金点子员工创意活动方案 副本

“金点子”员工创意活动方案（草案）一、目的：为激发员工参与公司管理的工作热忱，更好的发挥员工的聪慧才智，更便利的接纳员工的建议，增加沟通渠道，并认可员工贡献，公司特设:“金点子奖”，以共同提升公司的服务质量，谋求公司和员工共同发展。二、建议定义：指员工对公司的管理、业务、形象以与其它方面提出合理化建议，如降低成本、提高效率、改善流程、改进技术、提升企业形像等。三、建议方式与渠道：方式：书面建议、口头建议（由人力资源帮忙填写）;渠道：①金点子电子邮件信箱：②金点子信箱：③干脆交到人力资源部④由上司代为提交到人力资源部四、建议者：个人或是集体部门五、建议接受程序1、员工通过以上四种渠道向人力资源部提交建议。2、每周由人力资源部将收到的员工建议进行整理，并编号记录3、由人力资源依据建议需求性和重要性，召集总经理与相关人员等共同参与金点子评审会，确定的建议是否接受，并探讨被接受建议的具体实施方案。假如紧急建议可临时提前召开探讨会议。六、接受建议实施方案1、针对公司全局所提出的合理化建议，由人力资源部组织实施并跟进《员工提议跟进表加可考虑建议者参与实施全过程。2、针对某部门所提出的合理化建议，由部门组织实施，人力资源部参与并提交《员工提议跟进表〉〉。也可考虑建议者参与实施全过程3、.公司内宣扬、推广。通过公司官方网站、企业文化宣扬栏、张榜公布等形式进行评比结果的宣扬表扬和推广。七、建议嘉奖1、对于未被接受的建议供应者，赠送小礼品以示激励（一塌糊涂的建议不得享受本嘉奖）2、对于接受的合理化建议评比标准：对公司的生产、经营与管理等各个方面工作提出的创新或优化的金点子（落实公司制度或按公司要求进行的优化除外）。该金点子已经组织实施,并在实际工作中取得了肯定效果。具体标准：1）接受贡献奖：依据金点子实施后对公司的贡献大小。公司总经办审核后对其实进行50-500元的现金嘉奖2）若金点子对管理、业务等方面的影响特殊重大，干脆导致公司的管理效率的提高和综合水平的提升，可以嘉奖金额考虑适当上浮。3、嘉奖1）接受贡献奖：5。元---5。。元，由总经办和人力资源部共同认定。2）对于为公司创建出巨大价值的，可以视状况赐予追加嘉奖。3）年终“金点子大王奖”：公司将授予全年被接受最多的建议者“金点子大王奖”，并颁发荣誉证书和现金或物质的嘉奖。4）假如建议重复，只嘉奖第一个提此建议者。假如建议同时或在同一时间内由不同的人提出，奖金平分。4、评比原则:①评比本着公允、公正、宁缺勿滥的原则进行；②评比名额实行上不封顶、下不保底的形式。只要您有好的建议，只要您为公司创建了效益，大奖就可以拿回家。八、其它1、保密。如建议提报人要求对其姓名进行保密的，不得公开建议提报人的姓名与所在部门。除非必要不得向相关实施部门公开建议提报人的姓名与所在部门。2、反馈。员工提出建议后，人力资源部和总经办必需在接到建议后2周内对建议提报人进行反馈，接受的，反馈具体的实施安排；不接受的，肯定要具体说明缘由，并做好说明工作。3）建议接受实施后，当月月底前兑现嘉奖。九、本次活动试先运行