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文档简介
生管中心(MC)物控员绩效指标,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
被考核人:物控员指标有效期限:2021年3月1日起2013年2月28日,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
定量考核,A,"准时
送货率",按订单评审的交货期,完成的成品准时入库或准时进入备货区定义为准时交货。准时交货率=当月准时交货次数/当月应准时交货次数x100%,A≥95%,100分,95%↑,30%,30,100,"当月准时
送货批次","当月应准时
送货批次","当月准时
送货批次","当月应准时
送货批次","当月准时
送货批次","当月应准时
送货批次","当月准时
送货批次","当月应准时
送货批次",实际,PC
,,,,A≥90%,90分,,,,,,,,,,,,,,
,,,,A≥80%,80分,,,,,5,5,5,5,5,5,15,15,100.00%,
,,,,A≥75%,70分,,,,,,,,,,,,,,
,,,,A≥70%,60分,,,,,,,,,,,,,,
,,,,A≥65%,50分,,,,,,,,,,,,,,
,,,,A<50%,0分,,,,,,,,,,,,,,
,B,来料检验合格率,"供应商来料经公司IQC检验合格,定义为来料检验合格.来料检验合格率=当月来料合格总批数/当月来料总批数x100%",B≥96%,100分,96%,10%,10,100,当月来料合格总批数,"当月来料
总批数",当月来料合格总批数,"当月来料
总批数",当月来料合格总批数,"当月来料
总批数",当月来料合格总批数,当月来料总批数,实际,技术中心
,,,,B≥88%,90分,,,,,,,,,,,,,,
,,,,B≥80%,80分,,,,,5,5,5,5,5,5,15,15,100.00%,
,,,,B≥72%,70分,,,,,,,,,,,,,,
,,,,B≥64%,60分,,,,,,,,,,,,,,
,,,,B≥56%,50分,,,,,,,,,,,,,,
,,,,B<56%,0分,,,,,,,,,,,,,,
,C,"供应商
评审次数",每季度3、6、9、12月底前提交上一季度的供应商评审报告。,C≥1,100分,1,5%,5,100,供应商评审次数,,,,,,供应商评审次数,,实际,MC部长
,,,,C=0,0分,,,,,1,,,,,,1,,1,
,D,材料成本下降率,"以2011年年底的单价或确定的单价作为参考依据,月采购金额比以参考单价采购的金额下降定义为采购成本下降。",D≤8%,100分,↓8%,35%,35,100,"节省成本
总金额","采购
总金额","节省成本
总金额","采购
总金额","节省成本
总金额","采购
总金额","节省成本
总金额","采购
总金额",实际,MC部长和成本小组
,,,,D≥7%,90分,,,,,,,,,,,,,,
,,,,D≥6%,80分,,,,,1,3,1,3,1,3,3,9,33.33%,
,,,,D≥5%,70分,,,,,,,,,,,,,,
,,,,D≥4%,60分,,,,,,,,,,,,,,
,,,,D≥3%,50分,,,,,,,,,,,,,,
,,,,D<3%,0分,,,,,,,,,,,,,,
,E,未按要求完成事项次数,当月会议上形成的决议没有在规定时间内完成或者其他有时限要求没有在规定时间内完成的事项,定义为未按要求完成事项。有一项没有按时完成或未完成记一次。(图纸ERP退货数据收集),E=0,100分,0,15%,15,100,未按要求完成次数,,未按要求完成次数,,未按要求完成次数,,未按要求完成次数,,实际,MC部长
,,,,E=1,90分,,,,,,,,,,,,,,
,,,,E=2,80分,,,,,0,,,,,,0,,0.00%,
,,,,E=3,70分,,,,,,,,,,,,,,
,,,,E=4,60分,,,,,,,,,,,,,,
,,,,E=5,50分,,,,,,,,,,,,,,
,,,,E>5,0分,,,,,,,,,,,,,,
,F,"个人
成长度","1、每季度组织10参与分享会;
2、季度提交500字与专业相关看书心得",每少一次扣3分,,100%,5%,5,100,个人成长度,,,,,,个人成长度,,实际,MC部长
,,,,,,,,,,0,,,,,,0,,0,
,,,汇总:,,,,100%,100,,,,,,,,,,,
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