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文档简介

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品质部绩效考核评估表,,,,,,,,,,,

评估月份:,,,,,姓名:,,,,职务:,QE兼IQC组长,

考评项目,,,,,考核指标,完成指标,配分,考评得分,,,

项目名称,,,计算方式,项目界定,,,,自评,初评,复评,得分

1,进料批允收率,,批允收率=(合格批+特采批/2+挑选批/3)/进料总批次*100%,"1>.允收率＜94%时,得分=0

2>.94%≤允收率＜97%:__得分=配分*50%*批允收率

3>.97%≤允收率<98.5%:__得分=配分*85%*批允收率

4>.98.5%≤允收率时:__得分=配分*批允收率",≥97%,,20分,,,,

2,客户投诉次数,,每月初统计,"客户投诉2件(含):得分=配分3件:扣2分超出3件,超出部份每件扣5分,直至扣完为止.",≦3件,,15分,,,,

3,检验标准完好率,,完好率=来料/成品批次/书面检验标准对应数*100%,"1>.完好率＜95%时,得分=0

2>.95%≤完好率＜98%:__得分=配分*50%*完好率

3>.98%≤完好率<99%:__得分=配分*完好率",≥98%,,15分,,,,

4,重大质量事故,,每月初统计,"因材料不良造成制程不良率大于50%,或停线事件发生,得分为“0”.",0次,,15分,,,,

5,培训计划达成率,,依据培训计划表,"一次未完成扣5分,直至扣完止.",2次/月,,10分,,,,

6,沟通与团队,工作合理安排及协调沟通到位,,,符合要求,,5分,,,,

,,资讯的传递与执行力度到位,,,符合要求,,5分,,,,

,,跨部门沟通与协作,,,符合要求,,5分,,,,

7,资格能力,工作职责,,,符合要求,,5分,,,,

,,个人特质与素养,,,符合要求,,5分,,,,

Total,,,,,,,100分,,,,

出勤状况,,,全勤:____H请假:____H旷工:_____H迟到:____M早退:____M,,,,,出勤率,,,

奖惩状况,,,特等功___次大功___次小功___次嘉奖___次大过___次小过___次警告___次,,,,,,,,

绩效评判,,,,意见签署,,,,

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