整改记录（5分）；无建议和整改记录扣1-3分。合计得分项目经理（签字）：考核小组（签字）：月度统计（20分）.月度材料进货记录、耗用数、库存记录（5分）；有差错、不及时扣1-5分。.低耗品月度进货记录、耗用记录（5分）；有差错、不及时扣1-5分。.各班组小型用具月度领用记录及折合金额（5分）；有差错、不及时扣1-5分。.月度统计报表及时、准确（5分）；有差错、不及时扣1-5分。料价格（20分）.低耗品、小型机具价格记录（10分）；无记录、不及时扣2-10分。.材料价格信息及核价记录（5分）；对价格有差异不及时反映扣1-5分。.采购材料质量与价格相符（5分）；每批不符收料扣3分。材料验收（30分）.材料进场数量验收记录（15分）；有估算、不计数每起扣5-10分。.材料进场质量检查记录（15分）；质量不符收料每起扣5分。材料耗用（15分）.各班组材料耗用记录（5分）；无记录或不分班组记录扣5分。.材料及低耗品使用后信息反馈记录（5分）；无反馈记录或不全者扣2-5分。仓库管理（13分）.帐、物、卡、标识相符，符合贯标要求（6分）；有一不符扣2分。.仓库及现场材料堆放整齐，保管妥善（5分）；有一不符要求扣2分。.做好服务工作，及时收发物资（2分）；有一拖拉扣1分。4）、记录各项费用支出情况及预算执行情况（20分）；每缺一项记录扣2-5分。5）、编制工程量清单及预算计算表（20分）；清单错误或漏项扣2-5分，计算错误扣1-3分。预算管理70分）2）、编制工程变更及索赔报价（20分）；每缺一项记录扣2-5分。3）、编制工程结算及决算报告（30分）；每缺一项记录扣2-5分。合计得分项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表姓名：年月日（表八）序号考核项目考核内容自评得分项目得分考核得分工作态度及计划20分）1）、上下班时间（5分）；上下班时间拖拉不准时扣1-2分。2）、工作责任心（5分）；月度有安全事故或违章行为扣1-5分。3）、办事工作效率（10分）；安全事故处理不当或反应迟缓扣1-5分。1）、安全管理计划及实施情况记录（20分）；每缺一项记录扣2-5分。安全管理70分）2）、安全教育培训记录及效果评估（20分）；每缺一项记录扣2-5分。3）、安全检查及隐患整改记录（30分）；每缺一项记录扣2-5分。合计得分项目经理（签字）：考核小组（签字）：4）记录材料到场及验收时间（2分）。5）记录各班组低耗品、小型工具的限额领用和实际使用情况（5分），未记录全或无对比扣2-5分。6）仓库和现场材料管理（15分）。总得分：23分。项目经理（签字）：考核小组（签字）：表六：项目部月份质检员考核评分表姓名：年月日：序号考核项目考核内容自评得分项目得分考核得分1工作态度及计划（20分）1）上下班时间（4分）；上下班时间拖拉不准时扣1-2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2质量档案（30分）1）月度定位、轴线、标高实测复验记录（10分）；每缺一项记录扣3分。2）月度分部分项工程验收评定记录（10分）；抽查每缺一项记录扣3分。3）各班组月度质量检查验收记录（10分）；每缺一项班组验收记录扣2分。3材料质量（10分）1）月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录（5分）；无验收记录或缺项每扣4分，每缺一项扣2分。2）现场砂浆及社配合比检查记录（3分）；每缺一项扣2分。3）杜、砂、石子、钢材、水泥、砖等材料送检批次检查记录（2分）；每缺一项扣0.5分。总得分：一分。项目经理（签字）：考核小组（签字）：表七：项目部月份预算员考核评分表姓名：年月日：序号考核项目考核内容自评得分项目得分考核得分1工作态度（20分）1）上下班时间（5分）；上下班拖拉，不准时扣1-2分。2）工作责任心（5分）；月度有工作失误扣1-3分。3）办事工作效率（10分）；项目反映差、工作跟不上扣1-5分。2预算管理（70分）1）记录各项费用支出情况及预算执行情况（20分）；每缺一项记录扣2-5分。2）编制工程量清单及预算计算表（20分）；清单错误或漏项扣2-5分，计算错误扣1-3分。3）编制工程变更及索赔报价（20分）；每缺一项记录扣2-5分。4）编制工程结算及决算报告（30分）；每缺一项记录扣2-5分。总得分：一分。项目经理（签字）：考核小组（签字）：表八：项目部月份安全员考核评分表记录扣1-2分。现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。3安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。4施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。姓名：年月日：序号考核项目考核内容自评得分项目得分考核得分1工作态度及计划（20分）1）上下班时间（5分）；上下班时间拖拉不准时扣1-2分。2）工作责任心（5分）；月度有安全事故或违章行为扣1-5分。3）办事工作效率（10分）；安全事故处理不当或反应迟缓扣1-5分。2安全管理（70分）1）安全管理计划及实施情况记录（20分）；每缺一项记录扣2-5分。2）安全教育培训记录及效果评估（20分）；每缺一项记录扣2-5分。3）安全检查及隐患整改记录（30分）；每缺一项记录扣2-5分。总得分：一分。项目经理（签字）：考核小组（签字）：2）对于月度工程量预算、材料计划和人工签发时间记录,如果在事前没有报出材料计划，则每次扣3分；如果人工签发不及时，则扣3分。3）对于各班组的月度实际完成工程量、材料和工日核算时间签发记录，如果签发不及时，则给一班组扣2分。4）工程处规定了各种对比材料核算记录，如果缺少一项对比记录，则扣2分。1）对于各班组实际完成核算用工与生产计划预算用工差异记录，如果缺少一班组记录，则扣2分。3.人工及成本分析2）对于月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分原因分析记录，如果没有分析记录，则扣5分；如果原因未找到,则扣5分。3）对于低耗品及小型用具班组间差异原因分析记录，如果缺少一班组对比记录，则扣2分。4.资料1）对于月度项目实际发生结算事项与施工合同结算差异记录，如果缺少对比记录，则每项扣2分。3）对于分包单位月度进度预算，如果不及时或不准确，则扣2-5分o2）对于各种材料价格认价签证单、技术核定单与合同结算价差异记录，如果缺少一项差异对比记录，则扣2分。总得分项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表姓名。日期（表八）序号考核项目考核内容得分1）上下班时间，如果上班拖拉或不准时，则扣1-2分。2）工作态度及计划，如果月工作失误一次，则扣1-2分。3）办事工作效率，如果职工反映差，则扣1-3分。4）月度主要工作计划及重点控制目标，如果没有计划，则扣5分；如果重点不明，则扣3分。1）参与安全施工组织设计编制，月度安全施工方案实施检查记录，如果编制不全或无检查记录，则扣2-5分。.工作职责2）月度施工区域重点危险源跟踪检查监督记录，如果危险源不明确或检查监督记录不全，则扣5-10分。3）月度项目部安全检查，如果少于4次每次扣2分；如果检查流于形式、隐患整改不力或无复验记录，则扣5分。4）月度班组安全交底记录及施工人员违章记录，如果每缺一次交底，则扣1分；如果没有违章及处罚记录，则扣2分。5）施工用电及机械运行检查，如果每缺一项检查、维修保养或试验记录，则扣2分。.文明施工管理2）班组落手清动态管理检查及处罚记录，如果记录不全或无处罚记录，则扣2-4分。总得分：评价表项目部月度考核评价表姓名。日期：序号评价项目自评得分项目得分考核得分1安全生产102质量管理103卫生管理44精神文明45现场安全警示标语、黑板报更换次数记录46职工安全教育107安全资料58各种设备、防护、脚手架、钢平台、临时用电等验收记录59食堂、生活区、宿舍、厕所卫生检查及评比记录4总分注：考核得分二自评得分+项目得分。每项评价项目最高得分为10分，总分为60分。如果缺少某项评价项目，则该项得分为。分。如果出现严重问题（如安全事故），则考核得分为。分。5综合管理（10分）月度对外协调及重点事项计划（3分）；对外协调不好、无重点事项计划记录扣1-2分。项目管理人员及班组长考核（3分）；每缺一项或不及时扣2分。评分表：项目部月度项目经理考核姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分），进度计划不周，无用工计划扣3-6分。各班组月度完成计划及完成用工数（10分），计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。班组月度完成量核算（10分），班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。月度计划、实际完成施工产值（5分），计划与实际完成每低2%扣1分。项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分），项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。2材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分），材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。月度低耗品及用具计划（3分），无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。现场材料管理（3分），现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。月度班组材料核算（4分），月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。3安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分），月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。项目月度安全交底及动态检查（4分），月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。现场文明施工（5分），无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。月度项目违章记录（3分），违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。4施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分），无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。各班组质量控制重点及动态检查（5分），无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。月度项目管理人员工作要求（5分），缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。月度施工质量检查（5分），月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。5综合管理（10分）月度对外协调及重点事项计划（3分），对外协调不好、无重点事项计划记录扣1-2分。项目管理人员及班组长考核（3分），每缺一项或不及时扣2分。上下班时间是否准时（4分）；如果上下班拖拉或不准时,将扣除1-2分。2）工作责任心（4分）；如果一个月内出现工作失误，将扣除1-2分。3）办事效率（4分）；如果职工反映差，将扣除1-3分。4）月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；如果没有制定计划，将扣除5分。如果重点不明确，将扣除3分。2）各种施工方案（40分）1）施工组织设计编制完整、有效、及时（10分）；如果编制不及时或内容不完整，将扣除1-5分。2）安全技术措施方案齐全、有效、及时（10分）；如果编制不及时或内容不完整，将扣除1-5分。3）特殊过程控制施工方案（5分）；如果没有方案或不全，将扣除1-5分。4）分项工程安全交底（5分）；如果没有交底或交底无针对性，将扣除1-5分。5）施工技术交底（10分）；如果没有交底或交底不全，将扣除1-5分。3）整改、复查、复核（20分）1）项目质检员所查问题的整改措施及复查记录（8分）；如果没有整改措施及复查记录，将扣除2-6分。2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录（8分）；如果没有记录，将扣除2-5分。3）隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（4分）；如果没有复检记录，将扣除1-4分。4）工作能力（20分）1）月度分部分项工程报监验收计划及组织落实记录（5分）；如果一次解决不及时，将扣除2分。2）技术核定单、设计变更签发记录（5分）；如果没有签发记录或不及时，将扣除1-3分。3）发现工程存在问题及处理问题记录（5分）；4）月度质量检查记录及工程质量会议记录（5分）；合计得分：6项目经理（签字）：考核小组（签字）：表三：项目部月份班组长考核评分表姓名：年月日序号考核项目考核内容自我项目考核考核得分1月度计划、目标完成情况（15分）；如果月度计划未完成，将扣除5-10分。2班组当月平均施工人数，完成劳动定额（20分）；如果10人以内，将得到5分，如果超过20人，将得到15分。3班组工作卫生（10分）；如果工作场所卫生不达标，将扣除1