送货司机绩效考核表

物控部年月度绩效考核表,,,,,,,,,,,

部门,,,姓名,,岗位,送货司机,,考核月份,,,

考核内容,权重,量化指标,考核依据,,,,,评定方式,评分标准（分）,自评,复评

工作内容,50%,安全出车,出车前按要求检查车况（油、水、电），所载货物情况完好，认真核对成品和出货单，所有单据准确无误。,,,,,评分法,8~10,,

,,,出车前未认真检查车况（油、水、电）、确认货物及单据，货物有遗漏。,,,,,,5~7,,

,,,不知车况，货物状态不明或有遗漏，造成公司损失。,,,,,,0~4,,

,,安全驾驶,严格遵守交通规则和操作规程，积极提出有关行车安全的合理化建议，无任何事故。,,,,,,8~10,,

,,,未遵守交通规则和操作规程，有收到罚单现象。,,,,,,5~7,,

,,,未遵守交通规则和操作规程，有事故发生。,,,,,,0~4,,

,,车辆日常维护与保养,定期对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排除或上报，正确率达100%。,,,,,,8~10,,

,,,偶尔对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排除或上报，正确率达80%以上。,,,,,,5~7,,

,,,未定期对车辆进行全面清洁和维护且无记录，未及时发现问题或发现问题未及时排除或上报。,,,,,,0~4,,

,,送货完成情况,能安全准时无差错的送货给客户，并能提出好的改善意见，客户满意度100%。,,,,,,8~10,,

,,,能安全准时无差错的送货给客户，发现问题能及时纠正。,,,,,,5~7,,

,,,未能安全准时的送货给客户，造成损失。,,,,,,0~4,,

,,成本控制,严格控制油耗及维修成本，在预算范围内可以节约10%以上。,,,,,,8~10,,

,,,严格控制油耗及维修成本，在预算范围内合理开支。,,,,,,5~7,,

,,,油耗及维修成本控制不好，已超出预算范围。,,,,,,0~4,,

专业技能,30%,驾驶业务熟悉度,了解驾驶业务流程，能进行工作建议，无任何事故。,,,,,,8~10,,

,,,驾驶业务流程了解少，工作过程中造成一定的困难。,,,,,,5~7,,

,,,不了解驾驶业务流程，工作被动。,,,,,,0~4,,

,,车辆维修保养知识,熟悉车辆维修保养知识，能对相关流程提出建议、意见。,,,,,,8~10,,

,,,本车辆维修保养知识了解少，工作过程中造成一定的困难。,,,,,,5~7,,

,,,不了解车辆维修保养知识，工作被动。,,,,,,0~4,,

,,协调沟通及配合,能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度,,,,,,8~10,,

,,,能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度。,,,,,,5~7,,

,,,沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在80%以下。,,,,,,0~4,,

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行政人事部年月度绩效考核表,,,,,,,,,,,

部门,,,姓名,,岗位,,,,考核月份,,

考核内容,权重,量化指标,考核依据,,,,,评定方式,评分标准（分）,自评,复评

工作纪律与工作态度,20%,纪律意识,请假,,,,,扣分法（分/次）,-1,,

,,,所有旷工,,,,,,-5,,

,,,故意不参加公司组织的活动（比如：会议、培训、集体活动等）,,,,,,-1,,

,,,警告1次,,,,,,-1,,

,,,记小过1次,,,,,,-2,,

,,,记大过1次,,,,,,-3,,

,,效率意识,工作拖拉，效率不高。,,,,,,-1,,

,,责任意识,工作需提醒、督导、检查，缺乏主动改进，被动工作,,,,,,-1,,

,,用车意识,出车时间办理私事或公车私用,,,,,,-1,,

,,合作意识,缺乏有效沟通，协调，合作，影响工作进展,,,,,,-1,,

,,,"不配合工作或不服从安排,投诉一次",,,,,,-2,,

,,扣分合计,,,,,,,,,

,,本项合计得分（20-扣分合计正值）,,,,,,,,,

合计得分,,（评分项总值+扣分项合计得分正值）,,,,,,,,,

最后得分,,（自评分值*40+上级评分值*60）,,,,,,,,,

考核结果参考标准,,等级,考核分值,绩效系数,本月奖金,绩效奖金=绩效工资*绩效系数,,考评人签名,,,

,,A出色,96分以上,1.5,,,,日期,,,

,,B优秀,91~95分,1.0,上级评语：,,,,,,

,,C良好,81~90分,0.9,,,,,,,

,,D合格,71~80分,0.8,,,,,,,

,,E需提高,61~70分,0.7,,,,,,,

,,F不合格,60分一下,0,,,,,,,

部门主管确认：日期：,,,,,,,,,,,

行政主管确认：日期：,,,,,,,,,,,

厂长确认：日期：,,,,,,