多元化经营集团如如何建立一体化模式_第1页
多元化经营集团如如何建立一体化模式_第2页
多元化经营集团如如何建立一体化模式_第3页
多元化经营集团如如何建立一体化模式_第4页
多元化经营集团如如何建立一体化模式_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

#Arifaith正i略i咨诃资源一体化配置应按照战略导向、占用有偿、市场化、重要性和唯一性原则：对于资源的区分、界定、分配和部署，必须基于集团的战略导向，从战略发展的具体情况出发，合理配置资源，促进一体化协同的顺利开展;占用资源，必须要有经营回报，实现资源配置的权责利对等匹配。部分资源，可通过内部竞标等方式进行配置落实，以获取最大的资源回报；资源应优先配置给整体效益最优的公司，以最大限度发挥资源效用。另外，应积极鼓励互有优势的二级公司之间开展协同合作，实现资源共享，优势互补；市场、客户等资源的配置，原则上股份内只由一个公司进行经营和服务，避免多头对外、网络重叠和无序的内部竞争；对于公司的战略性供应商和客户资源，需要集团公司投入更多的精力去开拓和维护，建议由专业公司专门统筹管理，以保障集团整体竞争力。3.4经营组织一体化保障为适应一体化协同经营的需要，需要在组织结构、组织功能定位、经营权限和考核激励等方面进行必要的调适优化。✓优化组织结构：建立事业部制，理顺一体化管控的产权关系和责任关系；地区公司建立与专业公司垂直对应的矩阵结构，以保证一体化管控落地；✓优化组织功能定位：按照一体化经营的要求，相应调整各自公司的功能定位；理顺一体化经营的功能关系；相应明确各组织机构的权责界面；✓优化激励约束方法：根据不同公司的功能定位相应调整考核激励办法；对客户和市场资源进行重新配置之后相应调整业绩考核标准；完善流程制度建设:调适、补充、细化现有的流程制度；相应改进完善流程制度建设:调适、补充、细

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论